水利工程部工程师绩效评定表

水利工程部工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程设计与技术能力设计方案合理性35%方案通过率100%根据设计方案的技术可行性、经济合理性及合规性进行评分，每项满分为25分，总分100分。技术难题解决能力年度内独立解决复杂技术难题不少于3项每项难题解决成功得20分，最多得60分，剩余40分根据问题影响程度进行分配。图纸质量与规范性图纸一次通过率≥90%每张图纸根据完整性、准确性、规范性进行评分，每项满分为10分，总分100分。新技术应用能力参与至少1项新技术或新工艺的应用根据技术应用效果及推广程度进行评分，满分50分，未参与不得分。技术文档撰写质量年度内完成高质量技术文档不少于5份每份文档根据完整性、准确性、逻辑性进行评分，每项满分为20分，总分100分。项目管理与执行能力项目进度控制30%负责项目按计划完成率≥95%每提前完成1%得2分，最多得10分，剩余90分根据延期天数进行扣分。项目成本控制项目实际成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分。团队协作与沟通跨部门协作满意度≥90%根据团队成员及协作部门满意度调查进行评分，满分100分。风险管理与应对年度内成功识别并应对至少2项重大风险每项风险有效应对得25分，最多得50分，剩余50分根据风险等级进行分配。项目质量与安全负责项目质量合格率100%，无安全事故质量合格得50分，每发生1次安全事故扣20分，扣完为止。成本控制与效益提升成本优化建议实施效果20%年度内提出并实施成本优化建议不少于2项，每项节约成本≥5万元每项有效节约成本得20分，最多得40分，剩余60分根据节约成本比例进行分配。资源利用效率负责项目资源利用率提升5%以上每提升1%得2分，最多得10分，剩余90分根据实际利用率与目标值的差距进行评分。新材料/新工艺应用效益通过新材料/新工艺应用降低成本或提升效益，具体量化目标由项目确定根据效益量化结果进行评分，满分为50分，未达到预期不得分。预算编制准确性项目预算编制偏差≤5%偏差在±5%以内得50分，偏差每增加1%扣10分，扣完为止。财务数据分析能力能够独立完成项目财务数据分析报告，准确率≥95%根据分析报告的准确性、深度及实用性进行评分，满分100分。学习与创新能力专业培训参与度15%年度内参与行业或公司内部专业培训不少于5次每参与1次得5分，最多得25分，剩余75分根据培训内容与实际工作结合度进行评分。专利/论文发表年度内发表专业论文或申请专利不少于1项发表核心期刊论文得30分，申请专利得20分，未达成不得分。新技术/新工艺研究参与至少1项新技术/新工艺的研究或试验根据研究成果的可行性及创新性进行评分，满分50分，未参与不得分。知识分享与指导年度内对团队成员进行至少2次技术指导或知识分享每次有效指导得15分，最多得30分，剩余70分根据指导效果及团队反馈进行评分。行业动态关注度能够及时了解并应用行业前沿技术或趋势根据工作成果中体现的创新性及前瞻性进行评分，满分100分。本考核表旨在全面评估水利工程部工程师在工程设计、项目管理、成本控制及创新能力等方面的综合表现。请各部门负责人根据工程师的日常表现及实际工作完成情况进行评分，权重为参考，最终评分需结合具体情境调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考