化妆品公司品牌经理绩效评定表_第1页
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化妆品公司品牌经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌建设与市场影响力品牌知名度提升率40%提升15%根据市场调研数据，每提升1个百分点得2分，最高20分品牌美誉度指数达到85分根据消费者满意度调查，每增加1分得2分，最高20分社交媒体互动率平均每月互动率10%根据品牌相关内容的总点赞、评论、分享数计算，每达到目标得5分，最高10分媒体曝光次数全年至少30次正面曝光每曝光1次正面新闻或报道得1分，最高15分品牌联名合作数量全年至少2次每成功完成1次品牌联名合作得5分，最高10分销售业绩与增长品牌产品销售额35%年度销售额增长20%根据品牌产品实际销售额与去年对比，每增长1个百分点得2分，最高20分重点产品销售占比核心产品销售额占比达到60%根据核心产品销售额占总销售额比例，每达到5个百分点得3分，最高15分渠道拓展数量新增至少3个销售渠道每拓展1个有效销售渠道得5分，最高10分促销活动ROIROI达到1:4根据促销活动投入与产出比计算，每高于目标1计算1分，最高5分客户复购率达到40%根据会员系统数据，每达到1个百分点得2分，最高10分团队管理与协作团队目标达成率15%团队年度目标达成95%根据团队整体目标完成情况，每达到1个百分点得1分，最高15分团队培训计划执行率执行率100%每完成一项培训计划得3分，最高10分跨部门协作满意度平均满意度评分8分根据其他部门对品牌团队协作的评价，每增加1分得2分，最高10分员工流失率低于10%每低于目标1个百分点得2分，最高5分新员工培训覆盖率100%每完成一项新员工培训得2分，最高5分预算管理与成本控制营销预算执行偏差10%控制在±5%以内根据实际支出与预算对比，偏差每超1个百分点扣2分，最低0分广告投放ROI达到1:3根据广告投入与产出比计算，每高于目标1计算1分，最高5分物料成本节约率节约5%根据实际物料成本与预算对比，每节约1个百分点得1分，最高5分项目延期率低于5%每低于目标1个百分点得2分，最高3分供应商谈判成功率成功谈判至少2次每成功谈判1次得2分，最高4分本考核表旨在全面评估品牌经理在品牌建设、销售业绩、团队管理及预算控制方面的综合表现。请根据实际完成情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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