广告策划师项目效果绩效评定表

广告策划师项目效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意与策略制定创意方案创新性30%提出3个以上具有创新性的创意方案每个创新性方案得5分，最高25分，按实际数量计分策略逻辑严谨性策略方案完整覆盖目标受众、预算、渠道等关键要素完全覆盖得5分，部分覆盖得3分，未覆盖得0分策略可行性评估提出的策略在预算内可执行，风险可控完全可行得5分，部分可行得3分，不可行得0分方案市场契合度方案与市场趋势、品牌定位高度契合高度契合得5分，部分契合得3分，不契合得0分策略执行指引清晰度提供清晰的执行步骤和分工建议清晰明确得5分，一般清晰得3分，模糊不清得0分项目执行与团队协作项目进度管理能力25%按时完成项目策划各阶段任务全部按时完成得5分，延迟1次得3分，延迟2次得0分跨部门沟通效率与设计、媒体、销售等部门有效协作高效协作无障碍得5分，一般协作有轻微障碍得3分，协作困难得0分问题解决能力在项目执行中主动解决至少2个关键问题每解决1个关键问题得5分，最高10分团队支持与培训为团队成员提供必要指导，提升团队能力提供充分支持得5分，一般支持得3分，支持不足得0分执行文档规范性提交的执行文档完整、准确、符合标准格式完全规范得5分，基本规范得3分，不规范得0分项目效果与成果转化关键绩效指标达成率35%项目核心KPI（如曝光量、点击率、转化率）达成率≥90%达成率≥100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，低于80%得0分预算控制能力项目实际花费控制在预算±5%以内控制在±5%以内得5分，±5%-±10%得3分，超出±10%得0分客户满意度客户对项目成果的满意度评分≥4.5（满分5）≥4.5得5分，4.0-4.4得4分，3.5-3.9得3分，低于3.5得0分项目影响力项目带来显著的品牌曝光或市场反馈带来显著影响得5分，有一定影响得3分，无显著影响得0分成果转化率项目直接促成至少1项具体业务转化（如新客户签约、销量提升）促成1项转化得5分，促成0项转化得0分学习与创新能力行业知识更新10%主动学习至少2项最新广告趋势或技术学习2项以上得5分，学习1项得3分，未学习得0分新工具应用能力掌握并应用至少1个新的广告策划工具或软件掌握并应用得5分，了解但未应用得3分，未掌握得0分方法论创新在项目中提出至少1个创新性方法论或思路提出创新方法得5分，有改进建议但未创新得3分，无创新得0分经验总结与分享完成至少1次项目复盘或知识分享完成分享得5分，参与讨论得3分，未参与得0分持续改进意愿对自身工作提出至少1项改进计划并执行提出并执行改进得5分，提出未执行得3分，未提出得0分本考核表用于评估广告策划师在项目中的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目创意与策略制定（30%）、项目执行与团队协作（25%）、项目效果与成果转化（35%）、学习与创新能力（10%）。评分时请严格依据指标描述和评分标准，确保考核客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：