快消品市场部经理市场拓展与品牌建设考核表

快消品市场部经理市场拓展与品牌建设考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场拓展绩效新客户开发数量40%10家按实际开发新客户数量计分，每开发1家新客户得20分，满分为200分。新市场渗透率15%按新市场销售额占总销售额比例计分，每高于目标1个百分点得5分，满分为50分。区域市场份额增长率8%按考核期区域市场份额较上期增长率计分，每高于目标1个百分点得4分，满分为40分。渠道拓展完成率90%按实际拓展渠道数量占计划数量比例计分，每高于目标1个百分点得5分，满分为50分。项目平均落地周期45天按项目实际落地周期计分，每提前1天得2分，每延迟1天扣2分，满分为100分。品牌建设绩效品牌知名度提升率35%12%按品牌调研中知名度提升比例计分，每高于目标1个百分点得5分，满分为60分。品牌美誉度提升率10%按品牌调研中美誉度提升比例计分，每高于目标1个百分点得5分，满分为50分。社交媒体互动量5000次/月按月度品牌相关社交媒体总互动量计分，每高于目标10%得5分，满分为50分。品牌活动执行满意度85%按品牌活动后满意度调研分数计分，每高于目标1个百分点得2分，满分为100分。品牌形象一致性95%按品牌在各渠道形象一致性审核得分计分，每高于目标1个百分点得2分，满分为100分。团队管理与协作团队目标达成率15%95%按团队整体目标完成比例计分，每高于目标1个百分点得5分，满分为75分。跨部门协作效率90%按跨部门协作项目按时完成比例计分，每高于目标1个百分点得5分，满分为75分。团队培训参与率100%按团队成员培训参与比例计分，每低于目标1个百分点扣5分，满分为75分。员工满意度调查得分4.5分按员工匿名满意度调查平均得分计分，每高于目标0.1分得10分，满分为75分。团队流失率10%按团队月度人员流失率计分，每低于目标1个百分点得5分，满分为75分。预算与成本控制营销预算执行偏差率10%5%按实际支出占预算比例计分，每低于目标1个百分点得2分，满分为20分。项目成本控制率98%按项目实际成本占计划成本比例计分，每高于目标1个百分点得2分，满分为20分。ROI达成率120%按营销活动投入产出比计分，每高于目标1个百分点得2分，满分为20分。资源利用率90%按营销资源使用效率计分，每高于目标1个百分点得2分，满分为20分。供应商谈判效果5家按年度成功谈判并降低成本的供应商数量计分，每成功谈判1家得4分，满分为20分。本考核表旨在全面评估快消品市场部经理在市场拓展与品牌建设方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现核心业绩导向，团队管理与协作及预算控制作为重要补充。考核结果将用于绩效改进、晋升及薪酬调整的参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：