电视节目制作人节目效果绩效评定表

电视节目制作人节目效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创意节目内容创新性35%在同类节目中体现显著创新根据节目内容的新颖度、独特性及市场反馈进行评分，满分10分，创新显著得满分，一般创新得6-8分，缺乏创新得3-5分，无创新得0-3分节目制作工艺技术质量达到行业标杆根据画面、声音、剪辑等技术指标评分，满分10分，达到标杆得满分，良好得6-8分，一般得3-5分，较差得0-3分观众反馈质量观众满意度评分高于行业均值根据观众调研评分，满分10分，高于行业均值得满分，持平得6-8分，低于均值得3-5分，远低于均值得0-3分节目获奖情况获得至少一项省级以上奖项根据获奖级别评分，国家级奖项得10分，省级奖项得8分，市级奖项得5分，无奖项得0分节目完成度按期完成所有制作任务根据节目是否按时完成及质量达标评分，满分10分，完全达标得满分，基本达标得6-8分，部分未达标得3-5分，完全未达标得0-3分市场影响力收视率30%收视率高于频道平均水平根据收视率数据评分，满分10分，高于平均水平得满分，持平得6-8分，低于平均水平得3-5分，远低于平均水平得0-3分网络传播量节目在社交媒体的传播量达到预期根据节目在网络平台的播放量、点赞、评论等数据评分，满分10分，达到预期得满分，基本达到得6-8分，部分未达到得3-5分，远未达到得0-3分品牌合作机会获得至少一项品牌合作根据品牌合作数量及质量评分，多个高质量合作得10分，单个高质量合作得8分，单个一般合作得5分，无合作得0分市场口碑媒体及行业评价正面根据媒体报道及行业评价评分，正面评价得10分，中性评价得6-8分，负面评价得3-5分，严重负面评价得0-3分观众忠诚度观众持续关注节目根据观众复观率及反馈评分，满分10分，高复观率及积极反馈得满分，中等复观率及一般反馈得6-8分，低复观率及负面反馈得3-5分，无复观率及严重负面反馈得0-3分团队协作与管理团队沟通效率20%团队沟通顺畅，协作紧密根据团队沟通记录及成员反馈评分，满分10分，顺畅紧密得满分，基本顺畅得6-8分，偶有障碍得3-5分，严重障碍得0-3分资源利用效率合理利用预算及人力资源根据预算控制及资源使用情况评分，满分10分，合理高效得满分，基本合理得6-8分，部分浪费得3-5分，严重浪费得0-3分项目进度控制按计划完成项目根据项目进度表及实际完成情况评分，满分10分，完全按计划得满分，基本按计划得6-8分，部分延期得3-5分，严重延期得0-3分下属培养与发展提升团队成员能力根据团队成员成长及反馈评分，满分10分，显著成长及积极反馈得满分，有所成长及一般反馈得6-8分，成长有限得3-5分，无成长及负面反馈得0-3分跨部门协调有效协调其他部门资源根据跨部门协作效果评分，满分10分，高效协调得满分，基本协调得6-8分，偶有冲突得3-5分，严重冲突得0-3分创新与未来发展新节目模式探索15%尝试至少一项新节目模式根据新节目模式尝试及效果评分，满分10分，成功探索得满分，有所尝试得6-8分，未尝试得3-5分，完全未尝试得0-3分行业趋势把握及时跟进行业趋势根据对行业趋势的把握及节目表现评分，满分10分，精准把握得满分，基本把握得6-8分，部分滞后得3-5分，严重滞后得0-3分新技术应用尝试应用至少一项新技术根据新技术应用及效果评分，满分10分，成功应用得满分，有所尝试得6-8分，未尝试得3-5分，完全未尝试得0-3分内容迭代优化根据反馈持续优化节目根据节目迭代次数及效果评分，满分10分，多次显著优化得满分，有所优化得6-8分，部分优化得3-5分，无优化得0-3分未来项目规划制定可行的未来项目计划根据未来项目计划的质量及可行性评分，满分10分，高质量且可行得满分，基本质量及可行性得6-8分，部分质量及部分可行性得3-5分，无质量及不可行得0-3分本考核表用于评估电视节目制作人的节目效果，涵盖节目质量与创意、市场影响力、团队协作与管理、创新与未来发展四个维度。请根据各项指标的目标值及评分标准进行评分，最终权重汇总得出绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：