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建筑业项目经理项目完成绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间一致为满分，每延迟1%扣除2%，最低得分为0%关键节点达成率95%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟1个节点扣除3%，最低得分为0%项目延期次数0次无延期为满分，每次延期扣除5%，最高扣至最低分变更管理效率90%变更申请平均处理时间不超过目标值，每超1天扣除1%，最低得分为0%进度报告准确率98%提交的进度报告与实际进度偏差小于2%为满分，每偏差超过2%扣除2%，最低得分为0%项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算持平为满分，偏差超过5%每增加1%扣除3%，最低得分为0%材料采购成本节约率3%实际采购成本低于预算3%为满分，每低于1%奖励1%，最高奖励10%人工成本控制率98%实际人工成本与预算持平为满分，每超预算2%扣除2%，最低得分为0%分包成本管理效率95%分包合同履行率95%以上为满分，每低1%扣除3%，最低得分为0%变更成本控制90%变更成本控制在预算的90%以内为满分，每超出1%扣除2%，最低得分为0%项目质量管理工程质量合格率25%100%所有工程检验项目合格为满分，每出现1项不合格扣除5%，最低得分为0%客户投诉次数0次无客户投诉为满分，每次投诉扣除3%，最高扣至最低分返工率2%返工率控制在2%以内为满分，每超过1%扣除3%，最低得分为0%质量检查整改完成率100%所有质量检查问题100%按时整改为满分，每延迟1项扣除5%，最低得分为0%安全生产达标率98%安全事故发生率为0，且安全隐患整改率98%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%团队管理与沟通团队协作效率20%90%团队成员满意度调查得分90%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%沟通响应速度95%对业主、监理等外部沟通的响应时间95%达标为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%风险管理能力95%风险识别与应对措施完成率95%以上为满分，每低1%扣除3%，最低得分为0%项目文档管理规范性98%所有项目文档完整、准确、及时提交率98%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%项目总结报告质量90%项目总结报告内容全面、数据准确、分析到位，得分为90%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%本考核表用于评定建筑业项目经理在项目执行期间的综合绩效表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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