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电商运营推广人员流量转化与ROI绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分流量获取能力自然搜索流量增长30%提升20%按实际增长率与目标的差值比例计分，每低5%扣2分，最高扣至维度得分为0付费广告点击率15%实际点击率与目标差值每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0社交媒体引流数量1000人次/月实际引流量与目标的差值每低200人次扣2分，最高扣至维度得分为0内容营销互动率30%实际互动率与目标差值每低3%扣1分，最高扣至维度得分为0渠道合作拓展数量新增2个合作渠道每少拓展1个渠道扣5分，最高扣至维度得分为0用户转化率页面访问到加购转化率35%8%实际转化率与目标差值每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0加购到下单转化率12%实际转化率与目标差值每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0下单到支付转化率95%实际转化率与目标差值每低0.5%扣2分，最高扣至维度得分为0新用户注册转化率5%实际转化率与目标差值每低0.5%扣1分，最高扣至维度得分为0复购率30%实际复购率与目标差值每低3%扣1分，最高扣至维度得分为0ROI与成本控制整体推广ROI25%3:1实际ROI与目标差值每低0.1扣3分，最高扣至维度得分为0广告投放成本控制率低于预算的5%实际超出预算比例每高1%扣2分，最高扣至维度得分为0客单价提升提升10%实际增长率与目标差值每低2%扣1分，最高扣至维度得分为0退货率降低降低3%实际退货率与目标差值每高0.5%扣2分，最高扣至维度得分为0客户服务响应及时率98%实际及时率与目标差值每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0活动策划与执行大型促销活动ROI10%2:1实际ROI与目标差值每低0.2扣3分，最高扣至维度得分为0活动参与用户数5000人实际参与人数与目标的差值每低500人扣2分，最高扣至维度得分为0活动页面跳出率低于40%实际跳出率与目标差值每高2%扣1分，最高扣至维度得分为0活动后用户留存率提升5%实际提升比例与目标差值每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0活动复盘报告质量完整覆盖所有关键指标每缺少1项关键指标扣2分，最高扣至维度得分为0本考核表旨在全面评估电商运营推广人员在流量获取、用户转化、ROI与成本控制、活动策划与执行四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配说明：流量获取能力（30%）、用户转化率（35%）、ROI与成本控制（25%）、活动策划与执行（10%）。总分100分，各维度得分按权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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