IT技术岗位软件工程师绩效评定表

IT技术岗位软件工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%按缺陷数量计算，每出现1个严重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，剩余分数按比例折算为最终得分。单元测试覆盖率不低于80%实际覆盖率每低于目标值1%，扣除对应权重分数，剩余分数按比例折算为最终得分。需求变更符合度需求变更后的功能符合度达到95%以上根据测试报告，符合度每低于目标值1%，扣除对应权重分数，剩余分数按比例折算为最终得分。线上故障响应时间重大故障在30分钟内响应每延迟响应5分钟扣除1分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。文档完整性项目文档齐全且更新及时文档缺失或未及时更新，每项扣除1分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。开发效率任务完成率25%按计划完成年度任务的90%以上实际完成率每低于目标值1%，扣除对应权重分数，剩余分数按比例折算为最终得分。代码提交频率平均每周提交代码次数不低于5次实际提交频率每低于目标值1次/周，扣除0.5分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。代码合并周期代码合并周期不超过3个工作日合并周期每超过1个工作日，扣除1分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。开发工具使用熟练度熟练使用Git、Jira等开发工具因工具使用不当导致效率降低，每次扣除1分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。重构代码比例年度内完成至少20%的代码重构实际重构比例每低于目标值1%，扣除对应权重分数，剩余分数按比例折算为最终得分。团队协作沟通响应速度20%团队内沟通问题在2小时内响应每延迟响应15分钟扣除0.5分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。知识分享参与度参与至少4次团队技术分享实际参与次数每低于目标值1次，扣除1分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。代码评审质量提交的代码评审通过率不低于95%评审通过率每低于目标值1%，扣除对应权重分数，剩余分数按比例折算为最终得分。新人指导效果年度内至少指导1名新员工熟悉项目未完成指导任务扣除2分，完成但效果不佳（被新人投诉）扣除1分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。跨部门协作满意度跨部门协作需求满意度达到90%以上满意度每低于目标值1%，扣除对应权重分数，剩余分数按比例折算为最终得分。技术成长新技术学习与应用20%掌握至少1项新技术并应用于实际项目未掌握或未应用扣除2分，掌握但未有效应用扣除1分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。技术文档贡献撰写或完善至少3篇技术文档实际贡献每低于目标值1篇，扣除1分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。专利或技术成果参与或主导至少1项技术专利或重要成果未达成目标扣除3分，目标达成但未产生实际效益扣除1分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。技术问题解决能力独立解决至少5个复杂技术问题实际解决数量每低于目标值1个，扣除1分，扣分上限为该指标总权重，剩余分数按比例折算为最终得分。技术分享效果技术分享获得团队好评率不低于85%好评率每低于目标值1%，扣除对应权重分数，剩余分数按比例折算为最终得分。本表格用于评估IT技术岗位软件工程师的年度绩效表现，请各部门负责人或直属上级根据员工的实际工作情况，逐项填写目标达成情况和评分标准。考核维度包括项目交付质量、开发效率、团队协作和技术成长，权重分别为35%、25%、20%和20%。评分标准以目标值为基准，超出目标值部分按比例折算为额外加分，未达成目标值部分按比例折算为扣分。最终得分为各维度得分加总，作为年度绩效评定的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：