物流运输车队队长运营效率绩效评定表

物流运输车队队长运营效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输安全与合规性事故发生次数30%0次未发生事故得满分，发生1次事故扣10分，发生2次及以上事故直接得0分。违规操作次数0次未发生违规操作得满分，发生1次违规扣5分，发生2次及以上违规直接得0分。车辆年检合格率100%年检合格率100%得满分，合格率90%-99%得80%，合格率80%-89%得60%，合格率低于80%不得分。保险合规率100%保险合规率100%得满分，合规率90%-99%得80%，合规率80%-89%得60%，合规率低于80%不得分。安全培训完成率100%培训完成率100%得满分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，完成率低于80%不得分。运输时效与效率准时送达率35%95%准时送达率95%以上得满分，90%-94%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。平均运输周期3天平均运输周期小于3天得满分，3-4天得80%，4-5天得60%，超过5天不得分。单次运输成本控制低于预算5%成本控制低于预算5%得满分，控制4%-5%得80%，控制3%-4%得60%，超过4%不得分。空驶率10%空驶率低于10%得满分，10%-15%得80%，15%-20%得60%，超过20%不得分。客户投诉率0%无客户投诉得满分，发生1次投诉扣5分，发生2次投诉扣10分，发生3次及以上投诉直接得0分。车队管理与团队建设司机绩效考核达标率20%90%司机绩效考核达标率90%以上得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分。团队培训参与率100%培训参与率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。员工流失率5%员工流失率低于5%得满分，5%-8%得80%，8%-10%得60%，超过10%不得分。车辆维护及时率98%维护及时率98%以上得满分，95%-97%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。团队纪律遵守率100%纪律遵守率100%得满分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。成本控制与资源利用燃油消耗控制15%低于预算5%燃油消耗低于预算5%得满分，控制4%-5%得80%，控制3%-4%得60%，超过4%不得分。轮胎使用寿命平均里程>80,000公里平均里程超过80,000公里得满分，70,000-79,999公里得80%，60,000-69,999公里得60%，低于60,000公里不得分。车辆维修成本控制低于预算10%维修成本低于预算10%得满分，控制9%-10%得80%，控制8%-9%得60%，超过10%不得分。仓储利用率95%仓储利用率95%以上得满分，90%-94%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。物流设备使用率90%设备使用率90%以上得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分。本考核表用于评估物流运输车队队长的运营效率，包含运输安全与合规性、运输时效与效率、车队管理与团队建设、成本控制与资源利用四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并对照评分标准进行打分。权重分配如下：运输安全与合规性30%，运输时效与效率35%，车队管理与团队建设20%，成本控制与资源利用15%。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：