汽车生产车间经理目标绩效考核表_第1页
汽车生产车间经理目标绩效考核表_第2页
汽车生产车间经理目标绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车生产车间经理目标绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量日产量达成率35%100%实际日产量与目标日产量的比值，乘以100%，即为得分。产品一次合格率95%检验合格的产品数量与总生产数量的比值，乘以100%，即为得分。重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故，扣除5分，最低得分为0分。生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短的百分比，即为得分。设备综合效率(OEE)85%设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率，目标值为85%，实际值与目标值的比值，乘以100%，即为得分。成本控制单位制造成本25%低于预算10%实际单位制造成本与预算成本的比值，若低于预算10%，得满分，每超出预算1%，扣除2分，最低得分为0分。物料损耗率5%实际物料损耗率与目标损耗率的比值，若低于目标，得满分，每超出目标1%，扣除1分，最低得分为0分。能源消耗量低于预算5%实际能源消耗量与预算消耗量的比值，若低于预算5%，得满分，每超出预算1%，扣除1.5分，最低得分为0分。返工率3%返工产品数量与总生产数量的比值，若低于目标，得满分，每超出目标1%，扣除2分，最低得分为0分。维修费用控制不超过预算8%实际维修费用与预算维修费用的比值，若低于预算8%，得满分，每超出预算1%，扣除1分，最低得分为0分。团队管理与安全员工流失率20%低于5%实际员工流失率与目标流失率的比值，若低于目标，得满分，每超出目标1%，扣除2分，最低得分为0分。培训覆盖率100%实际培训覆盖率与目标覆盖率的比值，乘以100%，即为得分。安全事故次数0次每发生1次安全事故，扣除5分，最低得分为0分。员工满意度85分员工满意度调查平均分，每低于目标1分，扣除1分，最低得分为0分。团队协作评分90分团队协作能力评估平均分，每低于目标1分，扣除1分，最低得分为0分。持续改进与创新改进提案数量20%20项/年实际改进提案数量与目标提案数量的比值，乘以100%，即为得分。改进提案采纳率80%实际采纳的提案数量与总提案数量的比值，乘以100%，即为得分。新工艺/新技术应用成功率90%成功应用的新工艺/新技术数量与总应用数量的比值，乘以100%，即为得分。流程优化效果效率提升10%流程优化后的效率提升百分比，即为得分。创新项目完成率100%实际完成创新项目数量与计划完成项目数量的比值，乘以100%，即为得分。本考核表旨在全面评估汽车生产车间经理在管理生产效率、成本控制、团队安全及持续改进方面的综合表现。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分，最终汇总计算总得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论