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文档简介

电力行业工程师技术研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术应用数量35%3项每完成1项新技术应用，得20分，最多得60分专利申请数量1项每完成1项专利申请，得30分，最多得30分专利授权数量0.5项每完成1项专利授权，得40分，最多得20分技术报告质量2份每完成1份高质量技术报告（获专家认可），得15分，最多得30分技术方案可行性4个每个技术方案获采纳，得10分，最多得40分项目执行效率项目按时完成率25%90%每高1%，得5分，最高得25分项目预算控制率95%每高1%，得5分，最高得25分项目成本节约10万元每节约1万元，得10分，最高得50分（超过部分按比例计算）跨部门协作满意度4.5分每高0.1分，得5分，最高得15分（满分5分）项目文档完整性100%每高1%，得5分，最高得25分团队协作与指导团队培训参与度20%80%每高10%，得5分，最高得20分新员工指导次数2次每指导1次新员工（含考核），得10分，最多得20分技术难题解决率85%每高1%，得5分，最高得25分团队知识分享次数4次每分享1次（含线上/线下），得5分，最多得20分团队冲突解决能力90%每高1%，得5分，最高得25分行业影响力行业会议演讲次数20%1次每完成1次（含外部会议），得15分，最多得15分行业标准参与度1项每参与1项行业标准制定，得20分，最多得20分技术文章发表数量2篇每发表1篇（被核心期刊收录），得15分，最多得30分行业咨询参与率3次每参与1次（含线上/线下），得10分，最多得30分同行认可度4.5分每高0.1分，得5分，最高得25分（满分5分）本考核表用于评定电力行业工程师在技术研发方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体完成情况进行评分，权重分别为技术研发创新35%、项目执行效率25%、团队协作与指导20%、行业影响力20%。评分时需结合目标值及评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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