汽车制造业技术研发部经理技术实现与团队管理考核表

汽车制造业技术研发部经理技术实现与团队管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新产品研发完成率35%100%按实际完成比例计分，例如完成100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60分核心技术突破数量3项每突破1项核心关键技术得10分，最多得30分专利申请数量5项每申请1项专利得5分，最多得25分研发项目按时交付率90%按实际交付比例计分，例如90%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70分研发成本控制率95%按实际成本控制比例计分，例如95%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于75分团队管理与培养团队人员稳定性30%85%按团队人员流失率计分，例如85%得满分，每高1%扣0.5分，最低不得低于65分团队成员培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计分，例如100%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于80分团队绩效提升率10%按团队人均绩效提升比例计分，例如10%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于5分跨部门协作效率优秀由协作部门评价，得分为优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分团队创新氛围建设良好由团队成员匿名评价，得分为优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分项目管理能力项目预算控制率20%95%按实际预算控制比例计分，例如95%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85分项目风险应对能力90%按项目风险发生率和应对效果计分，例如90%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80分项目进度管理能力按时完成率90%按项目实际完成比例计分，例如90%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80分项目质量达成率98%按项目质量达标比例计分，例如98%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于88分项目客户满意度优秀由客户评价，得分为优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分技术指导与支持技术问题解决效率15%90%按技术问题解决时间占比计分，例如90%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80分技术文档完整性100%按技术文档完整比例计分，例如100%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于90分技术培训效果良好由培训对象匿名评价，得分为优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分技术支持响应速度1个工作日内按技术支持响应时间计分，1个工作日内得满分，每延迟1天扣5分，最低不得低于60分技术成果转化率20%按技术成果实际转化比例计分，例如20%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于10分本考核表用于评估汽车制造业技术研发部经理在技术研发创新、团队管理与培养、项目管理能力、技术指导与支持四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：