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文档简介

建筑行业项目施工队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%按照项目合同约定的完成时间计算，每提前1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过满分。关键节点达成率95%统计项目计划中的5个关键节点，每个节点达成率高于目标值加0.4分，低于目标值减0.4分。延期事件次数0每发生一次延期事件扣1分，最多扣3分。变更管理效率90%统计项目变更申请的处理时间，平均处理时间低于目标值加0.6分，高于目标值减0.6分。进度报告准确性98%每月进度报告与实际进度偏差低于目标值加0.5分，高于目标值减0.5分。成本控制能力预算执行偏差率25%5%项目总成本与预算的偏差率低于目标值加0.7分，高于目标值减0.7分。材料采购成本节约率3%通过比价、谈判等方式节约的材料采购成本占预算的比例，高于目标值加0.6分，低于目标值减0.6分。人工成本控制率4%实际人工成本与预算的偏差率低于目标值加0.5分，高于目标值减0.5分。变更成本管理8%项目变更导致的额外成本控制在预算的8%以内，超出部分按比例扣分。财务报销合规性100%所有报销单据符合财务制度要求，每发现一次不合规扣1分，最多扣3分。安全生产管理安全事故发生次数30%0每发生一起轻伤事故扣1分，重伤事故扣3分，死亡事故扣5分，最多扣10分。安全隐患整改率100%安全检查发现的问题在规定时间内完成整改，每延迟1天扣0.2分，最高不超过3分。安全培训覆盖率100%所有施工人员接受安全培训的比例达到100%，低于目标值每1%扣0.5分。安全检查合格率98%每月安全检查的合格率低于目标值每1%扣0.4分。安全设施投入达标率95%安全设施的投入和使用符合标准，低于目标值每1%扣0.5分。团队管理与沟通团队出勤率15%98%团队整体出勤率低于目标值每1%扣0.3分。员工满意度调查85%员工满意度调查得分低于目标值每1%扣0.4分。跨部门沟通效率90%与设计、监理等部门的沟通解决问题的时间低于目标值加0.5分，高于目标值减0.5分。团队冲突处理能力95%有效解决团队内部冲突，低于目标值每1%扣0.4分。施工日志完整性100%每日施工日志记录完整、准确，每发现一次缺失或错误扣1分，最多扣5分。本考核表用于评定建筑行业项目施工队负责人的绩效表现，共分为四个维度：项目进度管理、成本控制能力、安全生产管理、团队管理与沟通。请根据负责人的实际工作表现，对每个指标进行评分，并汇总计算最终得分。权重分配为：项目进度管理30%，成本控制能力25%，安全生产管理30%，团队管理与沟通15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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