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交通运输规划师交通规划与实施方案绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性40%提出至少3项创新性规划建议根据方案中创新建议的数量和质量进行评分，每项创新建议符合实际需求且具有可行性得3分，共15分方案可行性方案通过率100%方案经评审团评估通过得满分，未通过则不得分技术规范符合度方案完全符合行业技术规范根据技术规范符合程度评分，完全符合得满分10分，每项不符扣2分成本效益比成本节约率≥15%根据成本节约率评分，节约率每提高5%加2分，最高10分社会效益评估方案社会效益评分≥8分（满分10分）根据社会效益评估报告评分，每增加0.5分加1分，最高10分实施方案效率项目推进速度25%项目按时完成率100%按时完成得满分10分，每延期1周扣1分，最低0分资源使用效率资源使用效率提升10%根据资源使用效率提升比例评分，每提升2%加2分，最高10分跨部门协作能力无重大协作问题根据协作问题数量评分，无问题得满分10分，每出现1次问题扣2分，最低0分方案调整频率方案调整次数≤2次根据方案调整次数评分，调整0次得满分10分，每增加1次扣2分，最低0分实施反馈满意度平均满意度≥4.5分（满分5分）根据实施反馈评分，每增加0.1分加1分，最高10分团队协作与沟通内部沟通效率20%团队内部沟通问题≤1次/月根据沟通问题频率评分，问题0次得满分10分，每增加1次扣2分，最低0分外部沟通效果关键利益方满意度≥85%根据满意度评分，每增加5%加2分，最高10分知识分享贡献至少组织1次团队内部分享组织分享得5分，分享效果优秀额外加5分，最高10分指导下属能力下属能力提升率≥20%根据下属能力提升比例评分，每提升5%加2分，最高10分冲突解决能力有效解决团队冲突≥80%根据冲突解决率评分，每增加10%加2分，最高10分专业能力与成长行业知识更新15%每年完成至少3次行业知识培训完成培训得5分，每增加1次加2分，最高10分政策法规掌握方案完全符合最新政策法规完全符合得5分，每项不符扣2分，最低0分技术能力提升独立完成复杂技术问题≥2次每次独立解决问题得2.5分，最高10分职业素养表现无重大职业失误无失误得5分，每出现1次失误扣2分，最低0分个人发展规划完成年度个人发展计划完成计划得5分，未完成不得分本考核表用于评估交通运输规划师在交通规划与实施方案中的工作表现。请根据各维度指标进行评分，确保评分客观公正。权重分配为：规划方案质量40%，实施方案效率25%，团队协作与沟通20%，专业能力与成长15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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