电力中断应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页电力中断应急预案一、总则1适用范围本预案适用于本单位因外部电网故障、设备故障、自然灾害等原因引发的电力中断事件。涵盖生产区、办公区、生活区等所有区域，涉及电力供应中断导致的设备停摆、生产停滞、安全风险等情形。例如，某化工厂因雷击引发电网瞬时停电，导致氢气压缩机停运，引发非计划停车，此类事件适用本预案。电力中断事件可能导致关键设备无法正常启动，如变频器失电后无法恢复频率同步，进而影响整条生产链。2响应分级根据电力中断的持续时间、影响范围、关键设备停运数量及潜在风险，将应急响应分为三级。1级响应：电力中断持续超过4小时，影响核心生产线停运，或导致消防系统供电中断。例如，炼化厂核心区电网中断，导致加热炉熄火，此时应启动1级响应，启动备用发电机。2级响应：电力中断持续2至4小时，影响部分非核心设备停摆，但安全系统供电正常。如某制药厂配电室故障，导致两条生产线停工，但应急照明正常，属于2级响应。3级响应：电力中断持续时间小于2小时，仅影响局部区域照明或非关键设备。如办公室照明短暂中断，经快速排查恢复供电，可按3级响应处理。分级原则是以恢复供电时间与设备重要性为基准，优先保障安全系统与核心设备的电力供应。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位成立电力中断应急指挥部，由总经理担任总指挥，分管生产、安全、设备、行政的副总经理担任副总指挥。指挥部下设四个工作小组，分别是抢修组、保供组、调度组和疏散组。各小组由相关部门人员构成，日常融入部门职责，电力中断时按预案整合资源。例如，设备部人员既是日常的设备维护团队，也是抢修组的骨干力量。2工作小组职责分工及行动任务1抢修组构成：设备部、维修部、电气车间人员。职责：负责快速定位电力中断点，判断故障类型（如瞬时性故障、永久性故障或电网侧故障），执行应急预案中的停送电操作，优先恢复关键设备供电。行动任务包括30分钟内到达现场，使用绝缘工具进行设备检查，配合外部电力公司处理线路问题。2保供组构成：生产部、仓储部、行政部人员。职责：保障应急期间的水、气、物料供应，以及应急照明、通风等辅助电源。行动任务包括检查备用发电机状态，确保油料充足；调整生产计划，暂停非必要工艺；为人员提供应急物资。3调度组构成：调度中心、信息中心人员。职责：统一协调各小组行动，实时发布电力恢复进度，统计受损设备情况。行动任务包括建立应急通讯平台，每30分钟向指挥部汇报一次情况，协调外部资源（如租赁备用变压器）。4疏散组构成：安全部、人力资源部、各车间负责人。职责：负责非核心区域人员疏散，以及特殊危险品（如易燃易爆品）的管理。行动任务包括启动应急广播，引导人员至集合点；检查密闭空间通风情况，防止有害气体聚集。三、信息接报1应急值守电话设立24小时应急值守热线（电话号码），由总值班室负责值守，确保电力中断等紧急情况能第一时间接报。值班人员需熟悉应急预案，能快速判断事件等级并通知指挥部。2事故信息接收、内部通报程序、方式和责任人事故信息接收：任何部门发现电力中断，立即通过电话向总值班室报告，说明位置、影响范围和初步原因。总值班室记录信息后，立即通知调度组核实。内部通报：调度组确认事件后，通过企业内部通讯系统（如应急广播、内部APP）向所有部门发布简报，内容包括事件性质、影响区域和应对措施。各部门负责人接到通报后，再通知本部门人员。责任人：总值班室负责人负责信息初接，调度组负责人负责信息核实与通报，各部门负责人负责本部门信息传达。3向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人报告流程：总指挥确认事件等级后，由指挥部指定专人（通常为安全部负责人）负责报告。首先向企业上级单位报告，再根据规定向行业主管部门汇报。报告内容：包括事件时间、地点、性质、影响范围（如停产设备数量、关键系统受影响情况）、已采取措施和预计恢复时间。例如，报告需说明“中央空调停运，影响办公区温度，备用发电机已投入运行”。报告时限：1级响应在事件发生后1小时内报告，2级响应3小时内，3级响应6小时内。责任人：安全部负责人为报告主要执行人，需提前准备好联络人名单和相关预案。4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人通报对象：根据事件影响范围，可能需要向电网公司、环保部门、安监部门等通报。通报方法：通过固定电话、官方应急平台或邮件进行。例如，向电网公司通报需提供故障具体位置和预计抢修时间。通报程序：由指挥部指定部门（如设备部）联系相关部门，提供准确信息。责任人：设备部负责人负责与外部单位沟通，需准备好技术参数说明。四、信息处置与研判1响应启动的程序和方式响应启动遵循分级负责原则，程序和方式因事件等级而异。启动程序：电力中断发生后，总值班室初步接报后，立即将信息传递至调度组进行核实。调度组结合影响范围（如是否涉及核心设备、是否造成人员疏散）、持续时间、恢复难度等因素，形成响应建议，报应急领导小组决策。启动方式：应急领导小组同意后，通过签发应急命令或发布内部通告的形式正式宣布启动相应级别的应急响应。例如，若判断为1级响应，总指挥签发《电力中断应急响应命令》，同时抄送各相关部门。2预警启动与准备当事故信息表明可能升级但尚未达到启动条件时，应急领导小组可决定启动预警响应。预警响应不等于正式应急响应，但需进入准备状态。例如，电网发布高温预警可能导致负荷骤增，企业可提前启动预警响应，检查备用电源和设备状态，增加值班人员。预警期间，调度组需每小时向领导小组汇报电网负荷和设备运行情况。3响应级别的动态调整正式响应启动后，指挥部需持续跟踪事件进展。研判依据包括：恢复供电的进展、设备损坏程度是否超出预期、是否有次生事故风险等。若初始判断偏低，如2级响应启动后，发现备用电源也无法满足需求且可能引发安全风险，指挥部可提请提升至3级响应。反之，若事件迅速得到控制，可申请降级。调整需由总指挥批准，并通知所有相关方。例如，某化工厂因配电室故障启动2级响应，抢修发现主变损坏，经评估决定升级至1级响应，调集外部支援。动态调整旨在确保资源投入与风险等级匹配，避免人员物资浪费或应对不足。五、预警1预警启动预警启动条件：根据调度组监测到的电网负荷异常、设备故障预警信号，或外部机构（如气象部门、电网公司）发布的可能影响电力供应的通知，判断事件可能达到启动应急响应的标准，但尚未完全发生或影响范围不明。预警信息发布：通过企业内部广播系统、应急通知屏、部门负责人电话通知两种方式同步发布。内容需简洁明确，如“预计未来2小时内因电网负荷超载，可能导致东区车间电力中断，请提前做好停机准备”。发布责任人为调度组负责人。2响应准备预警启动后，指挥部立即组织开展以下准备工作：队伍：抢修组、保供组人员进入待命状态，关键岗位安排双岗。物资：检查备用发电机燃料（柴油/天然气）储量，确认应急照明灯、备用电池、抢修工具库存充足。仓储部准备常用备品备件。装备：确保巡检仪器、检测设备（如钳形电流表、绝缘电阻测试仪）完好可用。后勤：食堂准备应急餐食，确保应急期间人员饮水。通信：检查应急对讲机、外部联络电话是否畅通，确保指挥部与各小组随时能联系。3预警解除预警解除条件：当发布预警的依据消失，或经评估确认电力中断风险已消除时。例如，电网公司通知负荷缓解，或抢修组完成关键设备的预检查后未发现严重隐患。预警解除要求：由调度组监测到相关指标恢复正常（如企业供电频率、电压稳定），并经指挥部确认后，通过原发布渠道宣布解除预警。解除通知需说明恢复供电的预期时间或当前供电状态。责任人：调度组负责人负责监控与确认，指挥部指定专人负责发布解除通知。六、应急响应1响应启动响应级别确定：调度组接到电力中断报告后，迅速评估事件影响，对照分级标准（如核心设备停运数量、关键系统失电情况、是否需要外部救援），提出响应级别建议，报应急领导小组审定。例如，若精馏塔加热系统失电且无备用电源，同时造成少量人员短暂疏散，可能判定为2级响应。响应启动程序：应急会议：领导小组批准后1小时内召开首次应急指挥会议，明确分工，下达指令。信息上报：按第三部分规定时限向上级和主管部门报告。资源协调：调度组立即启动资源调配程序，通知抢修组、保供组准备。信息公开：安全部负责通过内部渠道发布简要信息，稳定员工情绪。后勤及财力保障：行政部保障应急人员餐饮饮水，财务部准备应急资金，用于采购物资或支付外部服务费用。2应急处置事故现场处置措施：警戒疏散：安全部设立警戒区，疏散组引导非必要人员离开危险区域，如高压设备附近、可能泄漏品储存区。人员搜救：若中断导致人员被困（如困在密闭空间），由抢修组配合专业救援人员实施救援。医疗救治：急救组检查人员是否因环境变化（如通风中断）出现不适，必要时联系外部医疗机构。现场监测：环境监测组使用便携式仪器检测空气质量（如有毒气体浓度）、设备温度等关键参数。技术支持：技术专家为抢修组提供设备操作指导，分析故障原因。工程抢险：抢修组根据故障点（如线路故障、变压器损坏）进行修复，优先恢复安全系统供电。环境保护：环保组监控可能受影响的废水、废气排放情况，必要时启动应急处理设施。人员防护：所有现场处置人员必须佩戴合格的个人防护用品，如绝缘手套、安全帽、防护眼镜，必要时使用呼吸防护器。3应急支援外部支援请求：当内部资源无法控制事态（如发生设备严重损坏、大面积停电无法恢复）时，由指挥部指定人员（通常为安全部负责人）联系外部机构。程序包括：请求内容：明确事件情况、所需援助类型（如发电车、专业抢修队伍）、联系方式。请求要求：提前提供现场地图、危险源信息，准备接应方案。联动程序：指定调度组负责与外部力量对接，协调行动。指挥关系：外部力量到达后，由总指挥决定是否移交指挥权。通常情况下，在对方专业能力更强时，可成立联合指挥组，我方参与执行。4响应终止终止条件：电力完全恢复，受影响设备正常运转，无次生风险，人员安全得到保障。例如，备用电源成功带起主电网，抢修组确认所有隐患消除，环境监测合格。终止要求：由指挥部根据现场情况确认终止条件后，宣布结束应急响应，并逐步撤销现场警戒。责任人：总指挥负责最终确认与宣布，各小组负责清理现场，归档资料。七、后期处置1污染物处理电力中断可能导致环保设施停运，引发污染物处理问题。需立即采取以下措施：检查废水处理站、废气处理装置运行状态，确认是否因电力中断导致污染物超标排放。若发现异常，立即启动应急处理方案，如利用应急电源恢复设施运行，或采取临时收集、存放措施（如废水收集池），防止污染物外排。环保组负责全程监测，确保污染物排放达标。待电力完全恢复后，全面排查环保设施运行情况，修复损坏设备。责任人：环保部负责现场监测与处置，设备部负责设施修复。2生产秩序恢复生产秩序恢复需分阶段进行：首先，抢修组完成电力及设备抢修，确保供电系统稳定运行；其次，生产部根据设备恢复情况，逐步重启生产线，优先恢复核心工艺；最后，调度组协调各环节，确保物料供应正常，生产指令畅通。过程中，加强设备巡检，防止因连续运行导致故障。责任人为生产部经理，调度组配合协调。3人员安置电力中断可能导致部分人员暂时无法下班。疏散组负责统计滞留人员数量及需求，行政部协调食堂提供临时餐食，确保人员基本生活。若中断时间较长，需安排人员住宿或交通安排。同时，关注人员情绪，通过广播、公告等方式保持信息透明，稳定人心。责任人为行政部负责人，疏散组配合。八、应急保障1通信与信息保障确保应急期间信息畅通是关键。相关单位及人员通信联系方式和方法包括：建立应急通讯录，包含指挥部成员、各小组负责人、外部重要联系人（电网公司、消防、医疗等）的电话，并张贴在显眼位置。使用企业内部电话网络优先，外部联络遇障碍时，启用对讲机或卫星电话。方法上，建立多渠道信息发布机制，结合应急广播、内部APP、短信群发等方式同步传递指令和信息。备用方案为：准备纸质通讯录备份，确保断电情况下可通过手机应急模式通话，优先拨打紧急号码。保障责任人为总值班室，需指定专人定期核对信息，确保准确有效。2应急队伍保障应急人力资源是响应速度的核心。包括：专家：组建由电气工程师、工艺专家、安全专家组成的内部专家组，平时参与预案评审，应急时提供技术支持。专兼职应急救援队伍：由设备部、维修部、生产部等骨干人员组成，定期培训演练，承担现场抢修、设备恢复任务。行政部负责人员名册管理。协议应急救援队伍：与外部专业公司（如电工检修公司、危化品救援队）签订协议，明确响应条件、费用、联系方式。遇超出内部能力事件时，第一时间启动协议。责任人为安全部，负责协议管理与协调。3物资装备保障应急物资和装备是处置基础。明确：类型：包括应急照明、便携式发电机、绝缘工具、个人防护用品（PPE）、抢修工具、通讯设备、急救箱、备用电源电池等。数量：根据企业规模和风险等级配备，如10套完整绝缘工具，2台50千瓦便携发电机，充足的白炽灯和电池。性能：确保所有装备在有效期內，性能达标，特别是安全类装备需定期检测。存放位置：指定专用库房或工具间，分类存放，标识清晰。如发电机存放在设备车间，急救箱放置在各楼道口。运输及使用条件：制定搬运规范，避免损坏；明确使用权限和操作规程，特别是高压设备操作。更新及补充时限：每半年检查一次物资状态，每年至少补充一次消耗品（如电池、药品），确保充足。建立台账，记录物资出入库、维护日期。管理责任人及其联系方式：指定设备部或后勤部专人负责，信息登记在案，并保持联系方式畅通。九、其他保障1能源保障除电力恢复外，需保障其他关键能源供应。确保应急柴油、天然气等燃料库存充足，并指定专人定期检查。对于依赖其他能源（如氮气、压缩空气）的生产环节，提前准备替代方案或便携式供能设备。责任人为仓储部及设备部。2经费保障设立应急专项经费，纳入年度预算，用于支付应急物资采购、外部服务（如租车、专家咨询）、以及应急处置中产生的费用。财务部确保资金及时到位，并建立支出台账。责任人为财务部及指挥部。3交通运输保障确保应急期间车辆正常运行。检查应急车辆（如抢险车、救护车）状态，加满油料，保持通讯畅通。必要时协调外部运输资源（如租车公司），用于人员疏散或物资运输。责任人为行政部及安全部。4治安保障若电力中断引发恐慌或次生治安问题，安全部负责维护现场秩序，疏导人员，必要时请求公安部门支援。加强对重要区域（如仓库、控制室）的巡逻。责任人为安全部。5技术保障技术部门提供应急技术支持，如绘制应急接线图，分析故障原因，指导抢修。建立外部技术支持渠道，如与设备供应商保持联系。责任人为技术部及设备部。6医疗保障配备急救人员和急救箱，定期检查药品有效性。明确就近医院的救治绿色通道。遇人员受伤时，立即联系医疗部门并送往指定医院。责任人为人力资源部及安全部。7后勤保障行政部负责应急期间的餐饮、饮水、休息场所安排。确保人员有地方避难、休息，并保持良好状态。责任人为行政部。十、应急预案培训1培训内容培训内容覆盖应急预案全要素：包括总则、组织机构及职责、响应分级、信息接报与处置、预警、应急响应各环节（启动、处置、支援、