影视制片人项目策划与市场效益绩效评定表

影视制片人项目策划与市场效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量剧本创意新颖性30%获得行业专家高度认可由专家评审团根据剧本创新性、逻辑性和市场潜力进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进项目可行性分析完整性覆盖市场调研、财务预算、风险评估等关键要素根据策划案是否全面覆盖各项要素进行评分，满分为100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为待改进团队组建合理性核心主创团队经验丰富且匹配度高根据团队资历、专业匹配度和过往合作效果进行评分，满分为100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为待改进政策符合性无重大政策合规风险根据策划案是否符合行业政策、法规要求进行评分，满分为100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为待改进资源整合能力有效整合资本、渠道等关键资源根据资源整合的效率、质量和效果进行评分，满分为100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为待改进市场推广效果宣传物料质量25%主视觉、预告片等达到行业标杆水平由行业评审团根据宣传物料创意、制作水平和传播效果进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进媒体合作覆盖度覆盖主流媒体和社交平台根据媒体合作数量、层级和传播效果进行评分，满分为100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为待改进观众互动参与度社交媒体话题讨论量达到预期指标根据宣传期间社交媒体话题阅读量、互动量（点赞、评论、转发）进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进市场预热效果有效提升项目知名度和期待值根据预热期间媒体报道量、粉丝增长量、票务预售情况等指标进行评分，满分为100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为待改进公关危机处理能力及时有效应对负面舆情根据危机处理的速度、透明度和效果进行评分，满分为100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为待改进财务效益表现项目投资回报率25%达到行业平均水平的1.5倍以上根据项目实际票房/收视/版权收益与投资总额的比值进行计算，满分为100分，120%以上为优秀，100%-119%为良好，100%以下为待改进成本控制能力项目实际支出控制在预算范围内根据项目实际支出与预算的偏差率进行评分，满分为100分，偏差率在±5%以内为优秀，偏差率在±5%-10%为良好，偏差率超过±10%为待改进衍生品开发收益衍生品销售额达到预期指标根据衍生品销售额与预估销售额的比值进行计算，满分为100分，120%以上为优秀，100%-119%为良好，100%以下为待改进品牌溢价能力项目成功提升相关品牌价值根据项目对合作方品牌价值的提升效果（通过市场调研数据或合作方反馈）进行评分，满分为100分，显著提升为优秀，有一定提升为良好，无显著提升为待改进长期市场价值项目产生持续的市场影响力根据项目上线后的长期收益（如重映、流媒体版权、衍生品等）进行评分，满分为100分，持续产生显著收益为优秀，有一定持续收益为良好，无持续收益为待改进团队协作与领导力团队沟通效率20%项目推进过程中沟通顺畅无重大障碍根据团队内部沟通频率、决策效率、问题解决速度进行评分，满分为100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为待改进跨部门协作能力有效协调制作、宣发、财务等部门资源根据跨部门协作的顺畅度、资源整合效果进行评分，满分为100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为待改进人才培养贡献团队中至少培养出1名骨干成员根据团队成员成长速度、能力提升和留存情况进行评分，满分为100分，显著培养出骨干成员为优秀，有一定培养效果为良好，无明显培养效果为待改进风险管控能力项目执行过程中有效识别并规避重大风险根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，满分为100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为待改进行业影响力在行业内树立良好口碑并产生示范效应根据行业奖项、媒体报道、同行认可度进行评分，满分为100分，显著提升行业影响力为优秀，有一定提升为良好，无显著提升为待改进本考核表用于评估影视制片人在项目策划与市场效益方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。各维度权重已综合考虑岗位核心职责，请确保评分的公正性与专业性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效