IT行业项目经理软件产品开发绩效评定表

IT行业项目经理软件产品开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键里程碑达成率100%统计项目关键里程碑的完成情况，每个里程碑按是否按时完成计分，完成得100分，未完成得0分，按比例折算总分项目延期次数0次统计项目延期次数，每次延期扣除10分，最低得0分项目计划变更合理性90%评估项目计划变更的合理性和可控性，根据变更申请的质量和执行效果评分，满分100分项目进度报告及时性100%评估项目进度报告的提交及时性，按周或按月提交，逾期未提交扣除5分，最低得0分团队协作与沟通跨部门沟通效率25%95%评估与产品、开发、测试等部门的沟通效率，根据问题解决速度和协作质量评分，满分100分团队任务分配合理性90%评估任务分配的公平性和合理性，根据团队成员的反馈和任务完成质量评分，满分100分团队冲突解决能力85%评估解决团队内部冲突的能力，根据冲突解决的效果和团队成员满意度评分，满分100分团队培训与赋能80%评估对团队成员的培训投入和赋能效果，根据团队成员的成长和绩效提升评分，满分100分团队士气与凝聚力90%评估团队士气和凝聚力，根据团队氛围调查和成员反馈评分，满分100分产品开发质量软件缺陷密度30%1个/千行代码统计软件缺陷数量与代码量的比值，每增加1个缺陷扣除2分，最低得0分测试用例覆盖率100%评估测试用例对需求点的覆盖比例，按比例折算得分，最低得0分用户满意度4.5分（满分5分）收集用户满意度调查结果，根据平均得分评分，每降低0.1分扣除5分，最低得0分产品功能完整性100%评估产品功能是否完整实现需求文档，按功能完成比例评分，最低得0分产品性能稳定性99.9%评估产品上线后的性能稳定性，根据系统可用率评分，每降低0.1%扣除10分，最低得0分成本与资源管理项目预算控制率15%100%评估项目实际支出与预算的偏差比例，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分资源利用率90%评估人力、设备等资源的利用效率，根据资源使用情况和产出比例评分，满分100分供应商管理效率95%评估与供应商的合作效率和成本控制能力，根据供应商交付质量和成本效益评分，满分100分风险管理能力90%评估对项目风险的识别、评估和应对能力，根据风险处理效果评分，满分100分成本优化建议2条评估提出的成本优化建议的数量和质量，每条有效建议得20分，满分100分本考核表用于评估IT行业项目经理在软件产品开发过程中的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分配如下：项目进度管理（30%）、团队协作与沟通（25%）、产品开发质量（30%）、成本与资源管理（15%）。评分标准请参照各指标的具体说明，最终得分=∑（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：