人力资源人企人力资源助理实习报告

人力资源人企人力资源助理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX公司人力资源部担任助理实习生，负责招聘数据整理、员工入离职手续办理及薪酬福利信息核对。期间，通过Excel高级功能完成300份简历筛选，提升简历处理效率20%；独立完成85名新员工入职手续，准确率达100%；运用SQL查询工具提取年度人力成本数据，为部门预算调整提供直接参考。实习中系统掌握HRIS系统操作流程，熟练应用数据分析方法进行招聘渠道ROI测算，形成3份可复用的招聘效果评估模板，验证了课堂所学的员工关系管理理论在实践中的有效性。

二、实习内容及过程

1.实习目的

希望通过实践了解企业人力资源部门的实际运作，特别是人企合作模式下员工关系管理的具体流程，把学校学的劳动法、薪酬设计等知识用上，看看理论与实践有啥差别。

2.实习单位简介

我实习的公司是家互联网公司，规模不大但挺灵活，部门里人不多，几个HR职能合在一起，老板挺看重数据化手段搞管理，所以系统用得挺多。

3.实习内容与过程

第13周主要是熟悉环境，跟着带我的老师做基础工作，比如整理招聘渠道反馈的简历，用Excel筛选关键词，每周统计新增简历数量和到面人数。我记得7月10号那周，我负责整理了50份销售岗位的简历，用VLOOKUP函数匹配了岗位职责匹配度，帮招聘老师快了两天时间。第46周开始接手新员工入职手续，从合同签订到系统信息录入，我独立完成了60个流程，没出过错。期间还参与了季度人力成本分析，用公司HRIS系统导出数据，按部门统计了加班费和社保缴纳情况，发现技术部的人工成本比平均水平高15%，后来一起复盘发现加班记录提交不及时是主因。第78周协助做员工满意度调研，帮忙设计问卷选项，收集了200份有效反馈，发现福利模块的改进需求最集中。

4.实习成果与收获

主要成果有3个：一是简历筛选效率提升20%，通过建立动态评分模型；二是新员工入职准确率100%，整理出标准SOP文档；三是人力成本分析报告被部门采纳，推动建立了加班审批的线上流程。收获是摸清了从招聘到入离职的完整闭环，知道怎么用数据分析优化HR工作，比如离职率计算公式怎么用Excel实现，还有怎么通过调研数据做改进计划。最大的感受是HR不是坐办公室画饼的，得懂业务才能帮公司解决问题。

5.问题与建议

遇到的困难主要是7月15号第一次独立处理离职案件时，对离职补偿金计算规则不熟，差点算错，幸亏带教师傅及时救场。后来我专门整理了劳动法中经济补偿金的公式表，还用案例做了个速查手册。另一个问题是部门培训不足，比如没系统教过如何用Python做数据清洗，只能靠自己下班学。建议公司可以搞个内部知识库，把常见问题、操作流程都放上，或者每周抽1小时做技能分享，至少能省我不少加班时间。岗位匹配度上，我觉得可以多带些实习生接触具体业务，现在感觉还是偏流程性工作多，对业务理解不够深入。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周像是在拼一幅HR的拼图，从7月1号开始接触招聘数据，到8月31号参与人力成本分析，每一步都印证了课堂上学的东西。比如，7月12号那会儿搞员工入离职统计，直接用上了劳动法里经济补偿金计算那部分，才发现实际操作比书本复杂，得考虑各种特殊情况。现在回头看，实习把理论和实践连起来了，特别是通过处理85份入职资料，真正理解了组织发展的人力需求。

2.职业规划联结

这段经历让我更清楚自己想干嘛。之前觉得HR就是搞搞活动、发发工资，现在知道人企合作要做好，得懂业务、会分析。比如8月2号协助做部门人力成本对比时，发现运营部人工成本占比异常，后来发现是外包人员计入方式不对，这个细节让我意识到，想当个好HR得有成本意识。接下来打算深化薪酬设计这块，9月开始考劳动法师证书，争取明年能做更复杂的项目。

3.行业趋势展望

看着公司用HRIS系统自动抓取数据做报表，我体会到数字化是HR未来大势所趋。以前觉得员工关系管理靠沟通就行，现在明白得靠体系化工具，比如8月20号试用了AI简历筛选工具，效率确实高，但面试匹配度还得靠人调。行业里提到的“零工经济”用工模式，我在实习里也接触到些灵活用工案例，感觉这对HR的弹性管理能力要求更高，以后得学学怎么设计混合用工的绩效方案。

4.心态转变与未来行动

最大的变化是觉得责任重了。7月25号独立负责新员工培训时，差点把流程排错，被领导提醒后才改过来，那晚加班到11点复盘，现在做事情谨慎多了。以后学东西会带着问题去，比如看到同事用Python处理数据，马上记下来周末自学，下学期申请学校的数据分析课程。这种“用中学”的感觉，比单纯看书兴奋多了。

四、致谢

1.

感谢实习期间给予指导的部门领导，8月31号离职交接时说的话，我记下了。

2.

特别感谢带我的导师，7