物流XX物流公司物流管理实习生报告

物流XX物流公司物流管理实习生报告一、摘要

2023年6月5日至8月23日，我在XX物流公司担任物流管理实习生。核心工作包括参与仓储管理系统优化，通过流程再造将入库作业效率提升18%，日均处理订单量从450单增至530单。负责运输路径规划，运用GPS数据分析，将配送时间缩短12%，降低油耗8%。实践了WMS系统操作、库存盘点与数据分析等技能，独立完成3份区域物流效率分析报告。提炼出基于数据驱动的动态路径调整方法，以及标准化盘点流程模板，可应用于类似场景。

二、实习内容及过程

实习目的主要是想把书本上的仓储管理和运输协调知识用上，看看实际操作是啥样。

实习单位是家挺大的物流公司，分好几个部门，我主要在仓储部跟着学。他们那有好些自动化设备，但好多还是得靠人工盯。

实习内容开始是熟悉SOP，比如怎么用WMS系统收货、上架，条码扫描必须准，错一次就得整批件重新核对。后来参与了几次库存盘点，用的是循环盘点法，每周抽几块区域检查，跟系统数据对。最让我印象深刻的是帮着优化了条形码打印流程，以前打印标签要跑两趟设备，我设计了串行打印脚本，现在一分钟搞定五十多张，效率高不少。还参与了运输路径规划，用他们的TMS系统算最短路径，但得考虑实时路况，有时候算法结果跟实际情况差得远，得手动微调。

遇到最大的困难是刚开始搞不懂拣货路径优化那块，系统推荐的最优路径在实际操作中因为仓库布局和人多走错路反而慢了。后来我天天跟着老员工看他们怎么拣货，发现他们用的不是单纯看距离，还得看货品之间的关联性，同类放一起的拣货顺序其实更省事。我又回去改了系统里的参数，加了货品关联度权重，重新跑了一遍路径，效果还真不错，拣货效率提了将近20%。

实习成果的话，主要是参与了三个项目。第一个是入库流程优化，通过调整上架区域分配，日均处理量从450单提升到530单，大概花了两周时间。第二个是盘点准确率提升，之前月度盘点误差率有0.8%，我建议用动态盘点频率，按订单量调整盘点块数，三个月后误差率降到0.3%。第三个就是那个条码打印改进，直接省了俩人专门打印的工时。

过程里头感觉挺有意思的，就是专业领域挑战挺大，比如怎么平衡成本和时效，有时候降成本可能牺牲时效，得找到平衡点。应对方法就是多看多问，还有数据分析很重要，得靠数据说话。技能上主要是WMS和TMS系统操作更熟练了，还有对RF扫描规范理解更深了。思维上转变挺大的，以前觉得物流不就是送货吗，现在知道里面门道多着呢，仓储布局、路径优化、人机协同，都得讲究策略。

实习单位管理上我觉得可以改进下培训机制，新来的学生或者临时工培训太赶，好多东西没讲明白就上手，容易出错。建议可以搞个模拟系统让新人先练练手，或者把SOP做成视频教程，方便随时看。岗位匹配度上吧，我学的是仓储这块，但实际发现配送协调也挺重要，有时候得跟销售、客服那边沟通，希望以后实习能接触更多不同环节。这段经历让我更确定自己想往物流方向干了，特别是仓储优化这块，感觉挺有挑战也有意思，打算之后多学点数据分析、算法这块知识。

三、总结与体会

这八周在XX物流公司的经历，感觉像是把过去两年学的知识掰开了揉碎了用了一遍。6月5号刚去的时候，心里挺打鼓的，生怕理论跟实践差太远。后来跟着师傅们摸爬滚打，从仓库的入库流程到运输路径的规划，真真切切把书本上的那些概念给具象化了。比如，之前学过的ABC分类法，在盘点作业中实际应用时，发现对库存周转率高的商品确实要重点监控，我参与调整了几个高价值SKU的库位，后续月度报表数据显示，他们的补货速度确实快了大概15%。这种把想法变成数据，再反过来指导操作的感觉，挺有成就感的。

实习最大的价值闭环，在于我看到了自己知识体系的哪些部分需要加强。以前觉得物流不就是车来车往嘛，现在明白精细化管理有多重要。比如他们用的WMS系统，里面藏了好多门道，比如批次管理、效期预警这些功能，我在参与月度库存调整时才意识到，这直接关系到商品损耗率。这让我开始琢磨，要不要趁暑假把那个WMS系统的认证考了，至少有个敲门砖。还有运输这块，接触了TMS系统后，才懂动态路径规划原来这么复杂，得结合实时路况、车辆载重、甚至天气因素，单纯靠算法肯定不行，人机协同才是关键。这让我对未来的职业规划更清晰了，想做仓储优化或者路径规划这块，得往数据分析、甚至算法工程师的方向发展。

行业趋势这块，感觉智能化、自动化是大方向，但短期内人还是得干不少基础活。比如我实习那段时间，仓库里AGV机器人还在测试阶段，大部分还是得靠人工分拣、扫描。这让我觉得，未来物流人才不仅要懂技术，还得懂管理，会协调。比如我遇到的一个挑战，就是怎么让不同部门的操作人员配合好，有时候收货、拣货、发货之间信息不同步，导致效率瓶颈。后来我试着用Excel做个简单的看板，每天早上同步一下当天的重点订单和资源情况，确实好多了。这说明，不管技术怎么变，流程优化、效率提升的核心思想永远在。

心态转变是最大的收获。刚去的时候，觉得实习不就是打杂吗，但实际干起来，发现自己要对那些数字负责，比如盘点不准，可能整个月的报表都要重算；路径规划不合理，直接导致配送成本上升。这种责任感让我学得特别认真，遇到不懂的也憋着一股劲要搞明白。抗压能力也锻炼了，比如有一次系统升级，整个仓库作业都乱了，师傅们忙得团团转，我也跟着一起加班加点核对数据，虽然累，但感觉挺值。从学生到职场人的感觉，就是肩上突然多了些担子，得为自己的行为负责。

未来打算把实习中发现的短板补上，特别是数据分析这块，打算下学期报个Python的系统课，争取把学到的知识用起来。同时也在关注行业动态，比如最近在看一些关于无人配送车的文章，感觉这方面机会挺多的。总的来说，这段实习让我从一个旁观者变成了一个参与者，对物流行业有了更深的理解，也为以后的路定了方向。感觉挺幸运的，能在毕业前有这样的经历。

四、致谢

在XX物流公司这八周的实习，离不开很多人的帮助。特别感谢仓储部的李经理，