体育赛事组织策划项目成功率绩效考核表

体育赛事组织策划项目成功率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与风险评估赛事方案完整性与创新性30%覆盖所有关键环节，方案创新度达80%以上根据方案是否覆盖赛事预算、流程、人员、风险等关键环节进行评分，创新性按比例计分风险评估准确性识别关键风险点数量达90%以上，预案完整率100%按风险识别的完整性和预案的可行性评分，每识别并有效应对一项关键风险加5分预算规划合理性预算偏差率控制在±5%以内按实际支出与预算的偏差率评分，偏差率每超5%扣2分，最低0分供应商资源匹配度核心供应商选择准确率100%，服务满意度达90%以上根据供应商资质、服务质量和合作顺畅度综合评分，每项指标满分5分应急预案完善性针对5种以上突发情况制定详细预案按预案的数量和针对性评分，每完善一项有效预案加3分执行过程管理与控制项目进度掌控力25%关键节点按时完成率95%以上根据甘特图或时间表，每按时完成一项关键节点加3分，延期扣2分团队协作效率跨部门沟通响应时间≤2小时，协作障碍解决率90%以上根据沟通记录和问题解决效率评分，每快速解决一项协作问题加2分资源调配合理性人力、物力资源利用率达85%以上通过现场核查和资源使用报告评分，每项资源超85%利用率加3分变更管理规范性所有变更经过审批，变更执行偏差率≤5%按变更记录的完整性和执行效果评分，每项合规变更加2分，偏差超5%扣1分现场调度及时性突发事件响应时间≤30分钟，处理满意度达85%以上根据响应记录和第三方反馈评分，每快速有效处理事件加3分项目交付与效果达成赛事目标达成率30%观众数量、赞助商满意度、媒体曝光量均达预设指标的90%以上根据第三方监测数据和合同约定评分，每项指标达标加4分客户满意度核心客户评分（1-5分制）平均≥4.5分根据问卷调查结果计算平均值，每高于4.5分加2分成本控制效果实际总成本≤预算的105%按成本节约率评分，每节约1%加1分，超出预算部分每超5%扣2分媒体传播影响力主流媒体报道量达预设指标的120%以上根据媒体报道量占比评分，每超20%加3分赛事运营稳定性重大运营事故发生次数为0每出现一次重大事故扣5分，无事故满分风险应对与危机管理危机预警能力15%提前7天以上识别潜在危机事件数量达70%以上按预警的及时性和准确性评分，每准确预警一项加4分舆情管控效果负面舆情控制在5%以下，危机期间媒体评价正面率≥80%根据舆情监测数据和媒体反馈评分，每降低1%负面率加2分危机响应速度危机发生后的48小时内启动专项应对方案按响应速度评分，每提前1小时加2分损失控制成效危机事件直接经济损失控制在预算的10%以内按损失控制比例评分，每降低1%加1分，超出10%扣2分事后复盘改进危机处理报告包含3项以上可落地的改进措施根据复盘报告的质量和可行性评分，每项有效措施加3分本考核表用于评估体育赛事组织策划项目的成功率，通过四个维度（策划、执行、交付、风险）的15项具体指标进行量化评价。权重分配：项目策划与风险评估占30%，执行过程管理与控制占25%，项目交付与效果达成占30%，风险应对与危机管理占15%。请根据实际数据和第三方反馈完成评分，最终得分=Σ(单项指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者