网络技术项目经理信息技术开发绩效考核表

网络技术项目经理信息技术开发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟一天扣0.5%，最低得分为0%项目预算控制率98%实际项目总成本占预算比例，比例越接近100%得分越高，低于98%每低1%扣1%，最低得分为0%项目范围完成率100%实际完成的项目范围占计划范围的比例，比例越接近100%得分越高，低于100%每低1%扣1%，最低得分为0%项目质量合格率95%项目验收时客户满意度评分，评分越高得分越高，低于95%每低1%扣1%，最低得分为0%项目文档完整性100%项目文档的完整性和规范性，完整规范为满分，每缺失或不符合要求一项扣1%，最低得分为0%团队管理能力团队目标达成率25%100%团队整体目标完成情况，完成率越高得分越高，低于100%每低1%扣1%，最低得分为0%团队成员满意度90%团队成员对项目管理和团队氛围的满意度评分，评分越高得分越高，低于90%每低1%扣1%，最低得分为0%团队成员培养效果2人/年年度内团队成员技能提升或晋升人数，每超出目标1人加0.5分，低于目标每少1人扣0.5分，最低得分为0%团队冲突解决效率100%团队冲突解决的平均时间，解决时间越短得分越高，超过目标时间每增加1天扣1%，最低得分为0%团队协作能力100%团队成员之间的协作程度和配合效果，通过项目复盘和360度评估，得分越高得分越高，低于100%每低1%扣1%，最低得分为0%技术领导力技术方案创新性20%2项/年年度内提出并实施的技术方案创新数量，每超出目标1项加1分，低于目标每少1项扣1分，最低得分为0%技术难题解决率95%项目中遇到的技术难题的解决率，解决率越高得分越高，低于95%每低1%扣1%，最低得分为0%技术决策质量90%技术决策的准确性和前瞻性，通过项目后评估和专家评审，评分越高得分越高，低于90%每低1%扣1%，最低得分为0%新技术引入成功率80%年度内引入新技术的成功率和应用效果，成功率越高得分越高，低于80%每低1%扣1%，最低得分为0%技术文档质量100%技术文档的准确性、完整性和可读性，符合要求为满分，每不符合要求一项扣1%，最低得分为0%沟通协调能力客户沟通满意度20%90%客户对沟通频率和效果的满意度评分，评分越高得分越高，低于90%每低1%扣1%，最低得分为0%跨部门协作效率100%与其他部门的协作顺畅程度和效率，通过跨部门评估，得分越高得分越高，低于100%每低1%扣1%，最低得分为0%内部汇报及时性100%项目进展和问题的内部汇报及时性和准确性，及时准确为满分，每延迟或遗漏一次扣1%，最低得分为0%会议组织有效性100%项目会议的组织效率和效果，通过参会人员反馈，得分越高得分越高，低于100%每低1%扣1%，最低得分为0%风险沟通能力100%风险识别和沟通的及时性和准确性，通过风险管理和项目复盘评估，得分越高得分越高，低于100%每低1%扣1%，最低得分为0%本考核表旨在全面评估网络技术项目经理在信息技术开发岗位上的综合表现，包括项目交付能力、团队管理能力、技术领导力和沟通协调能力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考