影视制片人及摄制团队绩效评定表

影视制片人及摄制团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量与完成度剧本质量与改编水平40%剧本逻辑清晰，人物塑造丰满，改编符合原作精神根据剧本评审委员会评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84为良好，60-69为合格，低于60为不合格拍摄周期控制项目按计划完成拍摄，延期不超过5天每延期1天扣2分，最高扣10分制作预算控制实际支出不超过预算的5%超出预算部分按比例扣分，超出5%-10%扣5%，超出10%-20%扣10%，超过20%扣15%后期制作质量剪辑流畅，音效、特效符合行业标准根据第三方评审机构评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84为良好，60-69为合格，低于60为不合格最终成片满意度观众满意度调查得分不低于80%根据观众满意度调查结果，每低1%扣2分，最低扣至60%团队协作与管理团队沟通效率25%项目期间团队沟通顺畅，无重大分歧根据团队成员匿名评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84为良好，60-69为合格，低于60为不合格资源调配能力合理调配演员、场地、设备等资源根据资源使用效率评估，满分100分，85分以上为优秀，70-84为良好，60-69为合格，低于60为不合格突发事件处理能有效应对拍摄过程中的突发事件根据事件处理结果评分，满分100分，90分以上为优秀，75-89为良好，60-74为合格，低于60为不合格导演与团队配合导演与团队配合默契，创作方向一致根据导演及团队成员双重匿名评分，取平均值，85分以上为优秀，70-84为良好，60-69为合格，低于60为不合格人才培养与激励团队中至少有30%成员获得成长或晋升机会根据团队成员成长数据统计，每低5%扣2分，最低扣至0%市场表现与商业价值票房/收视率20%首周票房/收视率达到行业平均水平以上根据行业对比数据，超出平均水平10%为优秀，5%-10%为良好，0%-5%为合格，低于0%为不合格口碑与评价媒体及观众口碑评分不低于80分根据媒体评分及观众评价统计，每低1分扣2分，最低扣至60分衍生品开发成功开发至少2款与影视作品相关的衍生品每成功开发1款衍生品加5分，最高加10分品牌影响力提升影视作品对相关品牌或IP的曝光提升20%以上根据品牌曝光数据统计，提升20%-30%为优秀，10%-20%为良好，0%-10%为合格，低于0%为不合格后续项目孵化影视作品成功孵化至少1个后续项目每成功孵化1个项目加10分，最高加20分创新与风险管理创意创新性15%影视作品在创意、技术或叙事上有显著创新根据行业专家评审，满分100分，90分以上为优秀，75-89为良好，60-74为合格，低于60为不合格风险评估与管理有效识别并控制项目风险，无重大安全事故根据风险评估及处理结果评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84为良好，60-69为合格，低于60为不合格新技术应用项目中有至少1项新技术或新工艺的应用每成功应用1项新技术加5分，最高加10分政策法规遵守项目全程符合国家相关政策法规根据合规性检查结果，满分100分，90分以上为优秀，75-89为良好，60-74为合格，低于60为不合格行业影响力影视作品在行业内产生积极影响，如获奖或获得重要奖项每获得1个重要奖项加10分，最高加20分本考核表用于评估影视制片人及摄制团队在项目执行、团队管理、市场表现及创新风险管理等方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为团队绩效及奖金分配的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：