海尔事业合伙人制度

海尔事业合伙人制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，参照海尔集团母公司关于战略人力资源管理及激励机制的相关规定，结合本公司发展实际，为规范事业合伙人制度的管理，防控相关经营风险，促进人才与业务融合发展，特制定本制度。本制度旨在明确事业合伙人制度的政策依据、适用范围、核心术语及管理原则，为制度的实施提供制度保障。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖事业合伙人选聘、考核、激励、退出等全流程管理。事业合伙人制度的实施范围包括但不限于新业务孵化、传统业务升级、市场拓展等场景，以及所有需要通过合伙人机制激发组织活力的业务单元。第三条本制度中下列术语含义：（一）“事业合伙人”指根据公司相关规定，通过市场化选聘、契约化管理等方式，与公司建立利益共享、风险共担关系的核心人才或团队，其身份兼具管理者与经营者的双重属性。（二）“合伙人专项管理”指公司围绕事业合伙人制度构建的全流程管理体系，包括选聘标准制定、考核评价实施、激励方案设计、退出机制管理等环节。（三）“合伙人风险”指因合伙人履职不当、违规操作、利益冲突等原因，可能对公司声誉、经营秩序、战略目标造成损害的潜在或现实风险。（四）“合伙人合规”指合伙人及团队在履职过程中，严格遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德要求的行为规范。第四条事业合伙人专项管理应遵循以下核心原则：（一）全面覆盖。确保合伙人制度覆盖所有适用业务场景，管理要求贯穿合伙人履职全过程。（二）责任到人。明确合伙人及其团队的权责边界，实现经营管理责任的可追溯性。（三）风险导向。以风险防控为核心，建立动态管理机制，防范系统性经营风险。（四）持续改进。根据市场环境变化、业务发展需求及制度实施效果，定期优化调整制度设计。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对事业合伙人制度实施负总责，承担第一责任人的领导责任；分管人力资源、业务发展的领导为直接责任人，负责制度的具体组织协调与推进落实。第六条公司设立事业合伙人专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、业务发展部、财务部、风控合规部等相关部门负责人为成员。领导小组主要履行以下职责：（一）统筹审议合伙人制度的总体设计、政策框架及重大调整事项；（二）协调解决制度实施中的跨部门问题，审批合伙人重大考核激励方案；（三）监督评价合伙人制度的实施效果，提出优化改进建议。第七条人力资源部为事业合伙人制度的牵头部门，主要职责包括：（一）制定合伙人选聘标准及流程，组织开展合伙人市场化选聘工作；（二）设计合伙人考核评价指标体系，实施年度及任期考核评价；（三）制定合伙人激励方案，统筹落实股权激励、项目分红等激励措施；（四）推动合伙人制度培训宣贯，建立制度知识库及案例库。第八条业务发展部为事业合伙人制度的专业管理部门，主要职责包括：（一）参与合伙人业务领域选聘标准的制定，提供业务发展趋势及可行性分析；（二）审核合伙人业务计划的合规性，优化业务流程及资源配置机制；（三）跟踪合伙人业务进展，提供专业领域指导及风险预警支持；（四）评估合伙人业务贡献，提出动态调整建议。第九条财务部负责合伙人激励相关的财务审核与核算，主要职责包括：（一）参与合伙人股权激励方案的财务测算，确保方案符合资本管理要求；（二）监督合伙人分红、奖金等激励费用的预算及使用；（三）提供合伙人经营成果的财务分析，支持考核评价工作。第十条风控合规部负责合伙人制度的合规管理，主要职责包括：（一）审核合伙人选聘、激励等环节的合规性，防范利益冲突风险；（二）制定合伙人履职合规要求，开展专项合规培训；（三）调查处理合伙人违规行为，提出惩戒建议。第十一条各部门及下属单位负责人为本领域合伙人管理的第一责任人，主要职责包括：（一）组织本领域合伙人履职所需的资源保障；（二）监督合伙人业务计划的执行情况，协调解决实际问题；（三）收集合伙人履职表现，配合考核评价工作；（四）建立本领域合伙人风险防控机制，及时上报重大风险事件。第十二条基层执行岗位员工应履行以下合规操作责任：（一）签署岗位合规承诺书，明确个人在合伙人团队中的权责边界；（二）按照合伙人制度要求，如实记录业务操作数据，不得伪造或篡改；（三）发现合伙人履职违规行为时，应及时向直属上级或风控合规部报告；（四）参与合伙人制度相关的合规培训，考核合格后方可上岗。第三章事业合伙人管理重点内容与要求第十三条合伙人选聘管理。（一）选聘标准：合伙人应具备市场化视野、战略思维及持续经营能力，原则上应拥有X年以上相关行业经验，且近X年内个人或团队年均经营业绩不低于X万元。具体标准由业务发展部根据业务特性制定，报领导小组审批后实施。（二）选聘流程：采用市场化竞聘方式，通过资格审查、业务评审、尽职调查、谈判协商等环节择优选聘，全程接受风控合规部监督。（三）禁止行为：严禁通过利益输送、虚假业绩等手段谋取合伙人资格；严禁在选聘过程中泄露公司商业秘密。第十四条合伙人合同管理。（一）合同内容：合伙人合同应明确合作期限、业务范围、权责边界、考核指标、激励方案、违约责任等核心条款，合同模板由人力资源部统一制定。（二）合同签订：合伙人合同经业务发展部审核、领导小组审批后，由人力资源部代表公司与合伙人签署。（三）变更与解除：合同期内需调整核心条款时，应经双方协商一致并签订补充协议；出现重大违约情形时，公司可单方解除合同。第十五条合伙人考核管理。（一）考核周期：合伙人考核分为年度考核与任期考核，年度考核结果作为激励调整的依据，任期考核结果决定是否续约或退出。（二）考核指标：采用平衡计分卡（BSC）模型，综合评价合伙人团队的业务增长、成本控制、风险防控、团队建设等维度表现。（三）考核方法：结合定量分析（如营收增长率）与定性评估（如战略贡献度），通过数据采集、业务访谈、第三方评价等方式综合认定。第十六条合伙人激励管理。（一）激励方式：根据合伙人类型（业务型/投资型/管理型）差异化设计激励方案，主要包括股权激励、项目分红、业绩奖金、超额激励等。（二）激励额度：股权激励额度不超过公司总股本的X%，项目分红按业务板块净利润的X%上不封顶，业绩奖金与年度考核结果挂钩。（三）禁止行为：严禁通过虚构利润等手段套取激励收益；严禁将激励收益用于不正当竞争。第十七条合伙人退出管理。（一）主动退出：合伙人可因退休、离职等个人原因申请退出，需提前X个月提出书面申请，经公司审核后解除合同。（二）强制退出：出现以下情形时，公司可强制解除合伙人合同：1.考核连续X年不达标；2.发生重大经营违规；3.无法完成核心业务目标。（三）退出补偿：根据合作年限及贡献度，提供X个月工资的过渡期补偿，股权激励部分按约定分批处置。第十八条合伙人履职合规要求。（一）利益冲突防范：合伙人应签署《利益冲突承诺书》，披露所有关联方信息，并建立回避制度。（二）商业秘密保护：合伙人及团队成员不得泄露公司技术秘密、客户资源、经营数据等，离职后X年内不得从事同业竞争。（三）廉洁履职规范：严禁通过合伙人身份谋取不正当利益，禁止安排亲属进入业务核心岗位。第十九条合伙人团队管理。（一）团队组建：合伙人团队规模原则上不超过X人，需明确团队负责人及分工，建立内部决策机制。（二）成员激励：团队核心成员可纳入合伙人激励体系，但需与合伙人约定差异化分配方案。（三）退出衔接：合伙人团队退出时，需制定成员安置方案，确保业务平稳过渡。第二十条合伙人风险防控。（一）信用风险：合伙人及核心团队成员需通过个人征信审查，禁止存在重大失信行为。（二）经营风险：建立合伙人业务风险预警机制，对异常经营指标（如现金流大幅波动）及时预警。（三）法律风险：合伙人合同需经法务审核，重大投资决策需提供法律合规意见。第四章事业合伙人管理运行机制第二十一条制度动态更新机制。（一）修订触发条件：出现以下情形时需修订制度：1.国家政策调整；2.公司战略转型；3.制度实施效果评估发现问题。（二）修订程序：由人力资源部牵头，组织相关部门论证，经领导小组审议通过后发布实施，修订内容需向全体合伙人公示。第二十二条风险识别预警机制。（一）风险排查周期：每季度开展合伙人业务风险排查，重点关注以下领域：股权结构异常、关联交易异常、现金流异常。（二）风险分级标准：根据风险可能造成的损失程度，划分为一般风险（损失X万元以下）、重大风险（损失X万元以上）。（三）预警发布：风控合规部每月编制《合伙人风险预警通报》，明确风险类型、处置建议及责任部门。第二十三条合规审查机制。（一）审查嵌入节点：将合规审查嵌入以下关键业务流程：合伙人选聘决策、激励方案审批、重大经营决策、退出处置。（二）审查方式：采用“案头审查+实地核查”结合方式，必要时引入第三方评估机构。（三）审查标准：以本制度及相关法律法规为依据，对合伙人履职行为进行全流程合规性评估。第二十四条风险应对机制。（一）一般风险处置：由业务发展部牵头，在X日内制定风险化解方案，报领导小组备案。（二）重大风险处置：启动应急预案，由公司主要负责人成立专项工作组，在X日内控制风险蔓延。（三）上报要求：重大风险事件需在X小时内向领导小组书面报告，同时抄送风控合规部。第二十五条责任追究机制。（一）责任界定：根据违规情节严重程度，分为一般违规（罚款X万元以下）、重大违规（罚款X万元以上）。（二）处罚方式：包括经济处罚、岗位调整、解除合同、移交司法等组合措施。（三）联动机制：将违规行为记入个人诚信档案，并纳入公司统一惩戒体系。第二十六条评估改进机制。（一）评估周期：每年开展合伙人制度实施效果评估，形成《评估报告》报领导小组。（二）评估内容：包括制度运行效率、风险防控效果、合伙人满意度等维度。（三）优化方向：基于评估结果，提出制度完善建议，推动持续改进。第五章事业合伙人管理保障措施第二十七条组织保障。（一）层级责任：公司主要负责人每季度听取合伙人管理情况汇报；分管领导每月召开专题协调会。（二）资源保障：每年预算安排X万元专项经费，用于制度推广、培训宣贯、风险处置等。第二十八条考核激励机制。（一）考核联动：合伙人考核结果与团队绩效、个人晋升直接挂钩，优秀合伙人可优先获得股权激励。（二）正向激励：设立“年度合伙人奖”，对经营贡献突出的团队给予现金奖励及荣誉表彰。第二十九条培训宣传机制。（一）分层培训：每半年开展合伙人制度专项培训，内容涵盖政策解读、案例剖析、实操演练等。（二）宣传载体：通过内刊、OA平台、专题会议等形式，强化制度文化宣传。第三十条信息化支撑。（一）系统建设：开发合伙人管理信息系统，实现数据自动采集、风险实时监控、决策智能支持等功能。（二）数据安全：建立数据权限管理机制，确保合伙人信息、经营数据等敏感信息安全存储。第三十一条文化建设。（一）文化手册：编制《事业合伙人合规手册》，明确行为规范、风险红线、激励导向。（二）承诺机制：全体合伙人签署《履职合规承诺书》，树立契约精神。第三十二条报告制度。（一）风险事件报告：合伙人团队发现重大风险时，需在X小时内通过系统提交专项报告，内容包括风险描述、处置