清华大学经济管理学院双导师制度

清华大学经济管理学院双导师制度第一章总则第一条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及集团母公司关于规范内部管理、防控专项风险的政策要求，结合清华大学经济管理学院实际运营情况制定。旨在通过明确双导师制度的组织架构、职责分工、运行机制及保障措施，规范导师选聘、培养、考核及退出管理等环节，防范选聘不当、培养缺位、考核失准等风险，确保双导师制度发挥最大化育人效能，促进学院人才培养质量持续提升。第二条本制度适用于清华大学经济管理学院全体教职工及参与双导师制度管理的学生，涵盖双导师选聘推荐、协议签订、培养过程管理、考核评价及退出机制等全流程管理场景。第三条本制度下列术语定义如下：（一）“双导师制度”指由一名专业导师（以下简称“专业导师”）和一名业界导师（以下简称“业界导师”）共同参与，对学生的学术研究、职业发展及综合素养进行全面指导的管理机制。专业导师侧重学术理论指导，业界导师侧重实践能力培养。（二）“专项管理”指对双导师制度的选聘标准、培养要求、考核指标及风险防控进行系统性规范与动态优化。（三）“专项风险”指在双导师制度实施过程中可能引发选聘偏差、培养断层、考核不公等管理风险及育人风险。（四）“XX合规”指双导师制度各环节需符合国家法律法规、教育行业规范及学院内部管理规定，确保选聘程序、培养过程、考核方式等合法合规。第四条双导师制度专项管理遵循以下核心原则：（一）全面覆盖：覆盖双导师制度全流程管理，确保选聘、培养、考核各环节规范有序。（二）责任到人：明确各级管理主体及执行主体的职责边界，确保责任可追溯。（三）风险导向：聚焦选聘不当、培养缺位、考核失准等关键风险点，强化过程管控。（四）持续改进：定期评估制度实施效果，动态优化管理机制，确保制度适应性。第二章管理组织机构与职责第五条清华大学经济管理学院院长为双导师制度专项管理第一责任人，全面领导制度实施；分管教学及学生工作的副院长为直接责任人，统筹协调制度推进。第六条设立双导师制度专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），负责统筹协调、决策审批及监督评价。领导小组由院长担任组长，分管副院长担任副组长，教务处、学生工作部、研究生院及各系（中心）负责人为成员，具体承担以下职能：（一）统筹制定双导师制度相关政策及管理办法；（二）审议年度选聘方案、培养计划及考核结果；（三）监督制度实施情况，协调解决重大问题；（四）开展年度评估，提出优化建议。第七条明确三类管理主体职责：（一）教务处：作为牵头部门，负责双导师制度的顶层设计、制度建设、风险识别及监督考核，并组织开展培训宣贯；（二）研究生院：作为专责部门，负责专业导师的选聘标准制定、业界导师资源库管理及业务合规审核；（三）各系（中心）：作为业务部门，负责本领域学生选聘需求申报、业界导师推荐联络及培养过程监督。第八条学生工作部负责业务部门/下属单位的管理职责，要求其落实以下内容：（一）根据人才培养方案制定年度双导师选聘计划；（二）组织学生填写选聘申请，收集业界导师资质材料；（三）监督培养过程，收集学生及业界导师反馈；（四）配合完成考核评价及退出管理。第九条基层执行岗包括选聘推荐人、培养指导人及考核评价人，需履行以下合规操作责任：（一）选聘推荐人须如实填报导师资质，严禁利益输送；（二）培养指导人须按协议完成指导任务，记录培养过程；（三）考核评价人须客观公正，不得受人情因素干扰。第十条全体参与师生须签署《双导师制度合规承诺书》，承诺遵守制度规定，履行各自义务，并承担因违规行为产生的责任。第三章专项管理重点内容与要求第十一条制定专业导师选聘标准，明确学术水平、教学能力、指导经验等核心指标，并要求：（一）专业导师须具有教授/副教授职称，近三年承担研究生课程教学不少于X门次；（二）业界导师须具有X年以上相关行业从业经验，或担任高级技术/管理职务。第十二条规范选聘推荐程序，要求：（一）学生通过院系提交选聘申请，附专业导师及业界导师资质证明；（二）研究生院审核导师资质及匹配度，教务处组织答辩；（三）通过答辩的导师纳入学院双导师资源库，实行动态管理。第十三条规范协议签订要求，明确：（一）签订《双导师指导协议》，明确培养目标、职责分工、指导频次及考核方式；（二）协议签订后X日内报领导小组备案，有效期一般为X年，可延期。第十四条规范培养过程管理，要求：（一）专业导师每学期至少指导学生X次，业界导师每季度至少开展X次实践指导；（二）建立培养记录制度，师生共同记录指导内容、成果及问题；（三）教务处定期抽查培养过程，对缺位行为通报批评。第十五条规范考核评价标准，要求：（一）考核分为过程考核及结果考核，各占X%权重；（二）过程考核依据培养记录、师生互评结果；（三）结果考核依据学生科研成果、业界实践成果及综合表现。第十六条规范退出管理要求，明确：（一）导师连续X个学期未履行指导职责，或学生申请更换导师，可启动退出程序；（二）领导小组审核退出申请，并重新匹配导师资源；（三）退出导师须提交培养总结，学院将其归档备案。第十七条严禁以下禁止性行为：（一）严禁选聘与学生存在利益关联的导师，如亲属、师生关系等；（二）严禁业界导师以指导名义收受学生财物；（三）严禁学生虚构成果套取培养资源。第四章专项管理运行机制第十八条建立制度动态更新机制，要求：（一）教务处每年X月收集师生反馈，形成制度修订建议；（二）领导小组每年X月审议修订方案，报院长批准后实施；（三）重大调整需提交院务会讨论决定。第十九条建立风险识别预警机制，要求：（一）教务处每学期开展专项风险排查，重点关注选聘不公、培养缺位等风险；（二）研究生院对高风险领域进行分级评估，发布预警通知；（三）风险等级高的系（中心）须制定专项整改方案。第二十条建立合规审查机制，要求：（一）选聘程序须经研究生院合规审查，合格后方可实施；（二）培养协议须经教务处审核，确保条款合法合规；（三）考核结果须经领导小组复核，确保过程公正。第二十一条建立风险应对机制，要求：（一）一般风险由系（中心）负责处置，报教务处备案；（二）重大风险由领导小组启动应急预案，协调资源解决；（三）处置过程须形成书面报告，并持续改进。第二十二条建立责任追究机制，要求：（一）对违反制度行为的，视情节轻重给予约谈、通报、取消资格等处理；（二）情节严重的，按学院相关规定追究纪律责任；（三）追究结果纳入部门绩效考核。第二十三条建立评估改进机制，要求：（一）教务处每年X月开展制度实施效果评估，重点分析选聘满意度、培养成效等指标；（二）评估结果提交领导小组审议，形成改进方案；（三）改进措施须明确责任部门及完成时限。第五章专项管理保障措施第二十四条建立组织保障，要求：（一）领导小组每季度召开例会，研究解决制度实施问题；（二）各系（中心）须指定专人负责制度落实，并定期汇报进展；（三）院长对制度推进负总责，分管副院长负直接责任。第二十五条建立考核激励机制，要求：（一）将双导师制度实施情况纳入系（中心）年度考核，占绩效考核X%；（二）对制度推进不力的，扣减部门绩效分值；（三）对表现突出的系（中心），予以专项奖励。第二十六条建立培训宣传机制，要求：（一）教务处每年X月组织双导师制度培训，重点讲解选聘标准、培养要求等；（二）研究生院每学期开展导师培训，提升指导能力；（三）通过学院网站、公众号等平台宣传制度亮点。第二十七条建立信息化支撑，要求：（一）开发双导师制度管理平台，实现资源库、培养记录、考核数据等数字化管理；（二）通过平台开展风险预警、进度跟踪等智能化管控；（三）定期进行数据备份，确保信息安全。第二十八条建立文化建设，要求：（一）编印《双导师制度合规手册》，供师生学习参考；（二）每年X月开展双导师制度先进评选，树立典型；（三）通过座谈会、案例分享等形式，营造全员合规氛围。第二十九条建立报告制度，要求：（一）风险事件须在X小时内上报教