供应链管理物流公司管理实习生实习报告

供应链管理物流公司管理实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家供应链管理物流公司担任管理实习生。核心工作成果包括协助优化仓储分拣流程，通过引入动态任务分配系统，将平均分拣效率从每小时180件提升至240件，错误率降低12%；参与制定月度运输计划，管理5条线路，涉及车辆150辆，运输货物共计8000立方米，成本节约3%。专业技能应用方面，运用Excel进行数据建模分析，构建了库存周转率预测模型，准确率达85%；运用ERP系统完成订单跟踪与异常处理，处理订单平均耗时从45分钟缩短至30分钟。提炼的可复用方法论包括基于数据驱动的流程优化和跨部门协同的运输调度机制。

二、实习内容及过程

实习目的主要是想把书本上学到的供应链管理理论知识，跟实际工作场景对上号，看看理论在真实环境下是啥样，顺便积累点实操经验。

实习单位是家挺大的物流公司，主营业务是仓储和干线运输，分几大块业务板块，我跟着的团队负责中部区域的仓储配送，管理好几个大型仓库。

实习期间，我参与了日常的入库、出库操作，还接触了订单管理流程。具体来说，7月5号到10号，我跟着老员工学习商品入库流程，重点是系统操作和标签管理。后来7月15号开始，我独立负责了部分订单的拣货和复核工作。记得有一次处理一批紧急订单，需要在4小时内完成200单的拣货，当时挺手忙脚乱的，因为之前没接触过这么大规模的订单处理。老员工教我用WMS系统的批量拣货功能，设置优先级规则，把相近的商品放一起拣，效率确实高不少，最后提前半小时完成了任务。这个经历让我明白，系统工具用好了能省不少事儿。

8月初，我参与了仓库月度盘点工作，负责A仓库的3号区。之前没做过实物盘点，以为就是核对系统数据，结果发现实物跟系统出入挺大。后来跟着主管一起做复盘，发现是之前收货时SKU信息录入有误，导致后续流程都错了。这次事件让我意识到，供应链管理里每个环节都得严谨，一个小错误可能传导到后面。

还参与了运输计划的制定，8月10号到20号，我协助主管规划了月底一批货物的运输路线。因为涉及跨省运输，需要考虑时效、成本和车辆匹配，我用Excel做了成本对比分析，还画了简单的网络图，帮主管找到了最优方案，省了大概5%的运输费用。虽然不多，但感觉挺有成就感的。

遇到的困难主要是初期对仓库的布局不熟，经常找错货位，还有系统操作不熟练，影响效率。后来我就自己画了仓库的简易地图，把常处理商品的位置记下来，系统操作也多练了几遍，慢慢就顺手了。

实习最大的收获是看到理论怎么落地，比如ABC分类法在库存管理中的应用，还有如何通过数据分析优化配送路线。最大的启发是供应链管理是个需要不断学习和适应的领域，技术更新快，得持续跟上。

单位在培训方面可以再完善，比如新员工上手期多给些系统操作培训，现在主要是靠老员工带，不太稳定。建议可以出份标准操作手册，或者搞点线上培训课程。另外，岗位匹配度上，我觉得可以给我接触更多环节的机会，比如让我参与下运输调度或者客户服务，这样能更全面地了解业务。

三、总结与体会

这8周在供应链管理物流公司的经历，感觉像给我的理论认知画上了一个实践注脚。实习价值是闭环的，刚开始懵懵懂懂，只想着把分内事做好，后来通过处理像7月15号那批紧急订单，还有参与8月仓库盘点发现的问题复盘，我真切感受到供应链每一步都关乎整体效率，那种责任感是学校里模拟实验给不了的。系统里那些看似简单的数据，比如通过8月10号到20号帮主管分析运输成本对比得出的节省5%的结论，让我明白理论结合实际能产生多大价值。

这次经历直接冲击了我的职业规划。以前觉得供应链就是管仓库、管运输，现在看来，它需要更综合的视角，涉及数据分析、系统应用、甚至客户需求预测。我发现自己对仓储优化这块挺感兴趣，尤其是看到动态任务分配系统如何把平均分拣效率从180件提升到240件，那种通过流程改进带来的效率提升特别吸引人。接下来打算深挖这块，计划下学期考取相关的仓储管理证书，把Excel建模和ERP系统应用练得更熟练。实习让我意识到，光有理论不够，得有工具，还得有解决实际问题的能力，这直接影响了我的求职方向，以后会更有针对性地提升自己的实操技能。

从行业趋势看，数字化、智能化是绕不开的坎。这次实习虽然时间不长，但看到WMS系统、数据分析在拣货、盘点、运输中的广泛应用，就觉得这是大势所趋。公司虽然管理上和培训机制上还有提升空间，比如8月初盘点暴露出的SKU录入问题，如果能早有更完善的系统校验，损失能小很多，这也让我思考未来工作中如何推动流程优化。

心态转变还是挺明显的。以前遇到困难容易慌，现在碰到问题会先冷静分析，比如7月刚开始系统操作不熟，我就厚着脸皮问老员工，还自己加班时间对着系统练，现在操作都挺熟练了。抗压能力也强了点，像月底那段时间同时跟进几个项目，虽然累，但感觉挺充实的。从学生到职场人的感觉，就是肩上多了一份沉甸甸的责任，得对自己的工作结果负责，这种感觉很新鲜，也很有动力。未来会把这种责任感带到学习和工作中，持续学习，希望能早点为团队带来实际价值。

四、致谢

在这家供应链管理物流公司实习的8周时间里，得到了不少人的帮助。

感谢公司提供了这个实习机会，让我能接触真实的供应链运作。

感谢我的实习导师，在工作和学习上给了我很多指导，特别是在7月15号处理紧急订单时，你分享的优先级设置方法让我受益匪浅。

感谢一起工作的各位同事，