网络游戏设计师作品品质及游戏运营收益绩效评定表

网络游戏设计师作品品质及游戏运营收益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力核心玩法创新性30%提出至少1项具有创新性的核心玩法设计根据创新性对游戏可玩性提升的贡献程度评分，完全原创且显著提升可玩性得满分，部分创新有提升得部分分美术风格独特性主导设计符合游戏主题且具有辨识度的美术风格根据美术风格的独特性、主题契合度及市场反馈评分，完全原创且获得好评得满分，参考流行风格但有所调整得部分分世界观构建深度构建完整且引人入胜的游戏世界观根据世界观设定的完整性、逻辑性及玩家沉浸感评分，完整且细节丰富得满分，基本框架完整但细节不足得部分分系统设计前瞻性设计至少1套具有前瞻性的游戏系统根据系统设计的可扩展性、未来可衍生玩法评分，完全原创且考虑长远发展得满分，基于现有系统优化得部分分设计文档质量提交高质量且逻辑清晰的设计文档根据文档的完整性、条理性及可执行性评分，完全符合要求得满分，存在少量遗漏或逻辑问题得部分分游戏运营收益贡献付费用户转化率35%设计的功能使付费用户转化率提升5%根据实际转化率提升幅度评分，每提升1%得对应分数，不足1%按比例计算付费收入贡献设计的功能或内容带来至少100万付费收入根据实际收入贡献金额评分，每10万收入得对应分数，不足10万按比例计算留存率提升设计的内容使次日留存率提升3%根据实际留存率提升幅度评分，每提升1%得对应分数，不足1%按比例计算社交功能活跃度设计的功能使社交系统平均日活跃用户占比提升2%根据实际活跃度提升幅度评分，每提升1%得对应分数，不足1%按比例计算内容更新质量主导设计的版本内容获得市场好评率80%以上根据市场调研或用户反馈给出的好评率评分，每提升5%得对应分数，低于80%不得分技术实现配合度技术需求理解能力20%准确理解技术需求并完成设计交接根据设计方案的可行性及与技术团队的沟通效率评分，完全满足技术要求且沟通顺畅得满分，存在少量技术障碍但可调整得部分分设计迭代响应速度在开发周期内完成所有设计调整根据设计调整的完成时间及质量评分，按时完成且质量达标得满分，延迟交付或质量不达标按比例扣分技术方案评估评估设计方案的技术成本并优化根据设计方案的技术成本控制及可行性评分，完全符合技术预算且实现效果良好得满分，存在超支风险但效果较好得部分分跨部门协作与市场、运营等部门有效协作根据设计成果是否符合多部门需求及沟通效率评分，完全满足需求且协作顺畅得满分，存在少量分歧但最终达成一致得部分分设计还原度最终实现效果与设计稿偏差小于10%根据实际实现效果与设计稿的相似度评分，偏差小于5%得满分，每增加5%偏差扣对应分数团队协作与影响力团队知识分享15%主导至少1次团队设计分享根据分享内容的实用性及参与度评分，内容有价值且积极参与得满分，内容一般或参与度不高得部分分新人指导指导至少1名新设计师成长根据被指导者的成长速度及设计能力提升评分，显著提升得满分，有一定帮助但效果一般得部分分设计评审贡献在评审中提出建设性意见根据提出的意见质量及对设计改进的贡献评分，完全原创且显著提升设计得满分，参考他人观点但有所补充得部分分项目管理能力负责的项目按时交付且质量达标根据项目完成时间及质量评分，完全符合要求得满分，延期或质量问题按比例扣分行业影响力参与至少1次行业交流活动根据活动贡献及行业反馈评分，主导发言或提交优质内容得满分，参与讨论但贡献有限得部分分本考核表旨在全面评估网络游戏设计师在作品品质及游戏运营收益方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：游戏设计创新能力占30%，游戏运营收益贡献占35%，技术实现配合度占20%，团队协作与影响力占15%。考核周期为自然年或指定季度，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：