房地产销售经纪人交易完成率绩效评定表

房地产销售经纪人交易完成率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分交易完成率月度签约成交套数40%10套实际签约成交套数每超出目标1套加0.5分，低于目标1套减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。签约成交率30%实际签约成交率每超出目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。带看转化率25%实际带看转化率每超出目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。重点客户成交率50%重点客户成交率每超出目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。客户满意度95%客户满意度每超出目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。销售业绩月度销售额30%500万元实际销售额每超出目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。单均成交金额50万元实际单均成交金额每超出目标5%加0.5分，低于目标5%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。新客户开发数量20个实际新客户开发数量每超出目标2个加0.5分，低于目标2个减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。合同续签率80%合同续签率每超出目标2%加0.5分，低于目标2%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。项目贡献度100万元对项目整体销售额的贡献每超出目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。团队协作团队任务完成率15%90%团队任务完成率每超出目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。信息共享及时性95%信息共享及时性每超出目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。团队会议参与度100%团队会议参与度100%得满分，低于90%减2分，低于80%减4分。团队建设贡献积极参与积极参与团队建设活动每次加0.5分，消极或不参与每次减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。跨部门协作满意度90%跨部门协作满意度每超出目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。客户关系维护老客户复购率15%40%老客户复购率每超出目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。客户投诉率5%客户投诉率每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。客户推荐率20个客户推荐数量每超出目标1个加0.5分，低于目标1个减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。客户回访覆盖率100%客户回访覆盖率100%得满分，低于95%减2分，低于90%减4分。客户关系深度长期合作能够建立长期合作关系并持续产生业务每次加0.5分，仅短期合作或不维护关系每次减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。本考核表用于评估房地产销售经纪人的交易完成率绩效，分为交易完成率、销售业绩、团队协作、客户关系维护四个维度，各维度权重分别为40%、30%、15%、15%，请根据实际表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名