广告策划创意团队项目成果绩效评定表

广告策划创意团队项目成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策略与创意质量策略方案创新性35%提出至少3个具有行业领先性的创意策略方向根据策略的新颖性、独特性及对市场趋势的前瞻性进行评分，满分10分，每满足一个创新点加2分，最高10分创意方案落地可行性方案在规定时间内100%完成可行性评估并提交执行方案按比例评分，100%完成得满分10分，80%完成得8分，60%完成得6分，低于60%得4分客户反馈满意度项目最终方案获得客户书面认可率≥90%根据客户满意度调查结果评分，90%-100%得满分10分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，低于70%得4分市场效果达成率核心项目指标（如品牌知名度提升率）≥15%根据实际市场效果与目标的对比评分，达成率100%得满分10分，80%-99%得8分，60%-79%得6分，低于60%得4分团队协作与沟通效率项目周期内跨部门协作问题解决率≥95%根据协作记录及问题解决效率评分，95%-100%得满分10分，85%-94%得8分，75%-84%得6分，低于75%得4分项目管理与执行效率项目进度准时交付率25%所有项目按计划节点交付率≥90%根据实际交付时间与计划时间的偏差评分，90%-100%得满分10分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，低于70%得4分预算控制准确性项目实际支出控制在预算范围±5%以内根据预算执行偏差评分，偏差±5%以内得满分10分，偏差±5%-10%得8分，偏差±10%-15%得6分，偏差超过15%得4分创意产出数量与质量比在规定时间内完成创意产出≥20个，且优质创意（获客户或行业认可）占比≥30%根据产出数量与质量评分，产出≥25个且优质占比≥35%得满分10分，产出≥20个且优质占比≥30%得8分，产出≥15个且优质占比≥25%得6分，低于15个或优质占比低于25%得4分项目文档完整性与规范性所有项目文档100%符合公司规范并完整提交按比例评分，100%符合得满分10分，80%符合得8分，60%符合得6分，低于60%得4分风险识别与应对能力项目执行过程中主动识别并解决关键风险≥3个根据风险识别的及时性及应对效果评分，识别并解决≥4个风险得满分10分，识别并解决≥3个风险得8分，识别并解决≥2个风险得6分，识别并解决≤1个风险得4分团队协作与知识分享跨部门协作支持度20%主动为其他部门提供创意支持≥5次/季度根据协作记录评分，提供≥6次支持得满分10分，提供≥5次支持得8分，提供≥4次支持得6分，提供≥3次支持得4分创意知识库贡献度在季度内至少贡献3个可复用的创意模板或方法论根据知识库贡献数量与质量评分，贡献≥4个得满分10分，贡献≥3个得8分，贡献≥2个得6分，贡献≤1个得4分新人带教与支持团队内至少带教1名新人并完成考核根据带教记录评分，成功带教≥1名并完成考核得满分10分，成功带教≥1名但考核未完成得8分，参与带教但未完成得6分，未参与带教得4分团队内部创意评审参与度参与团队创意评审次数≥80%根据实际参与率评分，参与率≥85%得满分10分，参与率75%-84%得8分，参与率65%-74%得6分，参与率65%得4分团队建设与氛围营造组织或参与团队建设活动≥2次/季度根据活动记录评分，组织或参与≥3次得满分10分，组织或参与≥2次得8分，组织或参与≥1次得6分，未组织或参与得4分个人能力与职业发展专业技能提升20%年度内获得至少2项与岗位相关的专业认证或技能培训根据认证/培训完成情况评分，获得≥3项得满分10分，获得≥2项得8分，获得≥1项得6分，未获得得4分行业洞察与学习主动性每月至少输出1篇行业洞察报告或竞品分析根据报告数量与质量评分，输出≥4篇且质量优秀得满分10分，输出≥3篇得8分，输出≥2篇得6分，输出≤1篇得4分客户沟通与关系维护建立并维护至少3个核心客户长期合作关系根据客户关系记录评分，维护≥4个核心客户关系得满分10分，维护≥3个得8分，维护≥2个得6分，维护≤1个得4分工作创新与突破年度内提出至少1项具有创新性的工作方法或工具优化建议并被采纳根据建议采纳及效果评分，提出并采纳≥1项且效果显著得满分10分，提出并采纳≥1项得8分，提出建议但未采纳得6分，未提出建议得4分职业素养与责任担当年度内无重大工作失误或客户投诉根据工作表现评分，无重大失误或投诉得满分10分，有1次轻微失误得8分，有2次轻微失误得6分，有重大失误或投诉得4分本考核表用于评定广告策划创意团队在项目成果方面的绩效表现，包含项目策略与创意质量、项目管理与执行效率、团队协作与知识分享、个人能力与职业发展四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评估，权重分别为35%、25%、20%、20%。考核结果将作为团队及个人绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*7