广告行业创意策划师创意产出绩效考核表

广告行业创意策划师创意产出绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意方案质量方案创新性40%达到行业领先水平根据方案的新颖度、独特性及对市场趋势的把握程度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，无创新得0分。方案可行性90%以上方案具备可执行性根据方案的实际操作性、资源匹配度及执行难度进行评分，每完成一个符合要求的方案加2分，最高10分。客户满意度客户评分平均分8.5分以上根据客户反馈评分，每低0.5分扣1分，最低扣至0分。方案落地效果方案执行后ROI达到1:5根据方案执行后的实际效果（如转化率、品牌曝光等）与预设目标的对比进行评分，ROI每低0.5倍扣1分，最低扣至0分。方案完整性所有方案包含完整的市场分析、目标设定、创意策略及执行细节根据方案的完整性、逻辑性及细节描述进行评分，完整清晰得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，缺失关键部分得0分。创意产出效率方案提交及时率25%95%以上方案按时提交每延迟提交一次扣1分，最低扣至0分。创意迭代速度客户确认方案平均周期不超过3天根据方案修改及确认的周期进行评分，每超出1天扣0.5分，最低扣至0分。创意资源利用率创意团队资源利用率达到85%以上根据创意团队（如设计师、文案等）的工作饱和度及资源分配效率进行评分，利用率每低5%扣1分，最低扣至0分。创意提案质量提案获得客户认可的占比超过80%根据提案的接受率进行评分，每低5%扣1分，最低扣至0分。创意文档规范性所有创意文档符合公司模板及标准根据文档的规范性、一致性及易读性进行评分，完全符合得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，不符合标准得0分。团队协作与沟通跨部门协作效果20%与市场、销售等部门协作顺畅，无重大冲突根据跨部门沟通的顺畅度、问题解决效率及团队反馈进行评分，协作良好得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，存在重大冲突得0分。内部反馈采纳率采纳团队内部（如创意总监、同事）建议的占比超过70%根据对团队内部反馈的重视程度及采纳比例进行评分，每低5%扣1分，最低扣至0分。创意培训参与度参与公司创意培训及分享的次数达到80%以上根据培训参与率进行评分，每低5%扣1分，最低扣至0分。团队支持力度主动支持其他团队成员完成创意任务根据团队互帮互助的频率及效果进行评分，积极支持得满分，一般得6-8分，较少支持得3-5分，无支持行为得0分。沟通表达能力清晰传达创意理念，获得团队及客户认可根据沟通的清晰度、说服力及反馈进行评分，表达优秀得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，无法有效沟通得0分。行业影响力创意获奖情况15%年度内获得至少1个行业创意奖项根据获奖数量及奖项级别进行评分，国家级奖项得满分，省级得8分，市级得5分，无获奖得0分。创意案例被采纳率创意方案被客户长期采纳或推广的占比超过60%根据方案的实际应用及影响力进行评分，采纳率每低5%扣1分，最低扣至0分。行业分享参与度参与行业会议、分享会或发表创意文章根据参与次数及分享质量进行评分，每年至少3次高质量分享得满分，1-2次得6-8分，无参与得0分。创意影响力创意作品获得行业媒体或KOL推荐根据媒体曝光量及影响力进行评分，被权威媒体推荐得满分，一般媒体得6-8分，无推荐得0分。个人创意品牌建设形成个人创意标签或风格，获得行业认可根据个人创意的独特性、辨识度及行业口碑进行评分，形成鲜明标签得满分，一般得6-8分，模糊得3-5分，无特色得0分。本考核表用于评估广告行业创意策划师的创意产出能力，包括方案质量、产出效率、团队协作及行业影响力四个维度。请根据各指标的目标值及评分标准进行客观评价，确保考核结果的公正性。权重分配说明：创意方案质量占比最高（40%），体现核心业绩；创意产出效率占比25%；团队协作与沟通占比20%；行业影响力占比15%。请结合具体工作表现填写评分，最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：