物流行业运输经理货物周转率绩效评定表

物流行业运输经理货物周转率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分货物周转效率平均周转天数35%15天实际周转天数小于等于目标值，每减少1天加1分，最多加10分；大于目标值，每增加1天扣0.5分，最低扣至0分。月度周转率6次实际周转率高于目标值，每高于1次加1分，最多加10分；低于目标值，每低于1次扣0.5分，最低扣至0分。库存周转率4次实际周转率高于目标值，每高于1次加1分，最多加10分；低于目标值，每低于1次扣0.5分，最低扣至0分。订单准时交付率95%实际交付率高于目标值，每高于1%加1分，最多加5分；低于目标值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。运输资源利用率85%实际利用率高于目标值，每高于1%加1分，最多加5分；低于目标值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。成本控制能力单位运输成本25%100元/吨公里实际成本低于目标值，每低于10元加1分，最多加10分；高于目标值，每高于10元扣0.5分，最低扣至0分。燃油消耗效率8L/百公里实际油耗低于目标值，每低于0.5L加1分，最多加10分；高于目标值，每高于0.5L扣0.5分，最低扣至0分。车辆维护成本5%of运输收入实际维护成本低于目标值，每低于1%加1分，最多加5分；高于目标值，每高于1%扣0.5分，最低扣至0分。装卸成本3元/吨实际装卸成本低于目标值，每低于0.5元加1分，最多加5分；高于目标值，每高于0.5元扣0.5分，最低扣至0分。异常损耗率1%实际损耗率低于目标值，每低于0.1%加1分，最多加5分；高于目标值，每高于0.1%扣0.5分，最低扣至0分。客户满意度客户投诉率20%2%实际投诉率低于目标值，每低于0.5%加1分，最多加10分；高于目标值，每高于0.5%扣0.5分，最低扣至0分。客户满意度评分4.5分实际评分高于目标值，每高于0.1分加1分，最多加10分；低于目标值，每低于0.1分扣0.5分，最低扣至0分。客户续约率90%实际续约率高于目标值，每高于1%加1分，最多加5分；低于目标值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。客户反馈响应时间4小时实际响应时间小于等于目标值，每提前1小时加1分，最多加5分；大于目标值，每延迟1小时扣0.5分，最低扣至0分。服务灵活性3次/月实际服务调整次数高于目标值，每高于1次加1分，最多加5分；低于目标值，每低于1次扣0.5分，最低扣至0分。团队管理能力司机绩效考核达标率20%90%实际达标率高于目标值，每高于1%加1分，最多加10分；低于目标值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。培训覆盖率100%实际覆盖率高于目标值，每高于1%加1分，最多加5分；低于目标值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。团队稳定性低流失率实际流失率低于行业平均水平，每低1个百分点加1分，最多加5分；高于行业平均水平，每高1个百分点扣0.5分，最低扣至0分。安全培训完成率100%实际完成率高于目标值，每高于1%加1分，最多加5分；低于目标值，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分。应急处理能力每次事件响应时间1小时实际响应时间小于等于目标值，每次事件加1分，最多加5分；大于目标值，每次事件扣0.5分，最低扣至0分。本考核表用于评估物流行业运输经理在货物周转率方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得出各维度得分及总分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：