电视台编导节目创意与制作水平绩效考核表

电视台编导节目创意与制作水平绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意策划创意方案新颖性30%提出3个以上具有创新性的节目方案根据方案的新颖性、独特性及可行性进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-完全创新，无雷同；8分-有较多创新点；5分-部分创新；3分-创新不足；0分-无创新。市场调研深度完成至少2次深度市场调研并形成报告根据调研报告的质量、数据支持及对目标受众的洞察力进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-调研全面深入，洞察精准；8分-调研较深入，有部分洞察；5分-调研一般；3分-调研浅显；0分-未完成调研。团队协作能力在项目周期内有效协调至少3个团队完成创意任务根据团队协作效率、沟通效果及任务完成质量进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-高效协作，任务优质完成；8分-协作顺畅，任务基本完成；5分-协作一般；3分-协作不畅；0分-未有效协作。方案可行性提交的节目方案至少有1个被采纳并实施根据方案的落地实施情况进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-方案完全落地；8分-方案部分落地；5分-方案需重大修改后落地；3分-方案未落地；0分-未提交方案。预算控制能力创意方案中的预算控制在实际执行偏差不超过10%根据预算执行偏差进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-偏差≤5%；8分-5%≤8%；5分-8%≤10%；3分-10%≤15%；0分-偏差>15%。节目制作质量画面质量35%节目画面稳定、构图合理，无明显技术缺陷根据画面稳定性、构图美感及技术质量进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-画面极佳，无技术缺陷；8分-画面良好，有轻微缺陷；5分-画面一般，有明显缺陷；3分-画面较差；0分-画面严重不合格。声音质量节目音频清晰、无杂音，符合行业标准根据音频清晰度、动态范围及混音质量进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-音频极佳，无杂音；8分-音频良好，有轻微杂音；5分-音频一般，有明显杂音；3分-音频较差；0分-音频严重不合格。剪辑节奏节目剪辑流畅，节奏把控符合节目类型要求根据剪辑流畅度、节奏把控及转场效果进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-节奏极佳，转场自然；8分-节奏良好，转场较自然；5分-节奏一般，转场生硬；3分-节奏较差；0分-剪辑混乱。内容完整性节目内容完整，逻辑清晰，无重大遗漏根据内容覆盖度、逻辑连贯性及完整性进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-内容完整，逻辑清晰；8分-内容较完整，逻辑较清晰；5分-内容一般，逻辑有欠缺；3分-内容缺失；0分-内容严重不完整。后期特效节目后期特效符合节目风格，无技术错误根据特效创意、技术实现及稳定性进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-特效创意极佳，技术稳定；8分-特效创意良好，技术较稳定；5分-特效一般，技术有错误；3分-特效较差；0分-特效严重不合格。团队领导力团队激励能力20%有效激励团队成员，提升团队士气根据团队成员反馈、士气提升及任务积极性进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-有效激励，士气高涨；8分-较好激励，士气较提升；5分-一般激励；3分-激励不足；0分-未激励团队。任务分配合理性合理分配任务，确保团队高效协作根据任务分配的合理性、团队协作效率及任务完成质量进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-分配合理，高效协作；8分-分配较合理，协作较高效；5分-分配一般；3分-分配不合理；0分-未分配任务。问题解决能力在节目制作过程中至少解决3个重大问题根据问题解决的速度、效果及对项目的影响进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-快速高效解决重大问题；8分-较快速解决问题；5分-一般解决；3分-解决问题缓慢；0分-未解决问题。沟通协调能力与相关部门（如导演、摄像等）保持良好沟通，确保项目顺利推进根据沟通频率、问题解决效率及团队协作效果进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-沟通顺畅，高效协作；8分-沟通较顺畅，协作较高效；5分-沟通一般；3分-沟通不畅；0分-未沟通。人才培养在团队中至少指导1名新成员成长根据新成员成长速度、团队反馈及指导效果进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-指导效果极佳，成员快速成长；8分-指导效果良好，成员较成长；5分-指导一般；3分-指导不足；0分-未指导新成员。项目成果与影响力节目收视率15%节目首播收视率达到行业平均水平以上根据收视率数据及行业对比进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-收视率远超行业平均；8分-收视率显著高于行业平均；5分-收视率等于行业平均；3分-收视率略低于行业平均；0分-收视率远低于行业平均。观众反馈节目获得观众积极评价，网络评论好评率≥70%根据观众反馈数量、好评率及情感倾向进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-大量好评，情感极正面；8分-较多好评，情感正面；5分-评价一般；3分-评价较差；0分-大量差评。社会影响力节目引发社会讨论，或获得相关奖项根据社会讨论度、媒体报道量及获奖情况进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-引发广泛讨论，获得重要奖项；8分-引发部分讨论，获得一般奖项；5分-无显著讨论或获奖；3分-轻微讨论；0分-无讨论或获奖。成本控制项目实际成本控制在预算范围内根据成本控制效果进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-成本严格控制在预算内；8分-成本略有超出但可控；5分-成本超出较多；3分-成本严重超出；0分-成本严重失控。创新影响力节目在内容、形式或技术上有创新，获得行业认可根据创新程度、行业认可度及后续影响进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-重大创新，行业高度认可；8分-较创新，行业认可；5分-一般创新；3分-微创新；0分-无创新。本考核表旨在全面评估电视台编导在节目创意策划、节目制作质量、团队领导力及项目成果与影响力四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=