物流公司仓储部门经理绩效考核表

物流公司仓储部门经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存准确率35%98%按实际库存与系统记录差异率计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。入库准时率95%按实际入库时间与计划时间的偏差率计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。出库准时率96%按实际出库时间与订单要求的偏差率计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。仓储利用率85%按实际存储货物体积/面积与总仓储容量/面积的比值计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。盘点完成时间5天按实际盘点天数计算，每增加1天扣1分，最高扣5分。成本控制能力仓储成本节约率25%5%按实际仓储成本与预算成本的差异率计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。人力成本控制率4%按实际人力成本与预算人力成本的差异率计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。设备维护费用10万元按实际设备维护费用与预算费用的差异计算，每超出1000元扣0.5分，最高扣10分。包装材料使用效率90%按实际包装材料使用量与理论需求量的比值计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。能耗降低率3%按实际能耗与去年同期能耗的降低率计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。团队管理与培训员工流失率20%5%按实际员工流失率计算，每高0.1%扣0.5分，最高扣10分。员工培训覆盖率100%按实际参训员工人数与应参训员工人数的比值计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。员工绩效考核达标率90%按实际绩效考核达标员工人数与总员工人数的比值计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。团队协作满意度4.5分按员工满意度调查评分计算，每低0.1分扣0.5分，最高扣10分。新员工入职培训完成率100%按实际新员工入职培训完成人数与应完成人数的比值计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。客户满意度与安全合规客户投诉率20%2%按实际客户投诉次数与总订单量的比值计算，每高0.1%扣0.5分，最高扣10分。货物破损率1%按实际货物破损件数与总出库件数的比值计算，每高0.1%扣0.5分，最高扣10分。安全事故发生率0每发生一起安全事故扣5分，最高扣10分。合规操作符合率100%按实际合规操作次数与总操作次数的比值计算，每低0.1%扣0.5分，最高扣10分。客户满意度评分4.8分按客户满意度调查评分计算，每低0.1分扣0.5分，最高扣10分。本考核表旨在全面评估仓储部门经理在仓储运营效率、成本控制能力、团队管理与培训、客户满意度与安全合规四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。最终考核结果将结合各维度权重进行综合计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：