广告公司创意策划部总监工作绩效表

广告公司创意策划部总监工作绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%年度内主导完成至少3个获得客户高度认可的创意方案根据客户反馈报告和内部评审结果，每个高度认可的方案得10分，最高50分创意团队管理团队人均产出创意方案数量达到年度目标的120%实际产出/目标产出×100%，结果乘以0.4得到该指标得分，最高40分策略创新性年度内主导提出的策略方案被采纳并实施的比例达到85%实际采纳实施项目数/总提出项目数×100%，结果乘以0.6得到该指标得分，最高60分行业影响力年度内至少主导1个案例被行业媒体报道或收录于案例库每成功获得1次行业报道或收录得10分，最高10分提案成功率年度内创意提案获得客户最终采纳的平均成功率不低于70%（季度提案采纳次数×季度提案总数比例之和）/4，结果乘以0.5得到该指标得分，最高50分团队管理与培养团队稳定性25%年度内核心创意人员流失率低于15%（年初核心人数-年末核心人数）/年初核心人数×100%，结果乘以-1加上100得到该指标得分，最高50分下属绩效提升直接下属年度绩效平均分达到90分以上直接下属年度绩效平均分乘以0.25得到该指标得分，最高25分培训体系建设年度内完成至少2次针对创意团队的系统性培训并形成标准化文档按完成次数计分，每次得10分，最高20分跨部门协作年度内主导至少3次跨部门创意协作并形成成果按成功协作次数计分，每次得8分，最高24分人才培养计划年度内至少培养出1名能够独立负责中型项目的后备人才成功培养出后备人才得10分，最高10分业务绩效贡献项目盈利能力30%所负责项目的平均利润率不低于行业平均水平（假设为20%）（实际利润率-行业平均利润率）/行业平均利润率×100，结果乘以0.6得到该指标得分，最高60分客户满意度年度内负责客户的整体满意度评分不低于4.5分（满分5分）实际平均分乘以0.4得到该指标得分，最高40分项目交付时效年度内所负责项目按期交付率达到95%以上（按期交付项目数/总项目数）×100，结果乘以0.5得到该指标得分，最高50分预算控制能力所负责项目的实际支出控制在预算范围内的比例不低于90%（预算内项目数/总项目数）×100，结果乘以0.5得到该指标得分，最高50分新客户拓展年度内成功拓展至少2个新客户并签订年度合作按成功拓展次数计分，每次得15分，最高30分战略与市场洞察行业趋势分析10%年度内提交至少4份高质量的行业趋势分析报告并应用于至少1个核心项目按报告质量（内部评审）和项目应用情况综合评分，最高25分竞争对手监测建立完善的核心竞争对手监测体系并定期输出分析报告根据监测系统完善度和报告有效性综合评分，最高15分品牌策略建议年度内至少提出1项被公司采纳的品牌战略优化建议按建议采纳后产生的实际效果（内部评估）计分，最高20分创新实验投入年度内主导至少1个创新实验项目（如新技术应用、新渠道探索）按实验项目成功度（内部评估）计分，最高15分行业会议参与年度内至少参加2次国内外重要行业会议并分享公司经验按会议级别和分享效果综合评分，最高15分本考核表旨在全面评估广告公司创意策划部总监在创意策划、团队管理、业务贡献及战略洞察等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：创意策划能力（35%）、团队管理与培养（25%）、业务绩效贡献（30%）、战略与市场洞察（10%）。考核周期为自然年或指定考核期，各指标目标值需根据公司年度经营计划进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：