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文档简介

交通运输管理员工资安排绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分薪酬预算控制预算编制准确性30%偏差率≤5%以实际支出与预算编制金额的偏差率衡量，偏差率每增加1%，该项得分降低2%成本节约率≥5%实际支出较预算节约金额与预算金额的比值，比值每增加1%，该项得分增加2%，最高不超过20%支出审批效率平均审批时间≤2个工作日按实际审批时间计算，每超过1个工作日，该项得分降低1%预算超支次数≤2次/季度按季度统计预算超支次数，每次超支扣3分，最低得分为0预算调整合规性100%预算调整是否严格按照公司规定流程执行，完全合规得满分，每违反一项规定扣2分薪酬体系优化薪酬结构合理性25%内部公平性评分≥85分通过员工满意度调查及市场薪酬对比评分，每降低1分扣1.5分奖金分配透明度员工满意度≥90%通过匿名问卷调查，满意度每降低1%，该项得分降低0.5%薪酬调整及时性100%是否在规定时间内完成所有薪酬调整，延迟一天扣2分，最低得分为0薪酬政策执行率≥98%按季度统计政策执行偏差情况，偏差率每增加1%，扣1分员工薪酬满意度整体满意度≥80%通过年度薪酬满意度调查，满意度每降低1%，得分降低1%财务数据分析数据准确率20%≥99%通过抽样复核，每发现1处数据错误扣1分，最低得分为0报表提交及时性100%按月度考核，延迟提交一天扣2分，最低得分为0分析报告质量核心建议采纳率≥70%由管理层评估分析报告的价值，采纳率每增加5%，得分增加1%数据可视化效果100%图表清晰度及信息传递效率，完全达标得满分，存在明显缺陷扣3分跨部门协作效率100%是否按时响应其他部门的数据需求，延迟响应一次扣2分，最低得分为0流程管理改进流程简化效果25%流程时长缩短≥15%通过对比改革前后平均处理时长，每缩短1%，得分增加0.5%制度完善度覆盖率达100%按制度目录核查，每缺失一项扣5分，最低得分为0执行偏差率≤3%按季度抽查执行情况，偏差率每增加1%，扣2分员工培训覆盖率100%新制度培训是否覆盖所有相关人员，未覆盖一人扣1分，最低得分为0风险控制能力0重大差错每发生1次重大差错扣5分，最低得分为0本考核表用于评估交通运输管理员工资安排工作的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。使用时请确保数据来源可靠、记录完整，并在考核周期结束后提交正式评分表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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