房地产项目负责人项目进度与成本控制绩效评定表

房地产项目负责人项目进度与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目节点按时完成率35%100%实际完成节点数除以总节点数，乘以100%，结果即为按时完成率。达到或超过目标值为满分，低于目标值按比例扣分。关键路径延误天数0天统计所有关键路径节点的实际延误天数总和，目标值为0。每延误1天扣0.5分，扣分上限为该指标满分。项目总工期控制±5%实际总工期与计划总工期的偏差率，目标偏差率在±5%以内为满分，超出±5%部分按比例扣分。变更管理效率90%按期完成变更申请的比例，目标值为90%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。进度报告准确率95%进度报告与实际进度偏差率低于5%的报告比例，目标值为95%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。项目成本控制项目总成本节约率35%5%实际总成本与预算总成本的差额占预算总成本的比例，目标值为节约5%。节约或超出目标值按比例得分。单位面积成本控制±3%实际单位面积成本与预算单位面积成本的偏差率，目标偏差率在±3%以内为满分，超出±3%部分按比例扣分。采购成本管理95%按预算完成采购的比例，目标值为95%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。变更成本控制90%按期完成变更成本控制的比例，目标值为90%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。成本核算准确率98%成本核算与实际支出偏差率低于2%的比例，目标值为98%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。团队管理与协调团队协作效率15%90%团队协作满意度调查得分，目标值为90%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。资源调配合理性95%资源调配满意度调查得分，目标值为95%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。沟通协调能力90%跨部门沟通协调满意度调查得分，目标值为90%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。团队培训与发展80%团队培训计划完成率，目标值为80%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。员工满意度85%员工满意度调查得分，目标值为85%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。风险管理与合规风险识别与应对15%90%风险识别及时性和应对有效性满意度调查得分，目标值为90%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。合规管理95%合规文件审核通过率，目标值为95%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。安全生产管理98%安全事故发生次数，目标为0次。每发生1次扣2分，扣分上限为该指标满分。合同履约情况95%合同履约满意度调查得分，目标值为95%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。环保与可持续发展90%环保措施落实满意度调查得分，目标值为90%。每低1%扣0.5分，扣分上限为该指标满分。本考核表旨在全面评估房地产项目负责人在项目进度管理和成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，项目成本控制35%，团队管理与协调15%，风险管理与合规15%。总分满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：