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互联网产品经理及项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品上线数量30%2个/季度按季度统计，每个成功上线的新产品计10分，最多50分。创新功能采纳率80%统计季度内用户对创新功能的正面反馈比例，每高于目标1%加1分，最多10分。产品路线图完整性100%评估季度内产品路线图的完成度，每低于目标10%扣5分，最低0分。市场反馈收集质量90%根据市场反馈收集的数量和质量评分，每低于目标5%扣2分，最低0分。竞品分析深度85%评估竞品分析的深度和准确性，每低于目标5%扣2分，最低0分。项目执行效率项目按时交付率25%95%统计季度内按时交付的项目比例，每低于目标1%扣1分，最低0分。项目预算控制率90%评估项目实际花费与预算的偏差，每低于目标5%扣2分，最低0分。团队协作满意度85%通过团队匿名投票评估协作满意度，每低于目标5%扣2分，最低0分。风险应对能力90%评估项目中风险识别和应对的有效性，每低于目标5%扣2分，最低0分。需求变更管理80%统计需求变更的合理性和处理效率，每低于目标5%扣2分，最低0分。业务增长贡献用户增长率25%20%统计季度内产品用户增长率，每高于目标1%加1分，最多25分。用户活跃度75%评估产品DAU/MAU比例，每高于目标2.5%加1分，最多25分。营收贡献100万/季度统计季度内产品直接贡献的营收，每高于目标10%加5分，最多25分。用户留存率70%评估30天内用户留存率，每高于目标1%加1分，最多25分。关键业务指标达成率90%评估季度内关键业务指标（如转化率）的达成率，每低于目标5%扣2.5分，最低0分。团队领导力团队绩效达成率20%90%评估团队成员绩效的平均达成率，每低于目标5%扣2分，最低0分。人才培养效果80%统计季度内团队成员的成长和晋升情况，每低于目标5%扣2分，最低0分。跨部门沟通效率85%评估与其他部门的沟通顺畅度和协作效果，每低于目标5%扣2分，最低0分。团队士气90%通过团队匿名投票评估团队士气，每低于目标5%扣2分，最低0分。知识分享贡献80%统计季度内组织或参与的知识分享活动数量，每低于目标5%扣2分，最低0分。本考核表用于评估互联网产品经理及项目经理在产品创新、项目执行、业务增长和团队领导力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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