信息技术工程师团队带领者绩效评定表

信息技术工程师团队带领者绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与协作能力团队目标达成率30%100%根据团队季度/年度目标完成情况进行评分，目标完成率100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分。跨部门协作效率90%通过跨部门合作完成项目的数量和质量进行评分，合作完成率90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队成员满意度4.5/5通过匿名问卷调查团队成员满意度进行评分，满意度4.5分得满分，每低0.2分扣2分，最低得0分。团队冲突解决能力95%根据处理团队内部冲突的效率和效果进行评分，解决效率95%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队培训与发展100%根据团队培训计划的制定和实施情况进行评分，培训计划100%完成得满分，每低10%扣2分，最低得0分。技术项目交付质量项目按时交付率35%95%根据项目是否按时交付进行评分，按时交付率95%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。项目技术缺陷率1%根据项目上线后的技术缺陷数量进行评分，缺陷率1%得满分，每高0.5%扣2分，最低得0分。项目功能完整度100%根据项目功能是否完整实现进行评分，功能完整度100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。客户满意度4.5/5通过客户满意度调查进行评分，满意度4.5分得满分，每低0.2分扣2分，最低得0分。技术文档规范性100%根据技术文档的完整性和规范性进行评分，文档100%符合规范得满分，每低10%扣2分，最低得0分。技术能力与创新新技术应用能力20%3项根据团队应用新技术的数量和质量进行评分，应用3项新技术得满分，每少1项扣2分，最低得0分。技术方案创新性2项根据提出的技术方案创新数量进行评分，提出2项创新方案得满分，每少1项扣2分，最低得0分。技术难题解决能力95%根据解决技术难题的效率和效果进行评分，解决效率95%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。技术专利或成果1项根据团队获得的专利或技术成果数量进行评分，获得1项专利或成果得满分，没有则得0分。技术分享与指导100%根据技术分享和指导的频率和质量进行评分，100%完成得满分，每低10%扣2分，最低得0分。成本控制与资源管理项目成本控制率15%5%根据项目实际成本与预算的差异进行评分，成本控制率5%得满分，每高1%扣2分，最低得0分。资源利用率90%根据团队资源（人力、设备等）的利用率进行评分，利用率90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队绩效管理100%根据团队绩效评估的及时性和准确性进行评分，100%完成得满分，每低10%扣2分，最低得0分。团队预算管理100%根据团队预算的合理分配和使用情况进行评分，100%完成得满分，每低10%扣2分，最低得0分。团队风险管理95%根据风险识别和应对的效率进行评分，风险应对效率95%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。本考核表用于评估信息技术工程师团队带领者的综合绩效，包括团队管理、项目交付、技术创新和资源管理等方面。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：