2026年海洋能发电公司管理人员评优评先管理制度

2026年海洋能发电公司管理人员评优评先管理制度第一章总则第一条制定目的为建立科学规范的管理人员评优评先机制，充分发挥评优评先的激励导向作用，表彰在海洋能发电业务发展中表现突出、业绩显著的管理人员，激发管理人员队伍的工作积极性、主动性和创造性，营造争先创优、干事创业的良好氛围，结合公司海洋能发电行业特性及管理人员管理实际，制定本制度。第二条制定依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家现行法律法规，以及公司人力资源管理制度、管理人员职业素养管理制度、绩效管理办法等内部规章制度制定。第三条适用范围本制度适用于公司总部各职能部门、各下属单位（含分公司、项目公司）的所有管理人员，包括基层管理人员（班组负责人、项目运维主管等）、中层管理人员（部门负责人、项目公司经理等），不含公司高层管理人员。第四条基本原则（一）公平公正公开原则：评优评先标准统一、流程透明、结果公示，全程接受监督，确保所有符合条件的管理人员享有平等的参评机会，杜绝暗箱操作、徇私舞弊；（二）业绩导向原则：以管理人员的实际工作业绩、履职成效为核心评选依据，重点考量其在海洋能发电项目推进、海上作业管控、设备运维保障等核心工作中的贡献度，不唯资历、不唯学历；（三）行业适配原则：评选标准贴合海洋能发电行业特点，充分考量海域合规管理、海上作业安全、跨区域项目统筹等行业专属工作场景的履职表现，体现行业特色；（四）德才兼备原则：既考核工作业绩和专业能力，也评价职业道德、廉洁自律、团队协作等职业素养，确保获评人员兼具优秀的业务能力和良好的职业操守；（五）激励与发展并重原则：评优评先不仅是表彰奖励，更要通过评选挖掘优秀管理经验，为管理人员搭建成长交流平台，推动整体管理队伍能力提升；（六）分类评选原则：针对基层、中层管理人员的岗位职责和工作重点，设置差异化的评选类别和标准，确保评选结果贴合不同层级管理岗位的履职要求。第五条术语定义（一）评优评先：指公司按照本制度规定的标准和流程，对管理人员的工作表现、业绩贡献、职业素养等进行综合评价，评选并表彰优秀管理人员的专项工作；（二）基层优秀管理人员：指在基层管理岗位上履职尽责，在海上作业现场管理、设备日常运维、班组团队建设等工作中表现突出的基层管理人员；（三）中层优秀管理人员：指在中层管理岗位上统筹有方，在海洋能发电项目管理、部门业务推进、跨区域资源协调等工作中成效显著的中层管理人员；（四）专项贡献奖：指表彰在海域合规申报、海上应急处置、设备技术革新、成本管控等特定领域为公司作出突出贡献的管理人员的专项奖项。第二章评优评先类别与评选标准第六条评优评先类别（一）年度优秀管理人员：分为“年度优秀基层管理人员”“年度优秀中层管理人员”两个子类别，为公司层级综合性评优奖项，每年评选一次；（二）专项贡献奖：根据公司年度工作重点，设置“海域合规管理专项贡献奖”“海上作业安全管控专项贡献奖”“设备运维增效专项贡献奖”“跨区域项目统筹专项贡献奖”等子奖项，每年可结合实际调整专项奖项设置，与年度优秀管理人员评选同步开展；（三）季度评优标兵：作为年度评优的补充，设置“季度管理标兵”奖项，按季度评选，重点表彰短期内在核心工作中取得显著成效的管理人员，获评结果可作为年度评优的重要参考。第七条年度优秀基层管理人员评选标准参评人员需同时满足以下基本条件和业绩条件：（一）基本条件：1.在公司基层管理岗位任职满1年及以上，年度绩效考核等级为“良好”及以上；2.严格遵守公司各项规章制度，年度内无违纪违规记录、无安全责任事故；3.职业素养评估结果为“合格”及以上，群众认可度高；4.主动适应海上作业、异地驻场等工作特点，无无故推诿工作、消极怠工情况。（二）业绩条件：1.所负责的班组/运维区域年度海上作业零安全事故，设备运维故障率较上一年度降低10%及以上，或完成既定运维指标的110%及以上；2.能够有效协调一线员工开展工作，班组凝聚力强，员工满意度调查得分不低于85分（满分100分）；3.主动学习海洋能发电设备运维新技术、新方法，并应用于实际工作，至少完成1项小改小革或提效措施；4.积极配合上级完成跨区域协作任务，无因个人原因导致工作延误的情况；5.年度内至少1次主动承担急难险重任务（如恶劣天气下的海上设备抢修、应急演练组织等）并圆满完成。第八条年度优秀中层管理人员评选标准参评人员需同时满足以下基本条件和业绩条件：（一）基本条件：1.在公司中层管理岗位任职满1年及以上，年度绩效考核等级为“优秀”及以上；2.严格遵守廉洁从业规定，年度内无违规违纪、信访投诉等不良记录；3.职业素养评估结果为“优秀”，在团队中起到良好的示范引领作用；4.熟悉海洋能发电行业政策及行业发展趋势，能够结合行业特点制定本部门/项目公司的工作规划。（二）业绩条件：1.所负责的部门/项目公司年度核心业务指标完成率100%及以上，其中海洋能发电产能、项目推进进度等关键指标不低于既定目标的105%；2.有效管控海域使用合规风险、海上作业安全风险，年度内所管辖业务领域无重大合规问题、无等级安全事故；3.带领团队完成至少1项重点工作突破，如海域使用权申报高效办结、设备运维成本同比降低8%及以上、跨区域项目协同效率提升15%及以上等；4.重视团队建设，年度内培养至少1名优秀基层管理人员，或完成1项管理模式创新并落地见效；5.积极对接行业资源，为公司争取政策支持、技术合作等有利条件，或在行业交流中展现公司良好形象。第九条专项贡献奖评选标准参评人员需满足对应专项奖项的核心条件，且年度绩效考核等级为“良好”及以上、无违纪违规记录：（一）海域合规管理专项贡献奖：在海域使用权申请、海域使用金核算缴纳、海域监管对接等工作中，高效完成相关手续办理，避免因合规问题导致项目停滞，或为公司节约海域使用相关成本5万元及以上；（二）海上作业安全管控专项贡献奖：制定科学有效的海上作业安全管控方案，成功处置1次及以上海上作业安全隐患，或所管辖区域年度海上作业安全培训覆盖率100%，员工安全考核通过率100%；（三）设备运维增效专项贡献奖：通过技术革新、流程优化等方式，显著提升海洋能发电设备运维效率，设备平均无故障运行时间延长15%及以上，或运维人工成本降低10%及以上；（四）跨区域项目统筹专项贡献奖：有效协调不同海域、不同区域项目的资源配置，解决跨区域项目推进中的关键卡点问题，推动项目提前完成既定节点目标。第十条季度管理标兵评选标准（一）基本条件：参评季度内无违纪违规记录，绩效考核等级为“良好”及以上；（二）核心条件：在参评季度内，在海上作业管控、项目推进、成本管控、团队管理等某一方面取得显著成效，如季度内设备运维故障率同比降低15%、所负责项目进度超计划10%、季度成本较预算节约8%等，且成效可量化、可验证。第三章评选流程第十一条评选周期（一）季度管理标兵：每季度最后1个月的20日前完成当季度评选工作；（二）年度优秀管理人员及专项贡献奖：每年12月启动评选，次年1月15日前完成全部评选及公示工作。第十二条评选组织（一）公司成立评优评先工作小组，由人力资源部门牵头，成员包括纪检监察、安全生产、项目管理等相关部门负责人，负责评优评先工作的统筹组织、标准审核、结果复核；（二）各部门/下属单位成立推荐小组，由本单位负责人牵头，负责本单位符合条件人员的初步推荐、业绩核实等工作。第十三条年度评优评先流程（一）发布通知：每年12月上旬，人力资源部门发布年度评优评先通知，明确评选类别、标准、时间节点及申报要求；（二）自主申报/单位推荐：符合条件的管理人员可自主申报，也可由所在部门/下属单位推荐，申报/推荐材料需包含个人履职总结、业绩证明材料（如指标完成数据、获奖记录、项目验收文件等），于12月20日前提交至评优评先工作小组；（三）初步审核：评优评先工作小组对申报/推荐材料进行初步审核，核实业绩数据的真实性、完整性，剔除不符合基本条件的参评人员，形成初审名单；（四）综合评审：评优评先工作小组组织评审会议，结合初审名单，对照评选标准逐一评审，重点考量参评人员的业绩贡献、职业素养、团队评价等，形成拟表彰名单；（五）结果公示：拟表彰名单在公司内部公示，公示期为5个工作日，公示期间接受员工反馈及异议申诉；（六）异议处理：对公示期内收到的异议，评优评先工作小组需在3个工作日内核实情况，作出处理决定并反馈申诉人；若异议成立，取消相关人员参评资格，空缺名额可按评审得分依次递补并重新公示；（七）审批公布：公示无异议后，拟表彰名单报公司管理层审批，审批通过后正式公布表彰名单。第十四条季度管理标兵评选流程（一）单位推荐：每季度最后1个月的10日前，各部门/下属单位完成本单位季度管理标兵推荐，提交推荐材料至人力资源部门；（二）审核评选：人力资源部门结合推荐材料及季度绩效考核数据，对照评选标准完成审核评选，确定季度管理标兵名单；（三）结果公示与公布：名单公示3个工作日无异议后，正式公布并予以表彰。第四章表彰奖励与结果应用第十五条表彰形式（一）年度优秀管理人员及专项贡献奖：在公司年度总结表彰大会上进行表彰，颁发荣誉证书、奖牌；（二）季度管理标兵：通过公司内部公告、工作群等形式进行通报表彰，颁发电子荣誉证书。第十六条奖励标准（一）年度优秀基层管理人员：给予一次性奖金奖励，同时纳入公司后备中层管理人员培养名单；（二）年度优秀中层管理人员：给予一次性奖金奖励（金额高于优秀基层管理人员），年度薪酬调整幅度在原有基础上提高5%，优先获得外出学习、行业交流、挂职锻炼等机会；（三）专项贡献奖：给予一次性奖金奖励，奖金金额根据专项贡献大小核定，同时在公司内部推广其优秀工作经验；（四）季度管理标兵：给予一次性现金奖励或实物奖励（如专业书籍、学习卡等），获评记录纳入个人职业档案。第十七条结果应用（一）晋升任用：年度优秀管理人员在岗位调整、职务晋升时优先考虑，同等条件下获评次数越多，优先级越高；（二）培训培养：获评人员优先纳入公司管理人员专项培养计划，可免费参加行业高端培训、管理技能提升课程等；（三）绩效关联：年度优秀管理人员的评优结果可作为年度绩效考核加分项，直接体现在年度绩效奖金核算中；（四）经验推广：组织获评优秀管理人员分享工作经验和管理方法，形成案例库供全体管理人员学习，推动管理能力整体提升。第五章监督管理第十八条纪律要求（一）参评人员需如实填报申报材料，严禁虚报业绩、伪造证明材料，一经发现，取消其参评资格，年度内不得再次参评，已获奖的追回奖励并在公司内部通报批评；（二）推荐单位需认真核实推荐人员的业绩情况，严禁弄虚作假、偏袒包庇，若存在违规推荐行为，追究推荐单位负责人责任；（三）评优评先工作小组成员需严格遵守评选纪律，保持客观公正，严禁泄露评审过程信息、接受宴请礼品，若存在违规行为，取消其评审资格，按公司规定给予纪律处分。第十九条监督渠道（一）内部监督：纪检监察部门负责对评优评先全过程进行监督，受理相关违规违纪举报，举报信息严格保密；（二）日常监督：人力资源部门建立评优评先档案，记录参评人员的申报材料、评审过程、奖励情况等，以备后续核查；（三）事后复核：每年评优工作结束后，评优评先工作小组随机抽取10%的获评人员进行业绩复核，确保评选结果真实有效。第二十条动态管理获评人员在表彰后1年内若出现违纪违规、安全责任事故、绩效考核不合格等情况，公司有权撤