某发动机厂发动机改型生产管理

某发动机厂发动机改型生产管理某发动机厂发动机改型生产管理

一、总则

为规范某发动机厂发动机改型生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

本制度适用于某发动机厂所有参与发动机改型生产的管理人员、技术人员和操作人员。

本制度中下列用语的含义：

发动机改型是指对现有发动机进行结构、性能等方面的改进，以满足新的市场需求或技术要求。

生产计划是指根据市场需求和产能情况，制定的生产任务安排。

质量标准是指发动机改型后的质量要求，包括性能指标、安全标准等。

二、组织架构与职责分工

发动机改型生产管理领导小组负责全面领导发动机改型生产管理工作。

领导小组组长由厂长担任，副组长由生产副厂长和技术副厂长担任，成员包括生产部、技术部、质量部、采购部等部门负责人。

生产部负责发动机改型生产计划的制定和实施，组织生产过程管理。

技术部负责发动机改型技术方案的制定和实施，提供技术支持。

质量部负责发动机改型后的质量检验和控制，确保产品质量符合标准。

采购部负责发动机改型所需物资的采购，确保物资质量和供应及时。

三、发动机改型生产计划管理

生产部根据市场需求和产能情况，制定发动机改型生产计划。

生产计划应包括改型发动机的型号、数量、生产时间、所需物资等内容。

生产计划经领导小组审批后实施。

生产部应定期对生产计划进行评估，根据实际情况进行调整。

四、发动机改型技术管理

技术部根据市场需求和改型要求，制定发动机改型技术方案。

技术方案应包括改型内容、技术参数、工艺流程、质量标准等内容。

技术方案经领导小组审批后实施。

技术部应加强对改型发动机的技术监控，确保技术方案的实施。

五、发动机改型质量管理

质量部根据改型要求，制定改型发动机的质量标准。

质量标准应包括性能指标、安全标准、环保要求等内容。

质量部应加强对改型发动机的质量检验，确保产品质量符合标准。

质量部应建立质量追溯制度，对质量问题进行跟踪和处理。

六、发动机改型生产过程管理

生产部根据生产计划，组织发动机制造。

操作人员应严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。

生产部应加强对生产过程的监控，及时发现和解决生产中的问题。

生产部应建立生产记录制度，记录生产过程中的关键信息。

七、发动机改型物资管理

采购部根据生产计划，采购发动机改型所需物资。

采购部应选择合格的供应商，确保物资质量和供应及时。

采购部应建立物资管理制度，对物资进行出入库管理。

采购部应定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。

八、发动机改型成本管理

生产部应根据生产计划，制定发动机改型成本控制方案。

成本控制方案应包括物资成本、人工成本、能源成本等内容。

生产部应加强对成本的控制，降低生产成本。

生产部应定期对成本进行核算，分析成本构成，寻找降低成本的途径。

九、发动机改型安全管理

生产部应制定发动机改型生产安全管理制度。

生产部应加强对操作人员的安全生产教育，提高操作人员的安全生产意识。

操作人员应严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。

生产部应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

十、监督检查

领导小组负责对发动机改型生产管理制度的执行情况进行监督检查。

领导小组应定期对生产计划、技术方案、质量标准、生产过程、物资管理、成本控制、安全管理等进行检查。

检查结果应形成报告，报领导小组审阅。

十一、奖惩办法

对在发动机改型生产管理工作中表现突出的部门和个人，给予奖励。

奖励形式包括奖金、荣誉称号等。

对违反发动机改型生产管理制度的部门和个人，给予处罚。

处罚形式包括警告、罚款、降级等。

对情节严重的，给予辞退处理。

十二、权利与义务

参与发动机改型生产管理的所有人员，有权了解和监督本制度的执行情况。

参与发动机改型生产管理的所有人员，有义务遵守本制度，履行职责。

生产部、技术部、质量部、采购部等部门，有权对发动机改型生产管理提出意见和建议。

生产部、技术部、质量部、采购部等部门，有义务配合领导小组的监