广电运营管理制度

PAGE广电运营管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范广播电视运营管理活动，确保广播电视业务的合法、有序、高效开展，保障广播电视播出安全，提高广播电视服务质量，满足广大观众的精神文化需求，促进广播电视行业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有广播电视运营相关的部门、岗位及人员，包括节目制作、播出、传输、发射等环节。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规以及广播电视行业的相关标准和规定，依法开展各项运营活动。2.安全性原则：把保障广播电视播出安全放在首位，建立健全安全保障体系，确保节目内容准确、完整、及时播出，防止出现播出事故和信息安全事件。3.质量第一原则：树立精品意识，不断提高节目制作水平和播出质量，为观众提供优质的广播电视节目和服务。4.创新发展原则：鼓励在技术应用、节目形式、运营模式等方面进行创新，适应市场变化和观众需求，推动广播电视行业持续发展。二、节目制作管理（一）选题策划1.节目选题应紧密围绕党和国家的中心工作，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，具有思想性、艺术性和观赏性。2.成立选题策划小组，由节目制作部门负责人、编剧、导演等相关人员组成。策划小组应深入调研市场需求、观众喜好和社会热点，广泛收集选题素材，进行充分论证和筛选。3.选题策划应制定详细的策划方案，包括节目主题、内容框架、表现形式、制作周期、预算等，经部门负责人审核后报公司领导审批。（二）剧本创作1.剧本创作应符合选题策划要求，注重情节设计、人物塑造和语言表达，确保剧本质量。2.编剧应深入生活，积累素材，不断提高创作水平。剧本创作过程中，应与策划小组、导演等相关人员保持密切沟通，根据反馈意见及时修改完善。3.完成的剧本应进行审核，审核内容包括思想性、艺术性、合规性等方面。审核通过的剧本方可进入拍摄阶段。（三）拍摄制作1.拍摄前应制定详细的拍摄计划，包括拍摄场景、演员安排、拍摄进度等。拍摄计划应报部门负责人审核，确保拍摄工作顺利进行。2.拍摄过程中，导演应严格把控拍摄质量，指导演员表演，协调各部门之间的工作。摄像人员应熟练掌握拍摄技术，确保画面质量。3.后期制作应按照脚本要求进行剪辑、配音、特效等处理，注重画面效果和声音质量，确保节目整体质量。后期制作完成的节目应进行初审，初审合格后提交复审。（四）节目审核1.建立节目审核制度，设立专门的节目审核机构或小组，负责对节目进行全面审核。审核人员应具备专业知识和丰富经验，熟悉广播电视法律法规和行业标准。2.节目审核应从政治导向、思想内容、艺术质量、技术标准等方面进行严格把关，确保节目符合要求。审核过程中应详细记录审核意见，提出修改建议。3.节目制作部门应根据审核意见对节目进行修改完善，直至审核通过。审核通过的节目方可安排播出。三、节目播出管理（一）播出计划制定1.根据节目制作进度和观众收视习惯，制定科学合理的节目播出计划。播出计划应包括节目名称、播出时间、播出频道等信息。2.播出计划应提前报公司领导审批，并及时向相关部门和人员传达，确保各部门协调配合，按时完成节目播出准备工作。（二）播出前准备1.播出部门应在节目播出前对播出设备进行全面检查和调试，确保设备正常运行。同时，应备份重要节目素材，防止出现播出事故。2.根据播出计划，安排专人负责节目上载、审看、监听监看等工作。审看人员应认真审看节目内容，确保节目质量符合要求。监听监看人员应实时监听监看播出信号，及时发现和处理异常情况。3.播出前应进行节目预演，模拟播出流程，检验各环节工作是否正常。预演过程中发现的问题应及时解决，确保节目按时、准确播出。（三）节目播出1.严格按照播出计划进行节目播出，不得擅自调整播出时间和内容。播出过程中应保持信号稳定，图像清晰，声音正常。2.加强播出过程中的监听监看，发现问题及时采取措施解决。如遇重大突发事件或紧急情况，应立即启动应急预案，确保播出安全。3.做好播出记录，包括节目名称、播出时间、播出时长、播出效果等信息。播出记录应妥善保存，以备查阅。（四）播出后检查1.节目播出结束后，应对播出设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。同时，应清理播出系统中的节目素材，防止占用存储空间。2.对播出效果进行评估，收集观众反馈意见，分析节目收视率、满意度等指标。根据评估结果，总结经验教训，不断改进节目播出工作。四、传输与发射管理（一）传输网络建设与维护1.按照国家相关标准和要求，建设安全可靠的广播电视传输网络。传输网络应具备冗余备份能力，确保信号传输的稳定性和可靠性。2.加强传输网络的日常维护和管理，定期对网络设备进行巡检、检修和保养，及时排除故障隐患。建立网络设备档案，记录设备运行情况和维护历史。3.制定传输网络应急预案，应对自然灾害、网络攻击等突发事件。定期组织应急演练，提高应急处置能力。（二）信号传输1.严格按照规定的传输协议和技术标准，进行广播电视信号的传输。确保信号传输质量，防止信号丢失、失真等问题。2.建立信号传输监测系统，实时监测信号传输状态。发现异常情况及时报警，并采取措施进行处理。同时，应做好信号传输记录，以备追溯。3.加强与传输网络运营商的沟通协调，确保传输链路畅通。如遇传输故障，应及时通知相关部门进行抢修，并向公司领导报告。（三）发射台管理1.发射台应严格遵守国家有关发射管理规定，确保广播电视发射设备正常运行，准确、稳定地发射广播电视信号。2.加强发射台的安全保卫工作，设置必要的安全防护设施，防止无关人员进入发射台区域。建立人员出入登记制度，严格人员管理。3.定期对发射设备进行维护保养和技术检测，确保设备性能符合要求。同时，应做好发射设备的运行记录，包括发射功率、频率、播出时间等信息。4.制定发射台应急预案，应对发射设备故障、停电、火灾等突发事件。定期组织应急演练，提高应急处置能力。五、人员管理（一）人员招聘与培训1.根据公司业务发展需要，制定合理的人员招聘计划。招聘过程中应严格按照招聘程序进行，选拔具备专业知识和技能、品德优良的人员加入公司。2.建立完善的员工培训体系，定期组织员工参加业务培训和技能提升培训。培训内容应包括广播电视法律法规、行业标准、节目制作技术、播出管理等方面。3.鼓励员工自主学习和参加行业交流活动，不断提高自身素质和业务能力。对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性。（二）绩效考核与激励1.建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。2.设立多种激励机制，对在节目制作、播出安全、技术创新等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。同时，对违反公司制度、工作失误造成损失的员工进行相应的处罚。（三）人员保密管理1.加强员工保密意识教育，签订保密协议，明确员工在工作中应遵守的保密义务。2.对涉及广播电视节目内容、技术资料、商业秘密等敏感信息的岗位，实行严格的保密管理措施。限制人员访问权限，对信息进行加密存储和传输。3.加强对办公场所的安全管理，防止信息泄露。如发现员工有违反保密规定的行为，应及时进行调查处理，并追究相关人员的责任。六、财务管理（一）预算管理1.建立全面预算管理制度，根据公司年度工作计划和业务发展目标，编制年度预算。预算内容应包括节目制作成本、播出费用、设备采购与维护费用、人员薪酬等方面。2.加强预算执行过程的监控和管理，定期对预算执行情况进行分析和评估。如发现预算执行偏差较大，应及时采取措施进行调整，确保预算目标的实现。（二）成本控制1.加强节目制作成本控制，优化节目制作流程，合理安排制作资源，降低制作成本。同时，严格控制播出费用、设备采购与维护费用等各项支出，提高资金使用效益。2.建立成本核算制度，对各项业务活动的成本进行准确核算。定期进行成本分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，采取有效措施进行改进。（三）资金管理1.加强资金管理，合理安排资金使用计划，确保公司资金链的稳定。严格执行资金审批制度，对重大资金支出进行集体决策。2.做好资金收支管理工作，及时准确地记录资金收支情况。加强资金安全管理，防范资金风险。定期对公司资金状况进行审计，确保资金使用合规、安全。七、版权管理（一）版权意识教育1.在公司内部加强版权意识教育，提高员工对版权保护的认识。通过培训、宣传等方式，使员工了解版权法律法规和相关政策，掌握版权保护的基本知识和技能。2.明确公司各部门在版权管理中的职责，要求员工在工作中严格遵守版权法律法规，尊重他人的版权，不得侵犯他人的知识产权。（二）节目版权管理1.建立节目版权管理制度，对公司制作的广播电视节目进行版权登记和管理。明确节目版权归属，确保公司对节目拥有合法权益。2.在节目制作、播出、传输等过程中，严格遵守版权法律法规，签订相关版权协议，明确各方的权利和义务。加强对节目版权的监控，防止节目被盗播、侵权等行为。3.积极开展节