运营车辆使用管理制度

PAGE运营车辆使用管理制度一、总则（一）目的为加强公司运营车辆的管理，确保车辆安全、高效运行，满足公司业务需求，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有运营车辆，包括但不限于轿车、面包车、货车等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将行车安全放在首位，确保车辆及驾乘人员的安全。2.规范使用原则：严格按照规定的流程和要求使用车辆，提高车辆使用效率。3.节约成本原则：合理安排车辆使用，降低运营成本。二、车辆管理职责（一）车辆管理部门职责1.负责制定和完善车辆使用管理制度，并监督执行。2.负责车辆的选型、采购、报废等工作。3.定期对车辆进行检查、维护和保养，确保车辆性能良好。4.负责驾驶员的招聘、培训、考核等工作。（二）驾驶员职责1.遵守交通法规和公司车辆使用管理制度，安全驾驶。2.定期对车辆进行日常检查，发现问题及时报告并处理。3.按照规定的时间和路线完成运输任务，确保货物按时、安全送达。4.负责车辆的清洁和保养，保持车辆整洁。（三）用车部门职责1.根据工作需要，合理安排车辆使用，并提前提交用车申请。2.配合车辆管理部门做好车辆的管理和维护工作。3.对驾驶员的服务质量进行监督和评价。三、车辆使用管理（一）用车申请1.用车部门需提前填写《用车申请表》，注明用车时间、地点、事由、乘车人数等信息。2.申请表经部门负责人签字后，提交至车辆管理部门。3.车辆管理部门根据车辆使用情况和驾驶员工作安排，进行派车审批。（二）派车安排1.车辆管理部门根据用车申请，合理安排车辆和驾驶员。2.派车时应优先考虑车辆的使用效率和驾驶员的工作负荷，确保车辆资源得到充分利用。3.驾驶员接到派车任务后，应及时与用车部门联系，确认用车时间、地点等信息。（三）车辆调度1.在车辆使用过程中，如遇特殊情况需要调整用车计划，用车部门应及时通知车辆管理部门。2.车辆管理部门根据实际情况进行车辆调度，并通知相关人员。（四）车辆使用登记1.驾驶员每次出车前，应填写《车辆使用登记表》，记录出车时间、地点、事由、里程数等信息。2.车辆使用登记表应妥善保管，作为车辆使用情况统计和费用核算的依据。四、车辆安全管理（一）安全培训1.车辆管理部门定期组织驾驶员进行安全培训，培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、应急处理等。2.驾驶员应积极参加安全培训，不断提高安全意识和驾驶技能。（二）安全检查1.驾驶员每天出车前应对车辆进行安全检查，包括车辆外观、轮胎、制动、灯光、仪表等。2.车辆管理部门每月对车辆进行一次全面的安全检查，确保车辆安全性能良好。（三）安全事故处理1.如发生车辆安全事故，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车辆管理部门和相关部门。2.车辆管理部门应配合相关部门进行事故调查和处理，按照规定承担相应的责任。五、车辆维护保养管理（一）维护保养计划1.车辆管理部门根据车辆使用情况和行驶里程，制定车辆维护保养计划。2.维护保养计划应包括定期保养、换季保养、专项保养等内容。（二）维护保养实施1.驾驶员应按照维护保养计划，及时将车辆送到指定的维修保养厂进行维护保养。2.维修保养厂应严格按照维修保养标准和操作规程进行维修保养，确保维修质量。（三）维修费用管理1.车辆维修费用实行预算控制，车辆管理部门应根据车辆维护保养计划，编制维修费用预算。2.维修费用报销时，应提供维修发票、维修清单等相关凭证，经车辆管理部门审核后，报财务部门审批。六、车辆费用管理（一）燃油费用管理1.车辆燃油实行定点加油制度，驾驶员应凭加油卡到指定的加油站加油。2.车辆管理部门定期对车辆燃油消耗情况进行统计分析，发现异常情况及时查找原因并处理。（二）保险费用管理1.车辆管理部门负责办理车辆保险手续，按照规定缴纳保险费用。2.保险理赔时，驾驶员应及时通知车辆管理部门，并配合保险公司进行理赔工作。（三）其他费用管理1.车辆的停车费、路桥费等其他费用，由驾驶员按照实际发生额进行报销。2.报销时应提供相关票据，并经车辆管理部门审核后，报财务部门审批。七、驾驶员管理（一）驾驶员招聘1.车辆管理部门根据公司业务需求，制定驾驶员招聘计划。2.招聘驾驶员时，应严格按照招聘程序进行，确保驾驶员具备相应的驾驶技能和从业资格。——（二）驾驶员培训1.新驾驶员入职后，车辆管理部门应组织进行岗前培训，培训内容包括公司规章制度、车辆使用管理、安全驾驶知识等。2.定期组织驾驶员进行业务培训和技能提升培训，不断提高驾驶员的综合素质。（三）驾驶员考核1.车辆管理部门建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全驾驶情况、服务质量等进行考核。2.考核结果作为驾驶员薪酬调整、晋升、奖励等的依据。（四）驾驶员奖惩1.对工作表现优秀、安全驾驶无事故、服务质量好的驾驶员，给予表彰和奖