池治安保卫制度

池治安保卫制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《企业内部治安保卫条例》等国家法律法规，参照行业治安防范管理准则，结合[集团母公司名称]关于企业内部风险防控的统一要求，以及公司当前面临的社会治安环境变化、业务扩张带来的安全风险等内部管理需求，制定本制度。旨在规范公司内部治安保卫工作，提升风险防控能力，保障员工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖公司办公区域、生产基地、仓储物流、项目现场等所有业务场景及关联场所，包括但不限于信息安全管理、消防安全管理、出入管理、重要物资管控等治安保卫事项。第三条本制度中下列术语含义：（一）“XX专项管理”指公司针对治安保卫领域制定的系统性管理规范，包括风险识别、制度执行、监督考核、应急处置等全流程管理活动。（二）“XX风险”指可能对公司人员、财产、生产经营秩序造成损害的各类治安威胁，如盗窃、破坏、暴力冲突、信息安全事件等。（三）“XX合规”指公司及员工在治安保卫工作中严格遵循法律法规、行业准则及公司内部制度的行为状态，确保管理活动合法合规。第四条公司治安保卫工作遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则。全面覆盖要求管理无死角；责任到人强调层级落实；风险导向以预防为主，分级管控；持续改进通过动态评估优化体系。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为公司治安保卫工作的第一责任人，对治安保卫工作的全面成效承担最终领导责任；分管安保工作的负责人为直接责任人，负责日常管理决策与资源协调。第六条设立公司治安保卫领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人牵头，分管领导主持，相关部门负责人组成。领导小组职能包括：统筹全公司治安保卫工作规划、重大风险决策、跨部门协同处置、年度目标考核。第七条各部门、下属单位负责人为本单位治安保卫工作的第一责任人，需明确分管此项工作的内设岗位（如安全员），并纳入部门绩效考核。第八条牵头部门为安保部，职责包括：（一）制定、修订并解释本制度及配套细则；（二）组织开展全公司风险排查，建立风险数据库；（三）监督各部门治安保卫措施落实情况，定期通报考核结果；（四）牵头开展员工治安防范培训与应急演练。第九条专责部门为法务部与人力资源部，职责包括：（一）法务部负责审核治安保卫相关制度的合规性，提供法律支持；（二）人力资源部负责将治安保卫责任纳入员工入职培训及年度履职承诺。第十条业务部门及下属单位职责包括：（一）落实领导小组及安保部制定的治安保卫要求；（二）开展本领域风险点识别，如仓储需加强物资出入登记，IT部门需强化数据权限管理；（三）发现治安隐患或事件后第一时间处置并上报。第十一条基层执行岗责任：（一）严格遵守岗位操作规程，如门卫需严格执行出入登记；（二）发现异常情况或可疑人员立即上报，并配合调查；（三）签署岗位合规承诺书，明确违反规定的处理后果。第三章专项管理重点内容与要求第十二条出入管理。公司实行分级授权的出入管控机制：（一）业务操作标准：外来人员需经预约并登记，由指定人员陪同；内部员工凭有效证件通行，门禁系统与员工身份绑定；（二）禁止行为：严禁未经授权翻越围墙或破坏门禁设施，严禁冒用他人证件；（三）风险防控：重点时段（如夜间、节假日）加强巡检，对异常出入行为进行视频追溯。第十三条消防安全管理。（一）业务操作标准：定期检查消防设施（灭火器、消防栓等），保持消防通道畅通，危险区域张贴警示标识；（二）禁止行为：严禁在禁烟区吸烟，严禁占用消防通道堆放杂物；（三）风险防控：每季度开展消防演练，对重点岗位（如电工、仓库管理员）进行专项培训。第十四条财产安全管理。（一）业务操作标准：重要物资实行双人双锁保管，大额资金流转前进行合规性复核；（二）禁止行为：严禁将公司财物用于个人用途，严禁未经许可擅自处置固定资产；（三）风险防控：对贵重物品实施电子监控，建立资产盘点抽检制度。第十五条信息安全管控。（一）业务操作标准：涉密计算机与普通网络物理隔离，敏感数据传输加密；（二）禁止行为：严禁使用非授权账号访问系统，严禁将涉密文件外带；（三）风险防控：定期进行数据备份，对员工操作权限进行审计。第十六条危险区域管理。（一）业务操作标准：高危区域（如化工厂、高压室）设置隔离栏，配置自动报警装置；（二）禁止行为：严禁非专业人员擅自进入，严禁违规操作设备；（三）风险防控：实行“双人上岗”制度，严格执行操作票流程。第十七条员工行为管理。（一）业务操作标准：新员工入职需开展治安防范教育，离职时办理资产清退手续；（二）禁止行为：严禁聚众斗殴、酗酒滋事，严禁泄露同事工作信息；（三）风险防控：建立员工行为异常监测机制，对违规行为严肃处理。第十八条应急处置管理。（一）业务操作标准：制定专项应急预案（如火灾、盗窃、群体性事件），明确报警、疏散、保护现场流程；（二）禁止行为：严禁在紧急情况下阻塞通道或隐瞒不报；（三）风险防控：每半年组织跨部门应急演练，检验协同能力。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制。安保部每半年对制度有效性评估一次，根据以下情形启动修订：（一）国家法律法规修订；（二）公司业务模式变更；（三）发生重大治安事件后暴露制度漏洞。修订需经领导小组审议通过。第二十条风险识别预警机制。（一）定期排查：每季度由安保部牵头，各部门参与，开展全面风险排查；（二）分级评估：风险分为一般（如设施老化）、重大（如黑客攻击）两级，重大风险需上报领导小组；（三）预警发布：通过内部通知、公告栏、即时消息系统发布风险提示。第二十一条合规审查机制。（一）审查节点：将治安合规审查嵌入以下环节：1.新建项目开工前；2.重大合同签订时；3.年度预算审批中。（二）审查要求：未经合规审查的业务，相关责任部门不得实施。第二十二条风险应对机制。（一）一般风险：由责任部门在3日内完成处置，报安保部备案；（二）重大风险：立即启动应急预案，由领导小组成立临时处置组，必要时申请外部资源；（三）上报要求：重大风险事件需在2小时内向主要负责人报告。第二十三条责任追究机制。（一）违规情形：如门卫失职导致人员闯入、员工泄露涉密信息等；（二）处罚标准：视情节轻重，给予警告、罚款、降级或解除劳动合同；（三）联动考核：将追责结果纳入部门年度评优，严重者取消次年评优资格。第二十四条评估改进机制。（一）评估周期：每年12月由领导小组组织第三方机构开展体系有效性评估；（二）改进要求：针对评估发现的薄弱环节，制定整改计划并跟踪落实。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障。（一）公司设立专项经费，年度预算不低于业务收入的[具体比例]%；（二）各部门需明确1名负责人作为治安保卫联络人，定期向安保部汇报工作。第二十六条考核激励机制。（一）考核内容：包括制度执行率、风险防控成效、培训参与度等；（二）激励措施：评选年度“治安保卫标兵”，给予奖金及晋升优先权。第二十七条培训宣传机制。（一）管理层培训：每半年开展合规履职培训，重点解读法律法规修订；（二）一线员工培训：每月进行岗位操作规范考核，合格后方可上岗；（三）宣传形式：制作漫画手册、电子屏标语、内网专栏等。第二十八条信息化支撑。（一）建设统一门禁系统，实现人脸识别与权限自动校验；（二）安装视频监控系统，重点区域无死角覆盖，数据保存期限不少于[具体时长]个月；（三）开发风险预警平台，自动抓取异常行为并推送。第二十九条文化建设。（一）编制《员工治安保卫手册》，人手一册并签字确认知晓；（二）设立举报箱，对提供有效线索者给予奖励；（三）定期评选“平安班组”，营造重安全、讲合规的内部氛围。第三十条报告制度。（一）风险事件上报：事发后24小时内提交《治安事件报告表》，包含时间、地点、过程、处置措施；（二）年度报告：次年1月15