能源勘探项目经理工作成果绩效考核表

能源勘探项目经理工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。勘探报告质量合格率95%报告内容完整、数据准确，经审核一次通过得满分，每出现一次重大缺陷扣除3分，最低得0分。技术方案创新性采用至少2项新技术或优化方案完全采用新技术或优化方案得满分，部分采用得70%，未采用得0分。关键节点达成率100%所有关键节点（如野外勘探、数据采集等）均按计划完成得满分，每延迟一个节点扣除5分，最低得0分。项目验收通过率100%项目成果一次性通过客户或上级验收得满分，未通过需整改一次得80%，需整改两次得0分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%≤105%实际支出控制在预算105%以内得满分，超出部分每1%扣除2分，最低得0分。人力成本效率人均产出≥100单位/人·月实际人均产出达到目标值得满分，每低于目标值10单位扣除1分，最低得0分。设备利用率≥85%设备使用时间达到总可使用时间的85%得满分，每低于目标值5%扣除2分，最低得0分。供应链管理优化采购成本降低5%实际采购成本较预算降低5%得满分，未达到目标不得分。风险管理有效性重大风险事件发生率为0无重大风险事件发生得满分，发生一次扣除10分，发生两次得0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%平均分≥4.5（满分5）通过问卷调查获取其他部门评分，平均分达到目标值得满分，每低0.2分扣除2分，最低得0分。团队目标达成率100%团队整体目标完成情况达到100%得满分，每低于目标值5%扣除3分，最低得0分。沟通效率关键信息传递及时率≥90%重要信息在规定时间内传达给相关人员的比例达到90%得满分，每低于目标值5%扣除2分，最低得0分。冲突解决能力年度内无重大团队冲突无重大冲突得满分，发生一次冲突扣除5分，两次得0分。下属培养与发展团队成员技能提升率≥20%通过培训或绩效改进使团队成员技能提升20%得满分，未达到目标不得分。成果转化与市场影响勘探成果转化率20%≥30%（即30%的勘探成果进入开发阶段）实际转化率达到目标值得满分，每低于目标值5%扣除3分，最低得0分。新增资源储量≥1000万吨标准煤实际新增储量达到目标值得满分，每低于目标值100万吨扣除2分，最低得0分。市场竞争力提升主导资源开发项目数量增长20%主导项目数量达到目标值增长20%得满分，未达到目标不得分。客户满意度平均分≥4.7（满分5）通过客户回访问卷获取评分，平均分达到目标值得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。行业影响力主导或参与至少2项行业标准制定完全主导或参与制定行业标准得满分，部分参与得50%，未参与得0分。本考核表旨在全面评估能源勘探项目经理的工作成果，涵盖项目进度质量、成本资源管理、团队协作沟通、成果市场影响四个核心维度。请根据实际工作表现，对照各指标评分标准进行自评或上级评定。权重分配为：项目进度质量35%，成本资源管理25%，团队协作沟通20%，成果市场影响20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签