制造业生产经理生产成本控制及效率绩效考核表

制造业生产经理生产成本控制及效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制原材料成本控制率40%不超过预算的5%实际原材料成本与预算成本的差异率，差异率越低得分越高，差异率每超过1%扣除该指标10%分数，直至扣完为止能源消耗控制率单位产品能耗降低10%实际单位产品能耗与目标能耗的比值，比值越接近1得分越高，比值每超过1.05扣除该指标10%分数，直至扣完为止废品率降低率废品率降低5%实际废品率与基准废品率的差异，差异越小得分越高，差异每超过0.5%扣除该指标10%分数，直至扣完为止生产辅料使用效率辅料使用量降低8%实际辅料使用量与目标辅料使用量的比值，比值越接近1得分越高，比值每超过1.08扣除该指标10%分数，直至扣完为止采购成本优化采购成本降低12%实际采购成本与目标采购成本的差异率，差异率越低得分越高，差异率每超过1%扣除该指标10%分数，直至扣完为止生产效率提升生产计划完成率35%达到98%实际完成的生产计划量与计划总量的比值，比值越高得分越高，比值每低于0.02扣除该指标10%分数，直至扣完为止生产周期缩短率缩短生产周期10%实际生产周期与目标生产周期的比值，比值越接近1得分越高，比值每超过1.1扣除该指标10%分数，直至扣完为止设备综合效率（OEE）达到85%实际OEE值与目标OEE值的差异，差异越大得分越高，差异每低于0.05扣除该指标10%分数，直至扣完为止产能利用率达到95%实际产能利用率与目标产能利用率的差异，差异越大得分越高，差异每低于0.05扣除该指标10%分数，直至扣完为止生产瓶颈解决效率解决生产瓶颈数量达到年度计划80%实际解决的生产瓶颈数量与年度计划解决数量的比值，比值越高得分越高，比值每低于0.1扣除该指标10%分数，直至扣完为止团队管理与协作员工培训覆盖率15%达到90%实际培训员工人数与计划培训总人数的比值，比值越高得分越高，比值每低于0.02扣除该指标10%分数，直至扣完为止员工流失率低于5%实际员工流失率与目标流失率的差异，差异越小得分越高，差异每超过0.5%扣除该指标10%分数，直至扣完为止跨部门协作满意度满意度达到85%通过问卷调查获得的跨部门协作满意度评分，评分越高得分越高，评分每低于1分扣除该指标10%分数，直至扣完为止安全生产达标率达到98%实际安全生产达标次数与计划达标总次数的比值，比值越高得分越高，比值每低于0.02扣除该指标10%分数，直至扣完为止团队绩效改进建议采纳率达到70%实际采纳的团队绩效改进建议数量与提出的建议总数量比值，比值越高得分越高，比值每低于0.05扣除该指标10%分数，直至扣完为止质量与合规管理产品一次合格率10%达到95%产品一次检验合格数量与总检验数量的比值，比值越高得分越高，比值每低于0.05扣除该指标10%分数，直至扣完为止客户投诉率降低降低客户投诉率20%实际客户投诉率与基准投诉率的差异，差异越小得分越高，差异每超过0.5%扣除该指标10%分数，直至扣完为止质量改进项目完成率完成年度计划的90%实际完成的质量改进项目数量与年度计划完成数量的比值，比值越高得分越高，比值每低于0.1扣除该指标10%分数，直至扣完为止合规检查通过率100%年度合规检查通过次数与总检查次数的比值，未出现不通过情况得满分，出现一次不通过扣除该指标20%分数，出现两次及以上不通过扣除该指标50%分数质量管理体系维护维护质量管理体系完整率100%实际质量管理体系维护完整率与目标完整率的差异，差异越小得分越高，差异每低于5%扣除该指标10%分数，直至扣完为止本考核表旨在全面评估制造业生产经理在生产成本控制及效率方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。权重分配如下：生产成本控制占40%，生产效率提升占35%，团队管理与协作占15%，质量与合规管理占10%。请确保所有数据准确填写，并按时提交考核表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：