娱乐行业制片人节目制作绩效考核表

娱乐行业制片人节目制作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创意剧本创意与原创性35%达到行业领先水平根据剧本的创新性、故事逻辑性、市场潜力进行评分，满分10分，每项指标最高得5分制作完成度项目按计划完成率100%根据实际完成内容与计划内容的比例进行评分，每低于10%扣1分，最低为0分技术执行标准符合行业最高制作标准根据画面质量、音效效果、剪辑流畅度等指标评分，满分10分，每项指标最高得2分观众反馈平均观众满意度评分8分以上根据收视率、网络评分、观众评论等数据综合评分，每低0.5分扣1分，最低为0分后期制作质量无明显技术瑕疵根据成片流畅度、音画同步性、特效质量等指标评分，满分10分，每项指标最高得2分预算管理与成本控制项目预算执行率25%实际支出控制在预算范围内±5%超出预算范围5%以内扣1分，超出5%-10%扣2分，超出10%以上扣3分，最低为0分资源利用效率设备、人员等资源利用率达到90%以上根据资源使用报告评分，每低于10%扣1分，最低为0分供应商谈判能力成功降低至少2项主要成本根据谈判结果评分，每成功降低一项成本得2分，满分10分成本节约成果项目实际节约成本达到预算的3%根据实际节约金额与预算的比例评分，每低1%扣1分，最低为0分财务报销合规性无任何报销违规行为根据财务审计结果评分，有违规行为直接扣5分，最低为0分项目进度与交付项目按时交付率20%100%项目按合同约定时间交付每延迟1天扣0.5分，最低为0分关键节点达成率所有关键制作节点提前完成每提前完成一项节点得2分，每延迟完成一项节点扣2分，满分10分团队协作效率跨部门协作问题解决率95%以上根据协作问题报告评分，每低于5%扣1分，最低为0分生产计划制定计划准确率达到90%以上根据实际执行与计划的偏差评分，每低于10%扣1分，最低为0分突发事件应对重大突发事件处理满意度达85%以上根据危机处理报告评分，每低5%扣1分，最低为0分市场推广与影响力节目市场反响20%获得至少3项行业重要奖项每获得一项重要奖项得3分，满分10分社交媒体影响力节目相关话题总阅读量超过1亿根据微博、抖音等平台数据评分，每低20%扣1分，最低为0分商业合作机会成功促成至少2项商业合作每成功促成一项合作得3分，满分10分观众粘性平均每集观众留存率70%以上根据尼尔森或类似数据评分，每低5%扣1分，最低为0分品牌价值提升节目有效提升合作品牌知名度15%以上根据品牌调研数据评分，每低3%扣1分，最低为0分本考核表用于评估娱乐行业制片人在节目制作过程中的综合表现，包含节目质量、预算管理、项目进度、市场影响四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，结合评分标准进行自评。权重分配为：节目质量与创意35%，预算管理与成本控制25%，项目进度与交付20%，市场推广与影响力20%。最终得分=∑(指标得分×权重)，满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：