传媒公司创意总监项目策划与执行效果考核表

传媒公司创意总监项目策划与执行效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划创新性创意方案独特性30%方案在同类项目中显著差异化，获得客户高度认可由客户及内部评审团根据方案创新性打分，满分10分，按比例计分策略目标契合度项目策略与品牌目标匹配度达90%以上通过策略评估报告量化评估，每低10%扣2分，最低为0分市场调研深度调研报告覆盖目标受众关键洞察点不少于5个根据调研报告质量及覆盖面评分，每个关键洞察点2分，满分10分提案逻辑严谨性提案结构完整，逻辑清晰，说服力强由评审团根据提案表现打分，满分10分，按比例计分团队协作效率策划阶段跨部门协作问题解决率≥95%通过协作问题记录统计，每低5%扣1分，最低为0分项目执行管控力预算控制精度25%项目实际支出与预算偏差不超过±5%根据财务报表计算偏差率，每超±1%扣0.5分，最低为0分时间节点达成率关键里程碑完成率≥90%通过甘特图量化评估，每低5%扣1分，最低为0分资源调配合理性团队资源利用率达85%以上通过资源使用效率报表评估，每低5%扣1分，最低为0分风险应对有效性突发事件处理满意度达85%以上通过客户及团队回访评分，每低5%扣1分，最低为0分执行过程文档完整性关键节点文档完整率达100%通过文档检查记录，每缺失1项扣1分，最低为0分项目成果转化率核心指标达成率25%项目关键绩效指标（如曝光量、转化率）达成率≥110%根据数据报表计算达成率，每低10%扣2分，最低为0分客户满意度客户评分≥4.5/5分通过客户满意度调查评分，每低0.1分扣1分，最低为0分媒体曝光价值项目总曝光价值超预算的20%根据媒体价值评估报告计算，每低10%扣1分，最低为0分二次传播效果社交媒体自然传播量达项目目标的80%以上通过传播数据分析，每低10%扣1分，最低为0分策略优化贡献项目执行后提出优化建议被采纳3条以上根据建议采纳记录评分，每条2分，满分10分团队领导与发展团队培训覆盖率20%团队培训参与率≥90%，人均培训时长≥8小时/季度根据培训记录统计，每低5%扣1分，时长不足按比例扣分，最低为0分下属绩效提升率直接下属绩效平均分提升10%以上通过下属绩效评估数据计算，每低5%扣1分，最低为0分跨部门沟通效率跨部门协作问题响应解决时间≤24小时通过问题响应记录统计，每超2小时扣1分，最低为0分创新思维培养团队提出创新提案被采纳率≥15%根据提案采纳记录评分，每低1%扣0.5分，最低为0分知识沉淀贡献完成至少2份可复用的项目复盘报告根据报告完成数量评分，每份3分，满分10分本考核表用于评估传媒公司创意总监在项目策划与执行中的综合表现。请各考核人对对应维度下的指标进行评分，最终得分=∑(单项得分×权重)。考核周期为自然年，请结合具体项目数据填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：