健身运动产业项目主管区域经理绩效评定表

健身运动产业项目主管区域经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分区域业绩达成率区域销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额之比，按比例计分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。新会员增长数量500人实际增长人数与目标人数之比，按比例计分，例如：增长人数500人得满分，每少1人扣0.2分，最低得分为0分。项目签约数量10个实际签约项目数量与目标数量之比，按比例计分，例如：签约10个项目得满分，每少1个项目扣5分，最低得分为0分。客户满意度90分通过客户满意度调查问卷计算平均分，实际得分与目标得分之差除以目标得分，乘以100%得到最终得分，例如：得分为90分得满分，每低1分扣1.1分，最低得分为0分。区域市场占有率15%实际市场占有率与目标市场占有率之比，按比例计分，例如：市场占有率15%得满分，每低0.5%扣3分，最低得分为0分。团队管理与开发团队人员留存率25%80%实际留存率与目标留存率之比，按比例计分，例如：留存率80%得满分，每低1%扣2.5分，最低得分为0分。团队培训完成率100%实际完成培训人数与目标培训人数之比，按比例计分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队绩效提升率10%团队平均绩效提升百分比与目标提升百分比之比，按比例计分，例如：提升率10%得满分，每低0.5%扣2分，最低得分为0分。团队目标达成率90%团队实际目标达成率与目标达成率之比，按比例计分，例如：达成率90%得满分，每低1%扣1.8分，最低得分为0分。团队冲突解决效率95%通过团队冲突解决情况评估，实际解决效率与目标解决效率之比，按比例计分，例如：解决效率95%得满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分。项目运营与管理项目执行准时率20%95%实际项目执行准时次数与总执行次数之比，按比例计分，例如：准时率95%得满分，每低0.5%扣2分，最低得分为0分。项目成本控制率90%实际项目成本控制率与目标成本控制率之比，按比例计分，例如：控制率90%得满分，每低1%扣1.2分，最低得分为0分。项目质量反馈得分85分通过项目质量反馈问卷计算平均分，实际得分与目标得分之差除以目标得分，乘以100%得到最终得分，例如：得分为85分得满分，每低1分扣1.3分，最低得分为0分。项目风险控制次数0次实际发生风险事件次数与目标风险事件次数之比，按比例计分，例如：发生0次风险事件得满分，每发生1次扣5分，最低得分为0分。项目创新改进数量3项实际提出并实施创新改进项目数量与目标数量之比，按比例计分，例如：提出并实施3项创新改进得满分，每少1项扣4分，最低得分为0分。市场拓展与品牌建设新市场开拓数量15%2个实际开拓新市场数量与目标数量之比，按比例计分，例如：开拓2个新市场得满分，每少1个扣6分，最低得分为0分。品牌知名度提升率10%实际品牌知名度提升百分比与目标提升百分比之比，按比例计分，例如：提升率10%得满分，每低0.5%扣3分，最低得分为0分。市场活动参与人数1000人实际市场活动参与人数与目标参与人数之比，按比例计分，例如：参与人数1000人得满分，每少1人扣0.1分，最低得分为0分。合作伙伴拓展数量5家实际拓展合作伙伴数量与目标数量之比，按比例计分，例如：拓展5家合作伙伴得满分，每少1家扣3分，最低得分为0分。媒体曝光次数20次实际媒体曝光次数与目标曝光次数之比，按比例计分，例如：曝光次数20次得满分，每少1次扣0.8分，最低得分为0分。本考核表用于评估健身运动产业项目主管区域经理在区域业绩、团队管理、项目运营与市场拓展等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评定的重要依据。各指标评分标准已在表格中详细说明，请仔细阅读并严格执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：