卫生院干部提拔晋升制度

PAGE卫生院干部提拔晋升制度总则1.目的为了建立科学合理、公平公正的卫生院干部选拔任用机制，激励干部积极进取、担当作为，提高卫生院管理水平和服务质量，促进卫生院持续健康发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于卫生院全体在职干部，包括行政管理人员、医疗技术人员、护理人员等。3.基本原则德才兼备、以德为先：选拔任用干部坚持把政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德放在首位，同时注重干部的专业能力和工作业绩。任人唯贤、公道正派：严格按照干部选拔任用的标准和程序，公平公正地对待每一位干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等现象。注重实绩、群众公认：以工作实绩为主要依据，充分听取群众意见，确保选拔出的干部得到广大职工的认可和支持。公开平等、竞争择优：通过公开选拔、竞争上岗等方式，为干部提供公平竞争的机会，选拔出优秀人才担任领导职务。民主集中制：在干部选拔任用过程中，充分发扬民主，广泛征求意见，集体研究决定，确保决策的科学性和正确性。干部任职条件1.基本条件具有履行职责所需要的政治理论水平，坚持党的基本路线和各项方针政策，讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。具有较强的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。正确行使权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。2.资格条件提任副科级领导职务的，应当具有三年以上工龄和两年以上基层工作经历。提任正科级领导职务的，应当具有五年以上工龄和三年以上基层工作经历。一般应当具有大学专科以上文化程度，其中提任副科级领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度；提任正科级领导职务的，一般应当具有大学本科以上文化程度。身体健康，能够胜任本职工作。符合有关法律法规规定及行业标准要求的其他资格条件。干部选拔任用程序1.民主推荐民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。推荐范围根据干部管理权限和拟任职位确定。民主推荐应当经过下列程序：制定推荐工作方案，明确推荐职位、范围、程序和要求等。发布推荐公告，公布推荐职位、任职条件、推荐范围等。组织填写推荐表，被推荐人应当如实填写个人有关情况。进行个别谈话推荐，听取有关方面的意见。对推荐结果进行统计分析，综合考虑推荐情况和干部德才表现，提出初步人选名单。2.考察根据民主推荐情况，确定考察对象。考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。考察应当经过下列程序：制定考察工作方案，明确考察内容、方法、步骤和要求等。发布考察预告，公布考察对象、考察时间、考察组组成人员等。采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料及同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现。对考察对象的党风廉政情况进行审查，征求纪检监察部门的意见。综合分析考察情况，撰写考察材料，提出考察意见。3.酝酿考察工作结束后，党委（总支）或党支部应当根据考察情况，对拟任人选进行酝酿。酝酿应当根据职位和工作需要，并充分考虑工作实际和干部队伍建设情况，在一定范围内进行。酝酿过程中，应当充分听取各方面的意见，对拟任人选的任职条件、工作能力、工作业绩等进行全面评估，确保拟任人选符合岗位要求。4.讨论决定党委（总支）或党支部应当按照干部管理权限，集体讨论决定干部任免事项。讨论决定干部任免事项，应当经过下列程序：党委（总支）或党支部书记主持会议，宣布会议议题。组织人事部门负责人介绍考察情况。与会人员充分发表意见，对拟任人选的任职条件、工作能力、工作业绩等进行讨论。进行表决，以党委（总支）或党支部应到会成员超过半数同意形成决定。对作出的干部任免决定，应当及时通知任免对象，并宣布任职时间、职务、职责等。5.任职对决定任用的干部，由组织人事部门办理任职手续。任职手续包括：发布任职通知，宣布任职决定。进行任前谈话，对新任职干部提出要求和期望。组织新任职干部进行廉政谈话，签订廉政承诺书。按照有关规定进行公示，公示期一般为五个工作日。公示结果不影响任职的，办理正式任职手续。干部考核评价1.考核内容德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的水平。勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。绩：主要考核工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面的成果。廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、执行党风廉政建设责任制等方面的表现。2.考核方式定期考核：每年进行一次全面考核，考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒的重要依据。平时考核：通过日常工作记录、工作汇报、工作检查等方式，对干部的工作表现进行实时跟踪考核。专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、重大项目中的表现进行专项考核。3.考核程序制定考核方案：明确考核内容、标准、方式、时间安排等。组织实施考核：采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行考核。综合评价：对考核结果进行汇总分析，形成综合评价意见。反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核干部，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。4.考核结果运用作为干部选拔任用的重要依据。对考核优秀、表现突出的干部，在选拔任用、晋升职务时优先考虑；对考核不称职、不胜任现职的干部，及时进行调整。与干部评先评优、奖励惩戒挂钩。考核优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动，并给予相应的奖励；考核不称职的干部，取消当年评先评优资格，并视情节轻重给予相应的惩戒。作为干部培训培养的参考。根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地制定培训计划，加强干部的教育培训，提高干部的综合素质和工作能力。干部培训培养1.培训目标提高干部的政治素质和业务能力，使其具备履行职责所需的理论水平、专业知识和实践经验。培养干部的创新意识和团队协作精神，增强干部的组织协调能力和沟通能力。促进干部的职业发展，为卫生院的可持续发展提供人才保障。2.培训内容政治理论培训：加强对党的路线方针政策、政治理论知识的学习，提高干部的政治觉悟和政治素养。业务知识培训：根据干部的岗位需求，开展医疗卫生业务知识、管理知识、法律法规等方面的培训，提高干部的业务水平和工作能力。职业道德培训：加强对干部的职业道德教育，培养干部的敬业精神、服务意识和廉洁自律意识。实践锻炼培训：通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，让干部在实践中积累经验，提高解决实际问题的能力。3.培训方式内部培训：定期组织开展各类业务培训、专题讲座、学术交流等活动，邀请专家学者、业务骨干进行授课。外部培训：根据工作需要，选派干部参加上级主管部门组织的各类培训、进修、学术会议等活动。在线学习：利用网络平台，为干部提供丰富的学习资源，方便干部随时随地进行学习。实践锻炼：安排干部到基层医疗卫生机构、上级医院等进行挂职锻炼、轮岗交流，拓宽干部的工作视野，提高干部的实践能力。4.培训管理制定培训计划：根据卫生院的发展战略和干部队伍建设需要，制定年度培训计划，并报上级主管部门备案。组织实施培训：按照培训计划，认真组织开展各类培训活动，确保培训质量和效果。建立培训档案：对干部参加培训的情况进行详细记录，建立培训档案，作为干部考核评价、选拔任用的重要依据。评估培训效果：通过考试、撰写心得体会、实际工作应用等方式，对培训效果进行评估，及时发现问题，总结经验，不断改进培训工作。干部交流与回避1.干部交流交流原则：干部交流应当遵循有利于工作开展、有利于干部成长、有利于优化班子结构的原则。交流对象：在同一职位任职满一定年限的干部。因工作需要或其他原因需要交流的干部。交流方式：定期交流：根据干部管理规定和工作实际，定期对干部进行交流。不定期交流：根据工作需要，随时对干部进行交流。跨部门交流：在卫生院内部不同部门之间进行干部交流。跨单位交流：与其他医疗卫生机构进行干部交流。交流程序：制定交流方案：明确交流对象、交流职位、交流时间等。征求意见：征求交流对象本人及相关部门的意见。组织实施：按照交流方案，办理干部调动手续，做好工作交接。跟踪管理：对交流干部进行跟踪管理，了解其工作适应情况，及时给予指导和帮助。2.干部回避回避范围：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的干部不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、审计财务工作。在卫生院内部，干部不得在本人成长地担任领导职务。回避程序：干部任职前，应当如实报告回避关系；组织人事部门在干部考察时，应当严格审查干部的回避关系。对存在回避关系的干部，在任职时应当按照回避规定进行调整。干部在任职过程中发现存在回避关系的，应当及时报告，并按照回避规定进行调整。干部监督管理1.监督内容政治纪律：监督干部是否严格遵守党的政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策。组织纪律：监督干部是否严格遵守组织人事纪律，如实报告个人有关事项，遵守干部选拔任用程序。工作纪律：监督干部是否认真履行工作职责，遵守工作制度和工作程序，按时完成工作任务。廉洁纪律：监督干部是否严格遵守廉洁自律各项规定，廉洁从政，反对腐败。2.监督方式党内监督：充分发挥党组织的监督作用，通过民主生活会、组织生活会等形式，加强对干部的日常监督。群众监督：鼓励广大职工对干部的工作表现、廉洁自律等情况进行监督，设立举报信箱、举报电话等，及时受理群众举报。舆论监督：通过新闻媒体、网络平台等渠道，对干部的工作情况进行公开