影视制片人作品成果绩效考核表

影视制片人作品成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量35%剧本通过率100%，获得行业认可（如获奖或被主流公司购买）剧本未通过评审得0分，通过评审得60分，获得行业认可得100分，按比例计算得分。制作完成度项目按计划完成拍摄，无重大延期延期超过10天扣10分，延期超过20天扣20分，延期超过30天得0分。影片质量评估影片获得专业影展或奖项提名未获得提名得0分，获得提名得50分，获得奖项得100分，按比例计算得分。市场反响影片票房或收视达到预期目标未达预期目标得0分，达到预期目标得60分，超出预期目标得100分，按比例计算得分。口碑评价专业影评人和观众评价良好无正面评价得0分，获得部分正面评价得50分，获得广泛好评得100分，按比例计算得分。财务效益项目预算控制30%项目实际支出不超过预算的5%超出预算5%以内扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%得0分。投资回报率影片最终收益达到投资成本的150%未达投资成本得0分，达到投资成本得60分，达到150%得100分，按比例计算得分。衍生品开发成功开发至少两款衍生品未开发衍生品得0分，开发1-2款得50分，开发3款及以上得100分，按比例计算得分。版权收入版权销售收入达到预期目标的80%未达预期目标得0分，达到预期目标得60分，超出预期目标得100分，按比例计算得分。融资能力成功为项目融资超过计划金额的10%未融资得0分，融资不足10%得50分，融资超过10%得100分，按比例计算得分。团队协作与管理团队稳定性20%核心团队成员流失率低于10%流失率超过10%扣10分，流失率5%-10%得50分，流失率低于5%得100分，按比例计算得分。沟通效率项目关键节点沟通无重大延误或误解出现重大延误或误解得0分，出现轻微问题得50分，无问题得100分，按比例计算得分。资源整合能力成功整合至少3个外部资源支持项目未整合资源得0分，整合1-2个资源得50分，整合3个及以上资源得100分，按比例计算得分。突发事件处理在项目执行中成功处理至少2次重大突发事件未处理突发事件得0分，处理1次得50分，处理2次及以上得100分，按比例计算得分。团队满意度团队对项目管理的满意度达到85%以上满意度低于85%得0分，满意度85%-95%得60分，满意度95%以上得100分，按比例计算得分。创新能力题材创新15%项目题材为原创或具有显著创新性题材传统或无创新得0分，题材有部分创新得50分，题材具有显著创新得100分，按比例计算得分。制作技术创新项目中采用至少2项新技术或新工艺未采用新技术得0分，采用1项新技术得50分，采用2项及以上新技术得100分，按比例计算得分。商业模式创新项目在商业模式上具有创新性（如众筹、跨界合作等）商业模式传统得0分，商业模式有创新得50分，商业模式具有显著创新得100分，按比例计算得分。市场策略创新项目在市场推广上采用创新策略并取得良好效果市场策略传统得0分，市场策略有创新得50分，市场策略具有显著创新并取得良好效果得100分，按比例计算得分。行业影响力项目对行业产生积极影响（如推动行业标准、引领潮流等）无行业影响力得0分，产生部分积极影响得50分，产生显著行业影响力得100分，按比例计算得分。本考核表用于评估影视制片人在作品成果方面的综合表现，包括项目产出质量、财务效益、团队协作与管理、创新能力四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，并进行评分。权重分配如下：项目产出质量35%，财务效益30%，团队协作与管理20%，创新能力15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：