互联网行业产品经理项目进度与产品效果绩效考核表

互联网行业产品经理项目进度与产品效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率35%100%根据实际完成项目节点数量与计划节点数量的比例进行评分。每提前完成一个节点加1分，延迟完成一个节点减1分，不足一个节点按比例计算。关键里程碑达成率90%统计所有关键里程碑的达成情况，每个达成里程碑得2分，未达成或延期达成扣2分。项目延期次数0每发生一次项目延期扣2分，最多扣5分。跨部门沟通效率及时有效由合作部门根据沟通记录进行评分，每次有效沟通得1分，沟通不畅或延迟响应扣1分。风险管理能力识别并解决90%以上风险根据风险识别的及时性和解决效果评分，每个有效识别并解决风险得2分，未识别或未解决扣2分。产品效果评估用户活跃度（DAU/MAU）增长率30%15%对比考核期前三个月与考核期三个月的DAU/MAU增长率，每超过目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。核心功能使用率80%统计核心功能的使用用户数占比，每超过目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。用户满意度（NPS）50分根据NPS调研结果评分，每超过目标值1分加1分，低于目标值1分扣1分。产品转化率20%对比考核期前三个月与考核期三个月的转化率，每超过目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。关键业务指标达成率95%根据预设的关键业务指标（如收入、留存率等）达成情况评分，每个指标达成率每超过目标值5%加1分，低于目标值5%扣1分。产品需求质量需求文档完整度20%100%根据需求文档的完整性、准确性进行评分，每缺失一项关键信息扣1分，满分10分。需求变更频率低于5%统计考核期内需求变更次数，每增加一次变更扣1分，最多扣5分。需求实现准确率95%根据实际开发功能与需求文档的匹配度评分，每超过目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。用户反馈响应速度24小时内统计用户反馈的平均响应时间，每提前响应1小时加1分，延迟响应1小时扣1分，最多扣5分。需求优先级合理性90%根据需求优先级分配与最终实现效果的一致性评分，每超过目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。团队协作与沟通跨部门协作满意度15%90%由合作部门根据协作过程中的配合度、响应速度进行评分，每超过目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点扣1分。项目会议参与度100%统计考核期内项目会议的参与率，每缺席一次会议扣1分，最多扣3分。信息传递清晰度及时准确根据项目进展信息的传递效率、准确性进行评分，每次有效传递得1分，信息滞后或错误扣1分。团队支持力度积极配合由团队成员根据支持力度进行评分，每次积极支持得1分，支持不足扣1分。问题解决能力90%根据问题发现到解决的效率进行评分，每提前解决1天加1分，延迟解决1天扣1分，最多扣5分。本考核表旨在评估互联网行业产品经理在项目进度管理和产品效果方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：